Çalışanlara Yeniden Tahsisler Çalışanların Performanslarını Artırmasına Yardımcı Olur

Bir Çalışan Neden Bir Azınlık Mektubu Alacak?

Bir çalışanın kınandı, bir çalışanın sözlü veya yazılı olarak, kendi performansının işlerinin bir ya da daha fazla yönündeki beklentileri karşılamada başarısız olduğuna dair resmi bir ihtarnamedir. Çalışan kınama, çalışanın gerekli performansı iyileştirmesine yardımcı olmak için resmi olmayan denetleyici koçluğunun başarısız olmasıyla sağlanır.

Genellikle, ilerici bir disiplin eylemi kınama ilk adımı, sözlü bir azardır.

Çalışan, kendilerine işaret edilen alanlarda iyileşmeyi başaramazsa, bir sonraki adım (daha ciddi) yazılı sözlü bir azınlıktır. Bu, disiplin cezasını çalışan için yeni bir kaygı düzeyine iletmelidir.

İlerici Disiplin Eylemi

Her durum farklı olsa da, tipik olarak, disiplin eylemi ilerledikçe, çalışan bir sonraki adımların işten çıkarılmamış ücretsiz gün sayısının artmasını içerdiğini görecektir. Giderek artan disiplin cezası alan kişiyi bulan işverenler, işveren acilen ilerlemeyi görmeyi beklemektedir.

Her zaman olmaz.

Sonuç olarak, her aşamada, işverenin sözlü olarak - daha iyisi, yazıya dökülmesini — çalışanın cevap vermemesinin, fesih dahil ve buna ek olarak, ek disiplin cezasına yol açabileceğini belirtmelidir.

Bu, işvereni kapsamakta olup, disiplin işleminin herhangi bir noktasında, çalışanın performanslarını geliştiremeyeceği veya iyileştiremeyeceği anlaşılmaktadır.

Bu belirlendikten sonra, ilerleyen disiplinin devam etmesinin hiçbir anlamı yoktur. Bir çalışanın işini yapması ve işini yapması için ihtiyaç duyan bir yönetici için zaman alıcı ve zahmetlidir ve her ne sebeple olursa olsun, iş yapılmaz.

Çalışan Rönesansının Amacı

Bir kınama amacı, bir çalışanın dikkatini çekmek.

Performanslarını iyileştirememenin daha fazla disiplin cezasıyla sonuçlanacağını ve işten kovulmaya yol açabileceğini bildirir.

Sözlü bir kınama alan çalışanların çoğunluğu, işverenin daha yüksek bir seviyeye tırmandırmasını gerektirmez ve her zaman bir çalışanın şüphe parası vermesini istersiniz. Bir çalışan, sorunu düzeltmeye veya farklı bir işe veya iş aramasına geçmek ve yeni bir fırsat bulduktan sonra işten ayrılmak için müdürleriyle görüşebilir.

Bir Kağıt Yolu Anahtardır

Çoğu insan iyi bir iş yapmak isterken, kınamalara rağmen başarısız olmaya devam eden tuhaf bir çalışan her zaman vardır. Performans incelemeleri ve sözlü ve yazılı kınamalar, bir kuruluşun sonunda bir çalışanı işten çıkarması için gereken belgeleri sağlayacaktır. Adil uyarı verilmesi halinde, işveren, fesih için gerekli adımları atmak için doğru ve yasal gerekçelere (yani belgelere) sahiptir.

Orta ve büyük ölçekli şirketlerin çoğu, kınama ve disiplin eylem adımı politikasını net bir şekilde açıklayan bir çalışan el kitabına sahiptir. Bu el kitabı her zaman tüm çalışanlara sunulmalıdır.

Çalışan El Kitabı

Çalışan el kitabında belirtilen politikaya uygun olarak, bir çalışan kınama, işe son verilmeden önce gereken ilk, son veya tek adım olabilir.

Her şey, performansın ya da çöken olayın şiddetine bağlıdır.

İşletmeniz küçükse , kınama mektubunun nasıl yazılacağını bilemeyebilirsiniz, bu yüzden bazı örneklere bakmak en iyisidir.

İş yasalarının ve yönetmeliklerinin devletten devlete değiştiğine dikkat etmek önemlidir; bu nedenle, yasaları ihlal etmedikçe bir çalışanı işe almak için kesin bir neden bulunmamaktadır. Yasal işlem yapmadan önce daima avukatınızla görüşün.