İş arkadaşlarınız nasıl tepki gösterir?
Tulsa Üniversitesi'nde psikoloji profesörü olan Amy Nicole Salvaggio, çeşitli işyerlerinde yaklaşık 200 tam zamanlı çalışanla ilgili bir çalışma yürütmüştür. Onun bulguları, katılımcıların çoğunun evli olmayan iki meslektaşı arasında bir romantizm görmeyi ummadığını belirtti.
Bir ya da her iki iş arkadaşının bir başkasıyla evli olduğu ilişkilere itiraz ederler ve aynı zamanda ilişki bir denetçi ile onun doğrudan raporu arasında ilişki kurduğuna da itiraz ederler.
İK serbest yazarlarından Andrea C. Poe, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin bir raporunda, bazı işyerlerinde zina olaylarının bir sorun olduğunu ortaya çıkardı. Binlerce işveren ve çalışanın bir Vault.com anketinden elde edilen verilerden, işyerinde uygunsuz cinsel davranışların şirket zamanlarında ve şirket lokasyonlarında yaygın olduğunu belirledi.
İşyeri Romantik Politikaları
Çoğu insanın çalıştığı zamanın miktarı göz önüne alındığında, başka bir çiftin buluşması için nerede?
Kilise, aile etkinlikleri ve boş zaman etkinlikleri gibi geleneksel yerler, daha önceki zamanlarda olduğu gibi aynı havuz adaylarını sunmaz.
İşyeri, en az bir önemli ortak alan alanını paylaşan önceden seçilmiş bir kişi havuzu sağlar. Birlikte çalışan insanlar da makul bir buluşma mesafesi içinde yaşama eğilimi gösterirler ve birbirlerini günlük olarak görürler.
Öyleyse romantizm cesaretlendirilmeli mi?
SHRM anketlerinin erken dönemlerinde, İK personelinin yüzde 43'ü işyerinde ofis romancılığı yaşadıklarını söyledi. Diğer araştırmalarda, yanıt veren İK profesyonellerinin yüzde 55'i, evliliğin yaşadıkları ofis romanlarının en olası sonucu olduğunu söyledi. Diğer çalışmalar, işyerinde çalışan çiftlerden daha yüksek düzeyde bir verimlilik olduğunu bildirmiştir.
Yine de, SHRM işyeri romantizm anketi 2013 yılında şirketlerin yüzde 42'sinin resmi, yazılı ve işyerinde bir romantizm politikası geliştirdiğini ortaya koydu. SHRM tarafından yapılan bir online SHRM editörü olan Dana Wilkie'ye göre, periyodik olarak SHRM tarafından yapılan anketler, işverenlerin% 99'unun romantik politikalar uyguladıklarının, denetçiler ve personel üyeleri arasında aşka eşleşmenin mümkün olmadığını gösterdiğini gösteriyor.
Bu, 2005'te yüzde 80 ve SHRM'nin 2001 İşyerinde Romantik anketinde yüzde 64'dü. Bu politikaların neredeyse yarısı (yüzde 45), çalışanlar arasındaki romantizmi önemli ölçüde farklı derecelerde yasakladı. Bu 2005'te yüzde 16'dan büyük bir sıçrama.
Birçok kuruluş, denetim ilişkileri dışında bile samimi ilişkileri yasaklamaktadır. Örgütlerin yüzde otuz üçü aynı denetçiye rapor veren çalışanlar arasındaki romantizmi yasaklamaktadır ve yüzde 12'si farklı departmanlardaki çalışanlara bugüne kadar izin vermemektedir.
Müşteriler veya Müşteriler Arasında Romantizm
SHRM araştırması ayrıca bazı şirketlerin çalışanlarıyla müşterileri veya müşterileri arasında bağlantı kurulmasını yasakladığını ve yüzde 11'inin çalışanlar ve çalışanları arasındaki rakipleri yasakladığını tespit etti.
İK ve Yönetim Endişeleri
İşyerinde cinsel ilişkiye girmeyi reddeden ya da yasaklayan SHRM anketlerine katılanlar, olası cinsel taciz iddiaları, misilleme , ilişkide bir uzlaşmanın, uyuşmazlığın ve işyeri uyumsuzluğunun ilişkinin sona ermesi gerektiği iddiasında bulundu.
Tanışma çiftinin takdirine bağlı olarak, işyerinde dedikodu, yaygın ve yıkıcı hale gelebilir. Ayrıca, ilişki sona erdiğinde başka yerlerde iş arayan değerli çalışanları kaybetme konusunda endişelenirler.
İK Profesyonelleri İçin İpuçları
Bir SHRM araştırmasında, ankete katılan kuruluşların sadece yüzde 12'sinin, yöneticilere ve denetçilere işyerinde romanları nasıl yönetecekleri konusunda eğitim verdiği görülmüştür.
İyi bir ilk adım, amirlere ve yöneticilere işyerinde cinsel davranışları açık bir şekilde nasıl ele alabilecekleri konusunda tavsiyelerde bulunmaktır.
Büro ilişkileri genellikle yoğun dedikodunun odak noktasıdır , bu nedenle denetçilerin kulağa zarar verme davranışları için nasıl açık kalmaları gerektiğini bilmeleri gerekir. Denetim otoriteleri, bir romantizm iş yerindeyken işyerini bozup bozarsa, almaları gereken uygun disiplin eylemlerini anlamalıdır. Eğer romantizm cinsel tacize uğrarsa, denetim otoriteleri derhal harekete geçmek için ne yapmaları gerektiğini bilmelidir - bu bir yasal hotbed olabilir, bu nedenle eğitim önemli olmalı ve tüm üsleri kapsamalıdır.
Çalışanlarınızın, işyeri romalarıyla ilgili tüm kural ve politikalardan haberdar olmalarını sağlayın. Arkadaşlık, cinsel ilişki ve romantizmi tamamen yasaklayan bir politika önerilmemektedir. Zayıf, aşırı menzilli veya müdahaleci olarak görülen herhangi bir politika sadece gizli tarihlemeyi teşvik edecektir.
Politikalar, çalışanların hukuki, ahlaki, ahenkli bir işyeri yaratmalarına rehberlik etmek ve birkaç kişinin kötü davranışını kontrol etmemek için geliştirilmiştir. Denetim otoritelerinin doğrudan kendisine rapor veren herhangi bir çalışandan çıkmasını yasaklayan bir politika düşünebilirsiniz. Politika ayrıca personel üyelerinin profesyonel bir şekilde buluşmalarını beklediğinizi beyan edebilir.
Çalışanlarınızın, ofis romanlarının, ilişkilerinin veya ilişkilerinin çalışma ortamından ayrı tutulacağını beklediğinizi bilmelerini sağlayın. Kuruluşunuz iş yerinde cinsel karşılaşmalara ve cinsel davranışa tolerans göstermeyecektir. Eğer romantizm olumsuz bir şekilde işyerinde bir etki yaratıyorsa sonuçları heceleyin.
İşyeri İlişkisi İçindeyseniz
İşvereninizin işyerinde bir romantizm politikası bulunup bulunmadığına bakılmaksızın, ilişkinizi mümkün olduğunca işyeri radarından uzak tutmak isteyeceksiniz. Siz ve partneriniz düzenli olarak iletişim kuruyorsanız, irtibat uzmanını saklayınız. Sorunlara neden olan profesyonel olmayan davranışlar.
Köşelerde veya kapalı kapılar ardında özel olarak konuşmamaktan, diğer iş arkadaşlarınız olmadan düzenli olarak öğle yemeği yemekten ve her şeyden önce - dokunmadan kaçının. Bu gizli bilgileri paylaştığınız iş arkadaşlarınızın sayısını sınırlayın.
HR'ye bir arkadaşlık ilişkisi bildirmeniz gerekip gerekmediğini öğrenin. İK personelini kör etme. Dedikodu kontrolü ve iş yerinizde neyin uygun ve uygun olduğunu anlamada size yardımcı olabilirler. Onlara yardım etme fırsatı ver.