Bu Arkadaşlık Politikası, İş arkadaşları Arasında Bazı İlişkileri Yasaklıyor
Örgüt tarafından benimsenen tarihlendirme ya da kardeşleşme politikası, örgütün kültürünü yansıtır . Çalışan odaklı, ileriye dönük düşünme işyerleri , çalışanların nihai eşine veya eşine ulaştığı yerlerden birinin iş başında olduğunu kabul eder. İşyeri dostlukları doğal olarak kişisel yaşamlara akar. Aileler iş bağlantılarıyla arkadaş olurlar.
Bu ilişkiler mantıklıdır çünkü iş arkadaşlarının işyerine yakınlığı, ortak ilgi alanları, benzer yaşlar, aynı yaştaki çocuklar, gerçek iş ve müşteriler ve benzer gelirler gibi ortaklıklar paylaşır, arkadaşlıkları ve potansiyel romantik ilişkileri teşvik eder.
Ortak noktalarda, arkadaşlıklar ve romantik ilişkiler, çevrenin doğal bir sonucudur.
Bu dostluklar ve romantizm, takım çalışmasının ve camaraderie duygusunun da katkısını artırarak işyerini etkileyebilir . Evet, ilişkiler de ters gidebilir ve işte sürtüşmeye ve çatışmaya neden olabilir. İnsanlar ciddi romantik partnerlerle ayrıldılar. Sırtlarını arkadaşlıklarına döndüler. Evlilikleri dışında aldatıldılar.
Bir kardeşlik politikasının anahtarı, işyerinizde yanlış olan şeylerin etkisini en aza indirmek ve çalışan ilişkilerinin güçlü olumlu yönlerini en üst düzeye çıkarmaktır. Ayrıca, işteki potansiyel etkilerinden dolayı yasak olan ilişkileri de tanımlamak istersiniz.
Herhangi bir politikada olduğu gibi, tüm çalışan gruplarında çalışan ilişkilerin iyiliği için politika geliştirin. Davranışı bozuk olan birkaç çalışanın davranışlarını kontrol etmek için bir politika uygulamayın.
Çok kısıtlayıcı bir politikanın bir sonucu olarak, işyerinin dışındaki arkadaşlık ve dernekleri yasaklayan kardeşlik politikaları, çalışanların aldatma, yalan söyleme ve örtbas etmelerine neden olmaktadır. Ayrıca dedikodu , hoşnutsuzluk, drama ve oyun oynamayı da teşvik ediyorlar.
Tercih edilen bir işveren, çalışanları güvenilir olmayan pozisyonlara yerleştirmez.
Örneğin, bir okuyucu tarafından gönderilen bir e-postada, bir kadın, bir promosyonu kabul etmesi durumunda birkaç yıl içinde geliştirmiş olduğu iş arkadaşlarıyla arkadaşlıklarına artık katlanamayacağından endişe ediyordu.
Şirketinin, işyerindeki iş arkadaşlarıyla hiçbir ilişki kurmayan yöneticileri ve denetçileri etkileyen katı bir kardeşlik politikası vardı. Terfi nedeniyle arkadaşlarını damping etme niyetinde olmayan bir dürüstlük olarak, tek seçeneğinin şirketi başka bir yerde promosyon fırsatları aramaya terk etmek olduğunu hissetmişti.
Böylece, o yaptı ve böylece şirket ve çalışan kaybeden bir sona erdi - daha az sıkı bir kardeşlik politikası ile engellenmiş olabilir durumu.
Kardeşleşme Politikalarının İçeriği
Bir fransızlaştırma politikasının bu bileşenlere sahip olması gerekir.
- Bir yönetici ve bir raporlama personeli arasındaki romantik ilişkileri yasaklamalıdır.
- Raporlama ilişkisi veya departmanından bağımsız olarak, komuta zincirinde iki seviyeyle ayrılan çalışanlar arasındaki arkadaşlık ilişkilerini yasaklamalıdır.
- Kabul edilebilir ve kabul edilemez olan romantik ve arkadaşlık davranışlarını tanımlamalıdır.
- Politika, politikanın kırılmasının olası sonuçlarını sağlamalıdır.
- Bir çalışanı, politikayı anlama ve takip etme fırsatı veren bir eylem planı sağlamalıdır.
Arkadaşlık veya Fraternizasyon Örnek Politikası
Şirket çalışanları, ilişkilerin iş üzerinde olumsuz bir etkisi olmadıkça, işyeri içinde ve dışında arkadaşlık ve ilişkiler kurabilirler.
Ekip çalışmasının şirket kültürüne , uyumlu çalışma ortamına veya çalışanların üretkenliğine müdahale eden her türlü ilişki, iş akdinin feshine kadar ve dahil olmak üzere ilerici disiplin politikasının uygulanmasıyla ele alınacaktır.
Kişisel ilişkilerden kaynaklanan işyerini etkileyen olumsuz işyeri davranışları veya davranışları tolere edilmeyecektir.
Bu politikanın istisnası yöneticiler ve denetçiler ile ilgilidir . Yönetimsel veya denetleyici bir rolde çalışan herhangi birinin, kendisine rapor veren çalışanlarla olan kişisel ilişkilerinin, kayırmacılık, otoritenin kötüye kullanılması veya potansiyel olarak cinsel taciz olarak algılanabileceği gerçeğine dikkat etmesi gerekir.
Ayrıca, aynı nedenlerden dolayı ve işveren esnekliği ve çalışan seçenekleri kaybından dolayı, hiçbir çalışan, komuta zincirinde birden fazla seviyeyle ayrılan başka bir çalışanı görevlendiremez.
Örneğin, pazarlama departmanının yöneticisi, şirketteki çalışanlarına veya diğer bölümlerdeki meslektaşlarına rapor veren çalışan seviyesine rapor veren herhangi bir çalışanla romantik bir ilişki geliştiremeyebilir.
Uygunsuz bir davranış meydana gelmese bile, ilişki işyerinde diğer çalışanlar arasında dedikodu, sert duygular, memnuniyetsizlik ve dikkat dağıtıcılıklara neden olabilir. İlişki, diğer çalışanlara pozisyon gücünün uygunsuz kullanımı olarak görünebilir.
Buna ek olarak, yöneticiye rapor veren veya maaş zamları , terfiler ve ilerleyiş gibi şart ve koşulları kimin tarafından potansiyel olarak etkilenmiş herhangi bir çalışanla herhangi bir kardeşlik yapmak yasaktır.
Bu politikanın yasakladığı kardeşleşme tarihlendirme, romantik katılım ve cinsel ilişkileri içerir; Herhangi bir raporlama ilişkisinde yakın arkadaşlıklar önerilmemektedir.
Organizasyon için Arkadaşlık ve Ek-evlilik İşleri Sonuçları
Bir çalışanla romantik bir şekilde ilgilenen ya da haline gelen bir yönetici ya da yönetici şirket için ciddi bir sorun yaratır. Bir çalışanın, çalışanın bir raporlama ilişkisinde olmadığı ve evlilik dışı ilişkilerde bile olsa, şirket için ciddi sonuçlar doğurması.
Her iki çalışanın kariyerlerini, ilerleme fırsatları, iş tercihleri ve ödevler açısından olumsuz etkiler. Şirketin esnekliğini olumsuz etkiler ve sonuç olarak, müşterilerimize sunduğumuz hizmet üzerinde bir etkisi olabilir. Bu ilişkiler yıllar sonra bile cinsel tacizle suçlanabilir.
Bir yönetici, bir çalışanla yakın ilişki kurmaya karar verirse, yöneticisini ve İnsan Kaynaklarını derhal bilgilendirmelidir. Şirket, daha sonra, atamalara ve işlere ilişkin olarak alınması gereken eylemlerin ne olduğuna karar verecektir.
Hiçbir şart altında, bir yönetici tarihi, romantik bir ilişkide bulunamaz veya bir rapor veren çalışanla cinsel ilişkiye giremez. Ve yöneticiler, yukarıda belirtilen sonuçlardan dolayı rapor etmeyen bir çalışanla bu tür bir ilişki geliştirmenin uzun ve zor olduğunu düşünmelidir.
Bu politikayı göz ardı eden çalışanlar, iş akdinin feshi de dahil olmak üzere disiplin cezaları alacaklardır.
Şirketiniz, çalışanların yakın bir ilişki, arkadaşlık veya romantik bir katılımı oluşturan farklı tanım ve anlayışlara sahip olduğunu kabul eder. Sonuç olarak, sorularınız varsa veya daha fazla açıklamaya ihtiyacınız varsa, İnsan Kaynakları departmanınızla konuşun. Politikaları uygulama amaçları tutarlı ve adil bir şekilde seçimlerinizi bilgilendirmeye yardımcı olacaktır.
Şirketiniz, çalışanları hem işyerinde hem de iş dışında arkadaşlıklarını geliştirmeye ve takım çalışması ile camaradica ruhunu paylaşmaya teşvik etmektedir. Bu arkadaşlık veya kardeşleşme politikasını oluştururken,
İş arkadaşlarınızın arkadaşlık ilişkileri ve ilişkilerinin gelişmesine müdahale etme amacınız şirketinizin hedefi değildir. Politika, bu ilişkilerin ne zaman uygun olduğunu ve olmadıklarını belirtir.
Politika ayrıca, çalışanların iş ilişkisinin Şirket açısından uygun görülmediği durumlarda alması gereken eylemleri de belirler. Politika, politika ihlal edildiğinde çalışanlara potansiyel sonuçları bildirir.
Feragatname: Lütfen, verilen bilgilerin, yetkili olarak, doğruluk ve yasallık açısından garanti edilmediğini unutmayın. Site dünya çapında bir izleyici tarafından okunuyor ve istihdam yasaları ve yönetmelikleri devletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişiyor. Yasal yorumunuzu ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Eyalet, Federal veya Uluslararası devlet kaynaklarından yardım isteyin. Bu bilgi rehberlik, fikirler ve yardım içindir.