Başarılı Ekipler İçin Ekip Üyesi Taahhüdü Nasıl Artırılır?
Takım üyelerinin takım çalışması için bağlılık düzeylerini değerlendirmek için bir dizi soruyu yanıtlamanız gerekir.
Takım Seçimi
Takım üyeleri takıma katılmak ister mi?
Belli bir takımda çalışma konusunda bir seçim yaptıklarını düşünüyorlar mı?
Bir çalışanın taahhüdüne dokunmak, seçime katılıyorsa çok daha kolaydır. Mümkün olduğunda gönüllü ekip katılımını öneriyorum. Bir çalışanın temel işine yardımcı olan tüm sosyal ekipler ve çalışma ekiplerinde, çalışanlar katılmayı seçmelidir.
Bir çalışanın temel iş tanımının bir parçası olan zorunlu bir takımın katılımı bile, ekipteki çalışanların yön belirleme, hedef belirleme ve seçimler yapma konusunda yetkilendirildiklerinde daha fazla bağlılık yaratır.
İş Kritik Görevdir
Takım üyeleri takım misyonunun önemli olduğuna inanıyor mu? Üyeler takım misyonunu ve beklenen sonuçları gerçekleştirmeyi taahhüt eder mi? Görevlerini yerine getirirken organizasyonları için kritik görevlerini yerine getiriyor mu? Takım üyeleri bağlantıyı görmeli ve yapmalıdır.
Takım üyeleri, kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmek isterler.
Takım misyonlarının nerede daha büyük organizasyonel plana, genel liderlik vizyonuna düştüğünü anlamalılar. Tüm çalışanlar işin toplam şemasında işleri önemliymiş gibi hissetmek ister.
Hiçbir çalışanın, kendileri için değerli bir müşteriye, önemli bir göreve ve iş için kritik öneme sahip bir nedene sahip olmadıklarını hissetmedikleri bir ekipte çalışmak istemez.
Ekip bağlılığı, beklenen sonuçları bilerek ve sonuçların tüm organizasyonun stratejik planına uyduğu takım üyelerinden gelir.
Takım Üyeleri Değerli
Ekip üyeleri takımdaki hizmetlerinin organizasyon için ve kendi kariyerleri için değerli olduğunu düşünüyor mu? Katılımlarının kariyer fırsatlarını geliştirdiğini ve katkılarına olumlu dikkat çektiğini düşünüyorlar mı? Takım üyeleri kendilerini organizasyon tarafından değerlendiklerinde ve ayrıca yan faydalar elde ettikleri takdirde, bir çift kazanma elde edilir.
Bu yardımcı faydalar, takımlara katılarak becerilerini ve kariyerlerini geliştirmeyi ve geliştirmeyi içerebilir. Yeni ilişkiler kurmak ve belki de büyümelerine bağlı yeni mentorlar bulmak da bir artıdır.
Çalışanın genellikle etkileşime girmediği departmanlardan ve üst düzey liderlerden dikkat çekmek, çalışanın kurum tarafından değer verdiği hissine de katkıda bulunacaktır.
Ekip üyelerine ek yardımcı avantajlar da, eğer takım takımı yönetme , noterlik görevini yerine getirme , takım toplantılarına liderlik etme , beyin fırtınası oturumlarına liderlik etme ve toplantıları kolaylaştırma fırsatına sahipse ortaya çıkabilir. Bunlar takım üyelerinin kariyer olasılıklarını daha da ileriye götürecek tüm becerilerdir.
Böylece, onları öğrenmek onun zamanına değer.
Mücadelesi, Heyecanı ve Fırsatı
Takım üyeleri ekip fırsatından heyecanlı mı ve meydan okuyor mu? Büyümek, katkıda bulunmak, dikkat çekmek ve parlamak için bir fırsat olduğunu görüyor ve anlıyorlar mı? Eğer öyleyse, sürece ve sonuçlara olan bağlılıklarının şansı büyüktür.
Çalışanlar, her sabah uyanmak ve o gün işlerinde ne yapacakları konusunda heyecanlı ve iyimser olmak isterler. Bu onların işinden nefret etmekten ve işyerine sürüklenmekten çok daha iyi. Organizasyona nasıl yaklaşır, çerçeveler ve fırsat verirse, ekip üyelerinin yaşadığı zorluk ve heyecan üzerinde büyük bir etkisi olabilir.
Tanıma
Organizasyonunuz başarılı takımlar ve onların projeleri için tanınma sağlamanın bir sicili var mı?
Hemen hemen herkes bir tür tanıma biçimini sever. Tanıma'nın başarılı kilometre taşlarında da mevcut olduğundan emin olun.
Bu soru kuruluşlarda tekrar tekrar sorulur. Pek çok çalışanın, iyi ve hatta büyük işlere katkı sağlamasıyla , tanıma neden bu kadar dikkat çekicidir ? Çalışanlar, en iyi çalışmalarının takdir edildiğini ve takdir edildiğini hissetmek ister ve gerekir.
Yöneticileri takımın ilerleyişindeki başarılı kilometre taşları tanırsa, çalışanların takımlarına ve projelerine olan bağlılıkları buna göre artacaktır.
Bu beş temel soru, cevaplarında çok fazla çaprazlama karakteristiğine sahiptir, ancak ekip taahhüdünde oynadıkları rol nedeniyle, her birindeki spotları ayrı ayrı aydınlatmaya değer.
Başarılı ekip oluşturma için önerilen tüm bileşenlerde bu alanlara ve ek önerilere dikkat edin. Takım başarısı için uygun ortamı geliştirebileceğinizden çok daha fazlası, takımlarınızın ne kadar iyi performans göstereceklerini ve daha az işlevsel olmayan davranışlarda daha az yatarlar.