Yoksul Çalışan Performansı için Kınama Örnek Mektupları
Ancak, durumun gerçekliği, disiplin eylemi hakkında düşünürseniz, güvenin yeniden inşa edilmesinin muazzam bir çaba ve derin bir bağlılık gerektireceği şekilde zaten zarar görmüş olmasıdır.
Çalışanların müdürü, İnsan Kaynakları personeli ile birlikte çalışanın, zamanla teşvik edildikten sonra iyileşme göstermeyen bir çalışanı gördüğünde, çalışanlara bir kınama mektubu verilir. Mektubu genellikle, bir kağıt izi bulunduğundan emin olmak için dikkatli bir şekilde belgelendirilen yönetici tarafından danışmanlık ve koçluğu takip eder.
Kağıt izi önemlidir çünkü çalışanın iyileştirme sürecinin her adımında bilgilendirildiğini ve danışmanlık edildiğini kanıtlar. Bu, her şeyden önce, çalışanın organizasyonun kendi kusurları olarak gördüğü şeyden haberdar olduğunu ve bilgilendirildiğini garanti eder. Dokümantasyon ayrıca bir yasal işlem örneğinde de yararlıdır .
Resmi bir azınlıktan önce bir çalışanla yapılan son toplantılar, yöneticinin sorunları çalışanlara etkili bir şekilde iletmesini sağlamak için genellikle İK personelinin katılımıyla gerçekleşir. İK personeli ayrıca iyileştirme toplantılarının varlığına tanıklık edebilecek bir tanık sağlar.
Herhangi bir ilerici disiplin eyleminde amaç, çalışanın kınama tarafından körleştirilmemesini sağlamaktır. Çalışanların performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olmak için ilerici disiplinin mantıksal bir uzantısı olarak ortaya çıkmalıdır.
Aşağıdaki Örnekler Yeniden Adlandırma Mektupları
Bu örnek kınama mektupları, kınama mektupları hazırlarken rehber olarak hizmet edecektir.
Çalışanınızın performansının resmi, resmi, belgelenmiş bir kınama gerektirdiği durumlarda bu örnek kınamaları kullanın.
1. Kınama mektubu
Bu çalışan kınama müdürüne verilir. Bir yöneticinin çalışan gizliliğini gözden kaçırması ciddi, etik bir ihlaltir. Yöneticiler sergilenen bu yöneticiden daha yüksek bir standartta tutulur.
Bir yöneticiye kınama mektubu nadir bir olaydır. İşverenler genellikle, disiplin cezası gerekmeden önce yönetim standartlarından performans standartlarını ihlal eden bir yöneticiyi kaldırırlar.
Kime:
Gönderen:
Tarih:
Re: Reprimand Mektubu
Bu, size bildiren çalışanlar hakkında edindiğiniz gizli bilgileri korumak için konumunuzun işlevlerini uygun bir şekilde yerine getirmediğiniz için resmi bir yazılı cezadır. Bir çalışanın, diğer çalışanlara güven içinde paylaştığı bilgileri ifşa etmek, çalışanın gizlilik haklarının ihlali anlamına gelir.
Ayrıca beklenen ve emanet edilen yönetim rolünüzün bir ihlalidir. Aslında, çalışan sizinle paylaşılan bilgilerin gizli olduğunu belirtmemiş olsa bile, çalışanların başka bir çalışanla görüştüğü iş, herhangi bir koşul altında, beklenen yönetim rolünü yerine getirme konusunda bir eksikliktir.
Eylemlerinizin ciddiyeti, iş akdinin feshine yol açabilecek disiplin cezasını haklı çıkarır.
Bir çalışanın size emanet ettiği gizli bilgileri açıkladığınız daha önceki bir suç için sözlü danışmanlık hizmeti aldınız. Bu kınama mektubu ile, rolünüzün gerektirdiği gizli bilgilerin korunmasının kritik önemini size hatırlatıyorum.
Ayrıca, yönetim sorumlulukları ile görevlendirilmiş bir çalışan olarak güvenilir bir şekilde yargılanmanızı gerektiren kritik öneme sahip olduğunuzu da hatırlatıyorum. Görevinizden dolayı, sorumluluklarınızı yerine getirme konusunda daha fazla gayretli olmak, gelecek için gereklidir.
Beklenen yönetimsel görevlerinizi yerine getirme yeteneğinize olan güvenimizin bir başka ihlali, işten çıkarma olasılığını da içeren ve buna ilave disiplin cezasıyla sonuçlanacaktır.
Bu kefilin bir kopyası resmi personel dosyanıza yerleştirilecektir.
İmza:
Danışman Adı:
Tarih:
Makbuzun Kabulü
Bu yazılı azabın alındığını kabul ediyorum. Benim onayım, içeriğiyle olan anlaşmamı zorunlu olarak belirtmiyor. Bu kınamaların bir kopyasının resmi personel dosyama yerleştirileceğini ve orijinal kınama mektubuna eklenecek yazılı bir cevap hazırlama hakkım olduğunu anlıyorum.
İmza:
Çalışan Adı:
Tarih:
2. Kınama mektubu
Davranışlarında ısrar eden ve sonunda işlerinde başarısız olan çalışanlar, sonuçta resmi olarak problemleri duymak zorundadırlar. Denetim otoritesi resmi bir mektubun yazılmasına ihtiyaç duyduğu noktaya ulaştığında , çalışanın performansını iyileştirmesine yardımcı olmak için birkaç saat koçluk ve danışmanlık hizmeti vermiştir.
İşten çıkarılmaya yol açabilecek kağıt yolunun oluşturulması, işveren için ihtiyatlıdır. İstihdamı sona erdiğinde çalışanın da gözü kapalı tutulmasını sağlar. Sorunları, potansiyel sonuçları ve yazılı olarak gereken performans gelişimini açıkça belirtmek her zaman en iyisidir.
Kime:
Gönderen:
Tarih:
Re: Reprimand Mektubu
Bu mektup, işte sergilediğiniz performans için resmi bir kınamadır. Çalışmanız, teşvik ve düzenli koçluk ve danışmanınızdan gelen önerilere rağmen, gelişmiyor.
Size en deneyimli üç çalışanımızdan işbaşı eğitimi verdik, ancak işi öğrenmediğinizi gösterdiniz. Performansınız, atanmış çalışan eğitmen / danışmanlarının her biri tarafından tatmin edici değildi.
Çıktınız ortalama iş arkadaşlarınızın çıktısının% 30 altında kalıyor. Bu nedenle, müşteri siparişlerini doldurmaya çalışırken hızınız, tutarlılığınız ve güvenilirliğiniz bir sorundur. Senin rolünü yapmak için sana güvenemeyiz.
Yaklaşık iki haftanız var, ancak ilerlemeyi görmüyor olsak da, bu işi öğrenip gerçekleştirebileceğinizi göstermek için tam iki haftayı alamayacaksınız. Acil bir ilerleme göstermezseniz, işinizi sonlandırırız.
İnsan kaynağındaki bu resmi, yazılı azizliğin bir kopyasını personel dosyanıza koyacağız.
Tercihen her zaman çalışanların başarılı olduğunu görmek için bu tavsiyeyi ciddiye alınız.
İmza:
Danışman Adı:
Tarih:
Makbuzun Kabulü
Bu yazılı azabı aldığımı kabul ediyorum. Benim onayım içeriğiyle hemfikir olduğum anlamına gelmez. Bu kriminalin bir kopyasını resmi personel dosyama yerleştireceğinizi anlıyorum. Ayrıca, orijinal kınama mektubuna ekleyeceğiniz yazılı bir cevap hazırlama hakkım olduğunu da kabul ediyorum.
İmza:
Çalışan Adı:
Tarih:
Daha fazla Kınama Örnek Mektupları
Feragatname: Lütfen, verilen bilgilerin, yetkili olarak, doğruluk ve yasallık açısından garanti edilmediğini unutmayın. Site dünya çapında bir izleyici tarafından okunuyor ve istihdam yasaları ve yönetmelikleri devletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişiyor. Yasal yorumunuzu ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Eyalet, Federal veya Uluslararası devlet kaynaklarından yardım isteyin . Bu bilgi rehberlik, fikirler ve yardım içindir.