Zor Olanlarla Başa Çıkmak Kariyer Başarınız için Zorunluluktur
Kişi genellikle iğrenç olduğunda veya davranış birden fazla kişiyi etkilediğinde, zor insanlarla uğraşmak daha kolaydır. Onlarla uğraşmak size saldırdıklarında, sizi sinsice eleştirirken veya profesyonel katkınızı baltalarken çok daha zorludur.
Zor insanlar, akla gelebilecek her çeşitlikte gelir. Bazıları sürekli konuşur ve asla dinlemez . Diğerleri daima son söze sahip olmalıdır. Bazı iş arkadaşları taahhütlerini yerine getirememektedir. Diğerleri yaratmadıkları her şeyi eleştirirler. Zorlu iş arkadaşlarınız, güç, ayrıcalık ve spot ışığı için sizinle rekabet eder; Bazıları patronun olumlu fikrini kurmakta çok fazla ileri gitmektedir - sizin zararınıza.
Bazı meslektaşlar sizi zayıflatmaya çalışırlar ve sürekli olarak sırtınızı izlemeniz gerektiğini hissedersiniz. Patronun favorileri oynar ve sizin tarafınızdan tercih edilen tarafa lordlar. insanlar klikler oluşturur ve sizi dışarıda bırakır. Bu gibi zor insanlar ve durumlar her işyerinde var.
Hepsinin ortak bir yanı var. Onlara cevap vermelisin. Kendinizi bulduğunuz zor durumun türü ne olursa olsun, zor insanlarla veya durumlarla uğraşmak şarttır.
Zor İnsanlarla Neden Olmalı?
Bu ifadeye güven. Durumunuz daha iyi olmayacak; unaddressed, genellikle kötüleşir.
Önlenemeyen, gerekli çatışmanın hemen altını çizdiği - ve çoğu zaman işin üstündeki karşı-üretken-üstündeki patlamalar yaşanmaktadır .
Başlangıçta, insanlar profesyonelce tedavi edildiğinde şoka girerler, bu yüzden size ne olduğunu tam olarak anlamak için biraz zaman ayırırsanız, yalnız değilsiniz. Neler olup bittiğini tam olarak bildikten sonra, uzun vadede yaşamaya karar vermek bir seçenek değildir.
Her gün işe giderken sefil olduğun anlamına gelecektir.
O kadar sinirlisin ve o kadar acı çekiyorsunuz ki, bu durumu ele alma çabalarınız irrasyonel hale geliyor. Bazı nesnelliği ve duygusal kontrolünü sürdürebilmek için zor kişiyi erkenden ele almak çok daha iyidir.
Bazen, bu noktada zor bir insanla olan ilişkinizde, bu zor insanın davranışlarına karşı gelmekten iyi bir şey gelmeyebilir ve geri dönebilirsiniz. Çatışmayı önlemek için kendinizi kandırmayacağınızdan emin olun, ancak zor kişiden kaçınmanız ve çalışma hayatınız üzerindeki etkilerini en aza indirgemeniz halinde durumlar yaşanmaktadır. Ancak, bireysel durumunuza bağlıdır.
Zor İnsanlarla Başa Çıkamadığınızda Daha Kötü Durum Senaryosu
İş arkadaşınız veya durumunuz hakkında sürekli olarak şikâyette bulunmak, size sızdıran veya şikayetçi olan kişinin ünvanını kazanabilir. Yöneticiler, kendi problemlerinizi neden çözemediğinizi merak ediyor - yöneticinin durumun hoşgörülü olması ya da teşvik edilmesi problemin bir parçası olsa bile.
En önemlisi, eğer işyerinde sürekli bir çatışmaya sürüklenmiş olursanız, sadece “olgun bir profesyonel gibi durumu halledememek” suçundan dolayı suçlanamazsınız, kendinizi “zor” bir kişi olarak etiketlenmiş olarak bulabilirsiniz.
Bu etiket kaçmak zor ve kariyeriniz için yıkıcı sonuçları olabilir.
Son olarak, durum zaman içinde bozulmaya devam ederse, organizasyon ve patronunuz sizin yerinize zarar verebilir. Patronunuz “yüksek bakım” çalışanı olduğunuza, daha profesyonel ya da işbirlikçi bir kişi ile kolayca değiştirilebileceğine karar verebilir ve işinizi kaybedebilirsiniz.
İşyerindeki Zor Kişilerle Başa Çıkmak
Bir süredir çalışıyorsanız, zor bir iş arkadaşınızla uğraşmak için her türlü işlevsiz yaklaşımın denendiği işyerleri yaşadınız. Kişinin posta kutusuna isimsiz bir not koymak, geçerli bir seçenek değildir.
Hijyen uygulamalı bir çalışma arkadaşının masasına bir kutu deodorant yerleştirmek de verimli bir seçenek değildir . Zorba ile kamusal olarak yüzleşmek genellikle felakete yol açabilir.
Masasının çekmecesinde ölü hatalar koymak, patronunuzu sizi kovmaktan başka seçenek bırakmaz. Yani, zor iş arkadaşınıza hitap etmek için daha üretken yollara bakalım.
Zor İş arkadaşınız ile Verimli Nasıl Yapılır?
Hemen hemen her durumda, zor iş arkadaşınızla verimli bir şekilde ilgilenmeniz gerektiğine ikna oldunuz mu? İyi. Bunlar, zor iş arkadaşınızı öğrenebileceğiniz ve onlarla baş edebileceğiniz on verimli yoldur.
- Kendinizi inceleyerek başlayın. Diğer kişinin gerçekten sorun olduğundan ve aşırı tepki vermediğinden emin misin? Aynı türde bir kişi ya da eylemle her zaman güçlük çektiniz mi?
İş arkadaşlarınızla etkileşiminizde sizin için bir kalıp var mı? Kolayca itilen sıcak düğmelerinizin olduğunu biliyor musunuz? (Hepimiz biliyoruz, biliyorsunuz.) Dikkatinizi çeken nesnenin gerçekten zor bir kişinin eylemleri olduğunu belirlemek için her zaman kendi kendine muayene ile başlayın.
- Güvenilir bir arkadaşınız veya iş arkadaşınız ile yaşadığınız şeyleri keşfedin. Durumu ele almak için beyin fırtınası yolları . Saldırının nesnesi olduğunuzda veya patronunuz bir iş arkadaşının işlevsiz davranışlarını destekliyorsa, seçeneklerinizi objektif olarak değerlendirmek genellikle zordur. Öfke, acı, aşağılama, korku ve durumu daha kötü hale getirme endişesi meşru duygulardır.
Bir başkasının yardımını talep ettiğinizde yarattığınız söylenmemiş sözleşmeye dikkat edin. Harekete geçmeye karar vermedikçe harekete geçmek için harekete geçiyorsunuz. Aksi halde, meslektaşınızın gözünde bir sızma ya da şikayetçi olma riskiyle karşı karşıyasınız. - Özel bir tartışma için sorun yaşadığınız kişiye yaklaşın. “I” iletilerinde yaşadığınız şey hakkında iş arkadaşınızla konuşun . (“I” mesajlarını kullanmak, diğer kişiye saldırmaktan veya suçlamaktan ziyade durum hakkındaki deneyimlerinize odaklanan bir iletişim yaklaşımıdır.) Ayrıca, iş arkadaşınıza eylemlerinin etkisini açıklayabilirsin.
Diğer kişiyle konuştuğunuzda hoş ve uygun olun. Onların sözlerinin veya eylemlerinin etkisinin farkında olmayabilirler. İlk defa sizin üzerindeki etkilerini öğreniyor olabilirler. Ya da, bir örüntüyü insanlarla kendi etkileşimlerinde düşünmek ve yüzleşmek zorunda kalabilirler. En kötü durumda?
Sizin üzerinizdeki etkilerini bilebilir ve tanıyabilir, ancak bunu inkâr edebilir veya açıklamaya çalışabilirler. Ne yazık ki, bazı zor insanlar umursamıyor. Tartışma sırasında, ileriye dönük olumlu ve destekleyici eylemler hakkında anlaşmaya varmaya çalışın. Size en çok zarar veren veya engelleyen bir veya iki eyleme odaklanın.
- İlk görüşmeden sonra takip. Davranış değişti mi? Daha iyi mi? Ya da daha kötüsü? Bir takip tartışmasının gerekip gerekmediğini belirleyin. Bir takip tartışmasının herhangi bir etkisi olup olmayacağını belirleyin. Zor olan kişiyle yüzleşmeye devam etmek isteyip istemediğinize karar verin.
Bir barışçı ol. (Diğer kişi ile ne kadar barışın ne kadar istendiğini ve şu anki işini ne kadar istediğini belirleyin. Patronundan bir destek örneği olup olmadığını belirleyin.) Eğer bu sorulara “evet” cevabını verirseniz tartışma. Değilse, bir sonraki fikre tırmandırın ve hareket edin.
- Zor iş arkadaşınızın davranışlarını kamuya karşı koruyabilirsiniz. Nazik mizah veya hafif alaylı kişiyle anlaş. Ya da, abartılı bir fiziksel jest yapın - hayır, öyle değil, bir selamlama gibi - ya da yüreğinizi yüreğinize yerleştirerek ciddi bir yaralama olduğunu belirtin.
Ayrıca, konuya bağlı olarak, karar vermede ya da benzer kelimelerde olumlu geçmişlerini önemli bir tarih olarak düşünmelerini istediğiniz zor kişiyi de anlatabilirsiniz. Doğrudan çatışma, bazı durumlarda bazı insanlar için iyi çalışır. Kişinin ne yaptıklarını kamuya açık olarak durdurmasını istemek işe yaramıyor, ancak daha pozitif çatışma taktikleri uygulayabilirsiniz.
Bu taktiklerin sizin için başarısı, onları çekme yeteneğinize bağlı olacaktır. Her insanın anı komik değil, ama eğer mizancınızı zor iş arkadaşlarınızla iyi kullanabilirsiniz.
Zor Kişiyle İlgili Yardım mı Gerekir?
- Yapabildiğiniz şeyi yaptıysanız ve ilk beş önerilen yaklaşımı çok az veya hiç başarı ile uyguladıysanız, başkalarını - patronunuzu veya yöneticinizi - dahil etmenin zamanı gelmiştir. Durumu artırdığınızı unutmayın. Patronunla konuşmaya hazırlan.
Notları alın ve sorunları kişilerarası problemler olarak değil, üretkenliğinizi, işinizi ve projelerinizdeki ilerlemenizi etkileyen konular olarak ele alın. Patronuna zor insanın ne yaptığını söyle.
Sorunları ele almak için bir plan yapın. Belki de iş arkadaşınızın patronunu içerir. İyi bir patronun zor iş arkadaşınızı ve amirini bu noktada üç ya da dört yönlü bir tartışmaya sokabileceğini kabul edin. Zaman içinde takibe katılmak için bekliyoruz.
- Zor olan kişi ile de sorun yaşayabilecek diğer çalışanları rallide. Bazen, bir grup yaklaşımı, patronun davranışının etkisinin başlangıçta belirlediğinden daha geniş ve daha derin olduğuna ikna eder. Ancak, bu yaklaşıma dikkat edin. Patronunla neyin işe yaradığını bilin . Sorunu çözmek istiyorsun, sanki başka bir çalışanın peşinden koşuyor ve çığlık atıyormuş gibi görünmemek için.
- Bu yaklaşımlar işe yaramazsa, zor kişinin erişimini sınırlandırmaya çalışın. İşletmenizin ihtiyaçlarını koruyun, ancak mümkünse kişiyle çalışmamaya özen gösterin. Gönüllü komiteleri bırakın, etkilemediği projeleri seçin. Kendi kariyerini veya işini incitme, ama kaçınma bir seçenek.
- Kuruluşunuzda yeni bir işe transfer olun. Şirketinizin büyüklüğüne bağlı olarak, bu zor iş arkadaşınızla bir daha asla çalışmanız gerekmeyebilir. Kaçmak kesinlikle bir seçenek.
- Her şey başarısız olursa, işinizden çıkabilirsin. Ne, kaç, sordun mu? Ama ben problemli çalışan değildim. Ben zor iş arkadaşı değildim. Tek yapmaya çalıştığım benim işimdi. Haklısın. Ama, mutluluk ve başarı açısından ne kadar kalmak için ödeme yapmak istersiniz? Mevcut durumunuzdaki iyinin kötüye gittiğine veya kötü olup olmadığına karar vermelisiniz.
İyi kazanırsa şikayet etmeyi bırakın ve işe geri dönün. Önerilen bu adımlar üzerine geri dönün ve uygun olduğunda bunları tekrar deneyin. Kötü kazanırsa, enerjinizi mevcut istihdamınızı bırakacak şekilde yeniden yönlendirin. Yaptığına sevineceksin. Gizli bir iş aramasının nasıl yürütüleceğini ve bu kaynaklarla iş arama hakkında daha fazlasını öğrenebilirsiniz.