İşverenler Çalışanları Yönetme Hakkında Sorular Soruyor
Okuyuculardan düzenli e-postalar her yıl yüzlerce soru soruyor. Desenler, kuruluşlarınızda karşılaştığınız en zorlu durumlar hakkında ortaya çıkıyor. Bunlar, sorduğunuz her soruyu yanıtlamak için gönderdiğiniz en zor, ama en sık sorulan sorulardır. Bu makaleler en zorlu sorularınızı yanıtlar ve cevaplar. Listede sürprizler görüyor musunuz?
01 Olumsuz bir İş arkadaşınız ile nasıl anlaşılır: Olumsuzluk Önemlidir
Şirketin her zaman tüpten düştüğünü ve müşterilerinin değersiz olduğunu düşünüyorlar. Bu negatif Neds ve Nellies'ı biliyorsunuz - her organizasyon onlara sahiptir - ve bu dokuz ipucu kullanarak etkilerinizi en iyi şekilde ele alabilirsiniz.
02 Stratejik Planlama Nasıl Uygulanır: Vizyon Beyanı, Misyon Bildirimi, Değerler
Daha önce, kuruluşunuzun görev bildirimini, vizyon beyanını ve daha fazlasını oluşturmak için bir stratejik planlama çerçevesi, örnekleri ve örnekleri sağlandı.
Stratejik planlama makalesinin bir sonucu olarak, insanlar şu soruyu sordu: şimdi bu stratejik planlamanın neye benzemesi gerektiğini biliyorum, organizasyonumda nasıl stratejik planlama yapmaktayım? Ve bir kuruluş, planlamaya harcanan zamandan sonra planlamanın bir etkisi olduğunu nasıl garanti eder?
Bu stratejik planlama sorusu, organizasyonunuzda her türlü değişikliklerin nasıl yapılacağının temelinde yer almaktadır. Nasıl olduğunu öğren.
03 Yönetim Sistemleri Başarısız Olduğunda: Çalışanlar Yapmak İstediklerinizi Ne Yapmıyor?
Çalışanlar başarılı olmak isterler ve yöneticiler başarılı olabilecekleri çalışma ortamını oluşturmaktan sorumludur.
Sabah kalkıp, “Bugün, başarısız olmak için işe gideceğim.” Diyen tek bir kişi biliyor musunuz? Çalışanların sorumluluklarının birçoğunun başarısız olması, çalışanların yönetim sistemindeki başarısızlıktan kaynaklanıyor. Yöneticinin net yön göstermemesi ile başlayınız.
04 Gitme Zamanınız Ne Zaman Biliyorsunuz?
İşinde gittikçe mutsuz hissediyor musun? Her gün geçtikçe kendinize daha fazla şikayet ediyor musunuz? Şikayetiniz nedeniyle arkadaşlarınız sizi işten atıyor mu?
Şimdi işinizde harcadığınız zaman ve enerji ile yapabileceğiniz diğer şeyler hakkında hayal kuruyor musunuz? Pazartesi sabahları, pazar akşamlarını korku duygusuyla bozma noktasına kadar işe gitme düşüncesinden korkuyor musunuz? Eğer öyleyse, işten ayrılmanızın zamanı gelmiştir. İşinizden ayrılmanın neden on olası sebebine bir göz atın.
İşyerinde 05 Kişisel Cesaret ve Uyuşmazlık Çözümü
Birçok kişi çatışma çözümünden korkuyor . Çatışma çözümüyle tehdit altında hissederler çünkü eğer karşı taraf istediklerini alırsa istediklerini alamazlar.
En iyi koşullarda bile, çatışma çözümü rahatsızlık vericidir çünkü insanlar genellikle vasıfsız ve hileli değildir. Diğer tarafın duygularını incitmekten korkuyorlar ve onlar da yaralanacaklarından korkuyorlar. Daha kişisel ve profesyonel bir cesaret kazanabileceğinizi görün.
06 İşyeri Uyuşmazlık Çözümü: İnsan Kaynaklarınızı Yönetme
Çatışmalar kendilerini çözmez ve bir tür müdahale olmaksızın nadiren ortadan kaybolurlar. Arabulucu olarak sizinle çatışma çözümü esastır. Çatışma çözümü kuruluşunuz için acil bir önceliktir.
07 Hayallerinizi Gerçekleştirin: Altı Adım: Hedeflerinizi ve Çözümlerinizi Gerçekleştirin
Hedeflerinizin ve kararlarınızın yol kenarına düşmesine izin vermeyin. Şansınız, hayallerinizi gerçekleştirmek ve sevdiğiniz bir hayatı yaşamak için bu hedefler ve kararlar çok önemlidir. Hedeflere ulaşmaya odaklanabilirsiniz.
Hedef belirleme ve hedef başarısı , etkili ve başarılı bir hedef belirleme ve kararlarınızı yerine getirmeniz için bu altı adımı izlerseniz daha kolaydır.
08 Yığının Üzerinde Yükselmek: İşyerinde Zor Kişilerle Başa Çıkmak
Kişi genellikle iğrenç olduğunda veya davranış birden fazla kişiyi etkilediğinde, zor insanlarla uğraşmak daha kolaydır. Zor insanlarla uğraşmak , size saldırarak veya profesyonel katkınızı baltalarken çok daha zorlaşır . İşyerinizde bulduğunuz zor insanlarla nasıl başa çıkacağınızı görün.
09 Kemiğe Kötü: Kötü Patron veya Kötü Yöneticilerle Başa Çıkma
Sıkı çalışmanız için kredi alır ve asla olumlu geri bildirim sağlamaz . Üstelik seninle planladığı her buluşmayı özlüyor.
O, kemik için ciddi derecede kötü bir patron. Etkili yöneticilerden daha azıyla uğraşmak, ya da sadece kötü kötü yöneticiler ve kötü patronlar, her gün yüzlerce çalışanın karşı karşıya kaldığı bir mücadeledir. Bu fikirler kötü patronunuzla başa çıkmanıza yardımcı olacak.
Takım Oluşturma için 10 12 İpucu
Bu on iki ipucu, başarılı bir çalışma ekibi oluşturmak için gerekli olan kavramları kapsar. Başarılı çalışma ekipleri oluşturmak için bu on iki ipucu kullanın.