Performans Beklentilerinizi Net Bir Şekilde Anlamak için Bu Adımları Atın
Kabul ettim, bu bir indirgeme ve ödeme büyük bir düşüş olmasına rağmen. İlk ay içinde korkunç bir hata yaptığımı hissettim. Patronum her aktiviteyi ve etkileşimi yönetiyordu ama hem işimi hem de bu alana geçişi yönetmekte korkunçtu.
İlk projemi yürütmeye çalışırken, (bilinçsizce) toplantıları ele geçirerek, müvekkilimle danışmadan iletişim kurarak ve çalışmamı gözden geçiremediğinde sabote etti. Son raporumu Noel'den hemen önce döndüm ve dört hafta boyunca okunmadı.
Tüm toplantıları ve iletişimleri patlattı ve o zamanlar için bir haber vermeden bir masaya oturdum.
Kaygılarımı paylaşan İK ile konuştum, özellikle uzun süredir çalışmadığım kısım. İK, onu doğrudan yaptığımız bu meselelerle doğrudan meşgul etmemi istedi.
Müdürüm, çalışmamın, beni yetersiz olarak algılayan meslektaşlarım seviyesinde olmadığını söyledi. Terfi için uygun olmayacağımı söyledi. Performans değerlendirmemimin neden ele alabileceğim herhangi bir geribildirimi içermediğini sordum ve bunun bunun için bir yer olmadığını belirtti.
İK, yöneticimin patronuna doğrudan bir strateji ile gitmek de dahil olmak üzere , kolaylaştırabilecekleri bir strateji bulmamı istedi. Bu noktada, kariyer ilerlemenizi denetleyen bir kişinin, ancak departmanda çalışmaya layık olmadığımı söylediğinde, bir çözüm talep etmenin ne kadar iyi olduğundan emin değilim.
Bu yöne (kariyer) gemiye doğru bir strateji geliştirilebilir mi?
Okuyucunun Okuyucunun Performans Dışı İkilemine Tepkisi
Büyük sorunların var. İlk sorun, bir terfi vaatine dayanarak bir işi bir indirgeme ile kabul ettiniz. Genel bir kural olarak, istemediğiniz bir işi kabul etmeyin; bu, gelecekte bir promosyon alacağınıza dair bir söze dayanmaktadır.
Bazen çalışır ve bazen olmaz. Çalışmadığı bir durumdasınız. Ama, ne yapıldı bitti. Sadece yapmak istemediğiniz şeyler hakkında ileride başvurmak için bunu dosyalayın.
Patronunuz dağınık, bir kaya gibi aptaldır ( performans değerlendirmesi , performansın tartışılacağı yer değil midir?), Ve çok fazla yardım sağlama olasılığı yoktur. Neşeli haberleri için üzgünüm.
İK departmanınız tam olarak doğrudur - yöneticinizin patronuna gitme zamanı. Eğer harekete geçmeye istekli ise, o zaman çalışma durumunuz daha iyi olabilir, ancak değilse, içeride ya da dışarıda hareket etme zamanı. Müdürünüzle ilgili sorunları patronunun dikkatine sunarken, sadece bu patron harekete geçmeye karar verebilir.
Şu an kariyer ilerlemesine odaklanamazsın . Patronun şu anki işinde başarısız olduğunu söyledi. Bu işi kontrol altına almak ve ilerlemeye doğru çalışmak için odaklanmalısınız.
Ve patronunuz sürece tamamen dahil olmalı.
Bu sizin için yeni bir alan, bu yüzden gitmek için biraz yardıma ihtiyaç duyan utanılacak bir şey yok. Herkesin alanları değiştirdiğinizde öğrenme eğrileri (bazıları oldukça dik) vardır.
Başarılı Olmak İçin Bir Plan Yapın
İşte planınıza girmeniz gerekenler.
Görevleri sorumluluklarla açık bir şekilde dile getirin. Bu senin patronun için olduğu kadar senin için de. Planınız açıkça belirtiyorsa, “ müşterilerinizle iletişim kurun ve değişiklikleri yöneticiye bildirin”, patronunuz devreye girdiğinde ve bunu gerçekleştirdiğinde, “bu benim sorumluluğumdu” diyebilirsiniz. Tabii ki, bu iyi değil patronunun patronu gemide değilse.
Zayıf yönlerin, dile getirildi. Patronun “X, Y ve Z ile iyi davranmıyorsun” demesi gerekiyor. Bu geri bildirim için özellikle sormalısınız. Bu, performans değerlendirmeleri için ideal bir bilgidir, ancak alas, bu yolu izlememeyi seçti.
İyi çalışan bir yöntem, “ Bana üzerinde çalışmam gereken üç şey söyle ” demektir. Sayı, açıkça tanımlanmış sınırlar verir ve aslında patronunuzun fikir üretmesini kolaylaştırır.
Zayıflıkların üstesinden gelmek için planlar. Patronunla düzenli toplantılar yapacak mısın? Size bir danışman mı atacak? Şahsen ya da online ders alacak mısınız? Sizinle toplantılarınıza katılan biri olacak mı? İzleyeceğiniz adımları ortaya koyan ciddi bir plan yapın.
Takip et - omuzlarında. Patronunuz size dönmeden önce dört hafta boyunca raporlara oturmamalıdır. Ama bu dört hafta boyunca ne yapıyordun? İnternette sörf yapmak.
Belki de ona gittiniz, ama bu zorlamayı gerektiren bir zamanın açık bir örneğidir. Hiçbiri mevcut değilse veya sunulmuyorsa geri bildirim alma girişimlerinizle ilgili çok iyi belgelenmiş bir e-posta ve not zinciri zincirine sahip olmalısınız.
İK'da, bir çalışanın kötü performansının belgelenmesi hakkında sık sık tartışmalar vardır, ancak bu tür davranışları bir patrondan belgelemek de önemlidir.
3 seviyedeki oturumlar. Bu planı bir araya getirdiğinizde, patronunuzun bunu imzalaması gerekiyor. Patronunuzun patronu bunun üzerine giriş yapmalı ve İK yöneticisinin de bunu imzalaması gerekiyor.
İmzalanmış bir plana sahip olduğunuzda, yapmanız gereken şey hakkında net bilgi sahibi olursunuz ve yöneticinizin ne yapması gerektiğine dair net bir dokümantasyona sahip olursunuz. Bunu ortak performans geliştirme planı olarak düşünün.
Konuş. Patronunu söyledin toplantılarınızı bilinçsizce kaçırır. Bilinçli eylemleri kendi başınıza alarak başkaları tarafından bilinçsiz hareketleri durdurabilirsiniz. Patronun devralmaya çalıştığında, pasif olarak izin verme.
"Teşekkürler, Jim. Sadece buna başlamıştım, ve sonra konuşmaya başla. Eğer gerçekten bilinçsizse, yeterince çabuk öğrenir. Eğer amacına uygunsa, yeterince çabuk öğreneceksin.
Bu arada, yeni bir iş aramaya başlamalısın. Bu işe yarayabilir, ama nefesinizi tutmayın. Bir dahaki sefere, gelecekte daha iyi bir şeyin vaat edilmesi için bir iş kabul etmeyin, ve koşullarınız çok daha sorunsuz geçecek.