İK Raporlama İlişkisi hakkında İşletme Yönetimi Başarı İpucu
Ancak, İnsan Kaynakları (İK) başkanının CEO'ya bildirmediği şirketler, bunu sadece çalışanların, insan kaynaklarının sesiyle, tablodan hariç tutuyorlar.
İnsanlar işinizin en önemli kaynağıdır.
Ağır ekipmanlara milyonlarca dolar ve milyonlarca dolarlık yatırım yapan bir kuruluş olmadıkça, çalışanlarınız için her şeyden daha fazla para ödersiniz. Niçin çalışanın yönetici ekibinizdeki çalışanları işe almak, geliştirmek ve elde tutmakla görevlendirmesini istemediniz?
CEOS sıklıkla ifade eder , fakat nadiren insanlarının en önemli varlıklarından olduklarına inanırlar. Önümüzdeki yirmi yıldaki en büyük sorunlarınızdan biri, üstün bir işgücünü kendine çekip koruyacak . İK personeliniz, personel alımı ve elde tutulması konusunda temel oyuncularınızdır. İK personeliniz de eğitim ve çalışan gelişimi, iletişim , kariyer planlaması ve organizasyon geliştirme konularında çaba göstermelidir.
Olumlu bir çalışan ve müşteri odaklı işyeri oluşturmanıza yardımcı olmanın kalbi . İşinizde çok fazla sorumluluk ve bu kadar çok potansiyel etkiyle İK, şirketinizin CEO'su veya Başkanına rapor vermelidir.
Çalışanlarınızın yöneticisi için daha iyi bir seçim yoktur.
Bu, İK kişisinin şirket kültürünü , Başkanını veya CEO'sunu en yakından kuran kişiye doğrudan konuşmasını sağlar. Bu doğrudan temas, diğer yöneticilerin katmanlar aracılığıyla çalışmak zorunda kalmadan, İK bakış açısını ortaya koyabilecek veya vermeyecek olsa da, iş başarınız için önemlidir.
İK, Muhasebe Raporları Yaptığında
Özellikle İK, muhasebe veya idareye rapor verdiğinde, kuruluşunuza gerekli bir kontrol ve denge oluşturmazsınız. İnsanların mali ihtiyaçlara karşı ihtiyaçları en iyi ihtimalle zorlu bir dengeleme eylemidir. Her ikisi de finans departmanı başkanı tarafından temsil edildiğinde, her iki bakış açısını da duymayacağınızdan emin olursunuz - sadece İK girişini yansıtan ya da yansıtmayacak olan finans başkanının sonucudur.
Finansman başkanının söylediği bir toplantı düşünün, “Bütçe zorlukları yaşıyoruz. Finansal hedeflerimizi karşılamak için, bu yıl ikramiyelerden vazgeçelim . Çalışanlar mevcut finansalların bu kararı vermemizi sağladığını anlayacaktır. ”Kağıt üzerinde, bu çözüm tüm bütçe sorunlarını ve ihtiyaçlarını çözebilir.
Fakat bu noktada, İK Başkanı konuşmalı ve “Evet, işe yarayan kağıt üzerinde, ama ikramiyeleri kesersek, en iyi çalışanlarımızı rakiplerimize kaybettirebiliriz. Bu insanları değiştirmek için bize bir servete mal olacak ve rakiplerimiz daha da güçlenecek. Bunu biliyorum çünkü düzenli olarak topladığımız çalışan memnuniyeti anketleri çalışanlara soruldukça listede yüksek bonuslar alıyor, neden mevcut işvereninizle kalıyorsunuz? ”
Bu mantıklı görünebilir olsa da, birçok işletme kısa vadeli çözümlerinin uzun vadeli etkilerini görmezden gelir.
Üst düzey masada bir İK personeli, çalışanları etkileyen kötü kararlar vermekten kaçınmanıza yardımcı olacaktır.
İK'nın Stratejik Rolü Var
Stratejik olarak, baş İK kişiniz yönetici toplantılarına katılmalı ve şirket için karar vermeyi paylaşmalıdır. Bu, İK grubunun işletmeyi yönetmeyi daha iyi anlamasına ve katılmasına olanak tanır. Ne de olsa, insanları daha mutlu ve daha üretken hale getirmenin bilinmesi, işinizin başarısının anahtarıdır.
İşi tam olarak bilmek ve kıdemli ekibin hedeflerini ve vizyonunu anlamak, daha iyi kararlar ve tavsiyeler İK'dan gelecektir. Bu, İK müdürünün (ayrıca personelinin) işi anlaması ve yönetici ekibin dilini konuşabilmesi kesinlikle kritik önemdedir.
İK müdürünü işe aldığınızda yönetici düşünceye sahip birine ihtiyacınız var.
İşe alım, gözetim, eğitim, organizasyon geliştirme ve kültürünüz, iş ihtiyaçlarınızı tam olarak anlamanız suretiyle tavsiye edilir ve oluşturulur.
Tersine, iş ile ilgili kararlar insanlar, kültür ve çalışma ortamı üzerindeki etkilerini tam olarak anlayarak yapılır. İK personelinizin stratejik sonuçlarınızı etkilemesini sağlarsınız . Ve bu, iş başarınızda olumlu bir faktördür.
İK personeliniz, işinizde neler olup bittiğini anlamadıkları takdirde şirketinizi daha iyi bir yer haline getiremez. Genel şirket hedeflerini anlamıyorlarsa ve bu bilgi ikinci elden geldiklerinde sıkça gerçekleşiyorsa, şirketiniz olabildiğince başarılı olmayacaktır.
İnsanların başarınız için çok önemlidir. Kişilere adanmış kişinin doğrudan CEO'ya rapor verdiğinden emin olun.