Çalışanları Heyecanlandıran ve Alıkoyacak Faydalar Nasıl Sağlanır?
Değişken tazminat ödeyen çalışan, organizasyon başarısına katkıda bulunmak için iş tanımının üstüne ve ötesine geçti.
Değişken ödeme, kâr paylaşımı , ikramiyeler , tatil bonusu, ertelenmiş tazminat , nakit ve şirket tarafından ödenen yolculuk veya Şükran günü türkiye gibi mal ve hizmetler de dahil olmak üzere çeşitli formatlarda verilir.
Çalışanlarınızı heyecanlandırmak ve sürdürmek için değişken ücret, beklenen bir çalışan faydasıdır. Temel maaşlarını artırmak için değişken tazminat alma fırsatını istiyorlar. Ve, bugünün çalışanları da, bir işveren için çalışmaya ve çalışmaya karar verdiklerinde daha fazlasını arıyorlar.
Artık bir şirkete (hatta global bir şirkete) , işe aldıkları herkese aynı jenerik faydaları sunması yeterli değil. Çalışanlar artık sadece geniş tanımlı demografik özelliklere değil , kendi kişisel ihtiyaçlarına göre tasarlanan kapsamlı fayda paketlerini de bekliyorlar.
Ancak, fayda paketlerinin kişiselleştirilmesi , işverenlerin çalışanlarının değer verdiği ve ihtiyaç duyduklarını gerçekten anlaması ile başlar. Diğer bir deyişle, faydalar, her çalışanın onları gördüğü kadar değerlidir.
Bu nedenle, fayda programının esnekliği ve çeşitliliği arttıkça, tüm çalışanlarınızın takdir edilmeleri daha olasıdır.
Ödeme ve Değişken Ödemede İşveren Maliyetleri
Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, "Ulusal Tazminat Anketi'nin bir ürünü olan Çalışan Tazminatına İlişkin İşveren Masrafları (EÇEB), işverenlerin ücretlerini, maaşlarını ve çalışanlara yönelik özel ve devlet memurları ile yerel ve yerel düzeydeki devlet işçilerinin faydalarını ölçer."
Aralık 2016'da özel sektör çalışanları için ek ücret ödeneği maliyetleri, çalışılan saat başına $ 1.15 ya da toplam tazminatın% 3,5’idir. Ek ücret, çalışan fazla mesai ve prim ödemesi, vardiya farklılıkları ve üretim dışı ikramiyeler için işveren maliyetlerini içerir.
Aralık 2016'da, özel sektör işverenleri için tamamlayıcı ücret maliyetlerinin en büyük bileşeni, işlenmemiş saat başına ortalama 83 kuruş veya toplam tazminatın yüzde 2,5'i olan üretim dışı ikramiyelerdi. Üretim dışı ikramiyeler işverenin takdirine bağlı olarak verilir ve bir üretim formülüne bağlı değildir. Yaygın üretim dışı ikramiyeler yıl sonu ve tatil ikramiyeleri, sevk ikramiyeleri ve nakit kar paylaşımı içerir.
Kritik Bir Adım Çalışanlara Sağlanan Faydaları Açıklıyor
İşverenler, sundukları faydaların hem içsel hem de dışsal değerini, çalışanlara kolay okunan ve anlaşılabilir bir biçimde sunmalıdır. Taşeron yardımları paketlerin şartlarında kolay bir iş değildir. Bu bilgiyi verimli bir şekilde iletmek zaman alıcıdır, ancak kritik bir görevdir.
Sağlık sigortasından emeklilik planlarına, değişken tazminatlara kadar, bir şirket çalışanlar için birçok çeşit fayda sağlayabilir. Bu faydalardan bazıları çalışanların kafasını karıştırabilir.
(Herkes 401'e (k) ne kadar katkıda bulunacağını veya makul bir indirimin ne kadar olacağını merak etmiştir.)
Sisteminizin çalışanlara, kendileri veya aileleri için hangi planı en uygun hale getirdiği konusunda gerçek zamanlı sorular sormak için bir kaynağa erişebildiğinden emin olun.
İşverenler ayrıca neden belirli avantajlar sundukları konusunda bir açıklama sunmalıdır. Örneğin, daha genç bir çalışan hayat sigortasındaki noktayı göremeyebilir ve bunu boşa harcanmış bir yardım olarak görebilir. Ancak, işveren kaç çalışanın emekliliğe yakın olduğu ve hayat sigortası yaptırmaya çok değer verdiği konusunda bilgi sağlıyorsa, bu genç çalışanlar daha fazla alıcı olacaktır.
Tüm çalışanlar değişken tazminatın faydasını görmektedir, ancak işverenlerin bir çalışanın nasıl kazanabileceği, ne kadar ödeyeceği ve kimin almaya uygun olduğu konusunda çok açık olması gerekir.
Eğer işveren belirli hedefleri, gereken verimlilik seviyelerini veya kalite standartlarını iletirse, örneğin, hedefe ulaşan her çalışanın ödülleri alması çok önemlidir.
Aynı şekilde, işverenlerin fayda maliyetine ilişkin bilgileri açıkça paylaşması mantıklıdır. Avantajlar, özellikle bir şirket çok çeşitli benzersiz faydalar sağlıyorsa, maliyetlidir, ancak çoğu çalışan bunu fark etmez. Ortalama çalışanınızın, tazminatının yüzdesini, faydalarının değeriyle artırdığı konusunda hiçbir fikri yoktur.
Eğer bir işveren, çalışanlarını daha sağlıklı ve daha sağlıklı bir hale getirmek için şirketin ne kadar yatırım yaptığını açık bir şekilde gösteriyorsa, bu çalışanlar sunulan faydalar için daha fazla takdir görecektir.
Sorular sor, değişiklikler yap
İK departmanları için en zor zorluklardan biri - özellikle de yeni ve benzersiz faydalar sağlamaya başladıkça - çalışanlarla açık bir iletişim hattı kurmaktır. Faydaları açıklamak sadece savaşın yarısıdır.
Şirketler ayrıca, çalışanların fayda memnuniyetini anlamaları için sürekli olarak çalışanlarına (üç ayda bir yapılması önerilir) anket yapmalıdır. Bir şirket, belirli bir menfaatin işe yaramadığını veya çalışanlar için değerli olmadığını fark ederse, memnuniyetsizliği gidermek için yapacakları fayda değişikliklerini bildirmelidir. Çalışanlar, şirketin geribildirimlerini önemsediğini görecekler.
Alt Satır: Esneklik + Etkileşim = Daha Mutlu Bir Çalışma Ortamı
Her bir çalışanın dikkatini çekecek tek bir fayda çözümü geliştirmek imkansızdır, özellikle de yer, aile, sağlık, finans ve seyahat ihtiyaçlarının çeşitliliğini göz önünde bulundurursanız. Çalışanlar, kendilerine sunduğunuz kişiselleştirilmiş fayda programının değerini anlamaya ihtiyaç duyar.
Modern ve üstün bir ödül deneyimi, işvereninizin markasını bir endüstri lideri olarak konumlandırmanıza yardımcı olabilir. Çalışanlarınızın fayda paketini ve değişken ödeme fırsatlarını en iyi şekilde anlamasını ve bunlardan yararlanmasını sağlar - ve memnun çalışanların ödülünü kazanırsınız.