Özgeçmişler, Kapak Mektupları ve Söyleşiler için Kavramsal Beceriler ve Anahtar Kelimeler
Kavramsal beceriler, özellikle üst ve orta yönetim işleri olmak üzere liderlik pozisyonları için son derece önemlidir.
Yöneticiler, kendileri için çalışan herkesin şirketin daha büyük hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmasını sağlamalıdır. Gündelik operasyonların detaylarında dalgalanmaktan ziyade, üst ve orta yöneticilerin de şirketin “büyük fotoğraflarını” akılda tutmaları gerekiyor.
Ancak, kavramsal beceriler neredeyse her pozisyon için yararlıdır. Çok özel bir görev listeniz olduğunda bile, parçanızın kuruluşunuzun daha büyük hedeflerine nasıl uyduğunu bilmek her zaman yardımcı olur.
İşveren adaylarının istihdam için aday aradıkları kavramsal becerilerin bir listesi için aşağıyı okuyun. Dahil edilen en önemli beş kavramsal yeteneğin ayrıntılı bir listesi ve daha fazla kavramsal becerilerin daha uzun bir listesi.
Beceri Listeleri Nasıl Kullanılır?
Bu beceri listelerini iş arama sürecinizde kullanabilirsiniz. İlk olarak, bu beceri kelimelerini özgeçmişinizde kullanabilirsiniz . İş geçmişinizin açıklamasında, bu anahtar kelimelerin bazılarını kullanmak isteyebilirsiniz.
İkincisi, bunları kapak mektubunuzda kullanabilirsiniz . Mektubunuzun gövdesinde, bu becerilerin bir ya da ikiinden bahsedebilir ve işte bu becerileri gösterdiğiniz zamanın belirli bir örneğini verebilirsiniz.
Son olarak, bu yetenek sözlerini röportajda kullanabilirsiniz . Burada listelenen en iyi beş yeteneğin her birini gösterdiğiniz en az bir örnek olduğundan emin olun.
Tabii ki, her iş farklı beceri ve deneyimler gerektirecektir, bu yüzden iş tanımını dikkatlice okuduğunuzdan ve işveren tarafından listelenen becerilere odaklandığınızdan emin olun.
Ayrıca, iş ve beceri türü tarafından listelenen diğer beceri listelerimizi gözden geçirin.
En İyi Beş Kavramsal Beceri
analiz
Çok önemli bir kavramsal beceri, bir şirketin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ve iş planına bağlı olup olmadığını analiz etme ve değerlendirme yeteneğidir. Yöneticiler, tüm bölümlerin birlikte nasıl çalıştığına bakmalı, belirli konuları tespit etmeli ve sonra hangi adımların atılması gerektiğine karar vermelidir.
İletişim
Güçlü iletişim becerileri olmadan, bir çalışan kendi çözümlerini doğru insanlarla paylaşamayacaktır. Kavramsal becerilere sahip birisi, bir problemi açıklayabilir ve çözümleri açık bir şekilde sunabilir. Organizasyondaki her seviyedeki insanlara, üst yönetimden belirli bir departmandaki çalışanlara kadar etkili bir şekilde konuşabilmektedir.
Kavramsal becerilere sahip insanlar da iyi dinleyicilerdir . Bir eylem planı tasarlamadan önce işverenlerin ihtiyaçlarını dinlemek zorundadırlar.
Yaratıcı düşünce
Kavramsal becerilere sahip insanlar çok yaratıcı olmalı. Soyut problemlere yaratıcı çözümler tasarlayabilmeli.
“Kutunun dışında” düşünmeyi gerektirir - bir kurumdaki tüm bölümlerin birlikte nasıl çalıştığını ve belirli bir sorunu çözmek için nasıl çalışabileceklerini düşünmelidirler.
Liderlik
Kavramsal becerilere sahip biri de güçlü liderlik becerilerine sahiptir. Çalışanları ve işverenleri şirket hakkındaki vizyonunu takip etmeye ikna etmeli. Başkalarına ilham vermesi ve onu takip etmesi için ilham vermesi gerekiyor ve bu da güçlü bir liderlik gerektiriyor.
Problem çözme
Bir çalışan bir durumu analiz edip bir problemi tanımladıktan sonra, o zaman bu sorunun nasıl çözüleceğine karar vermek zorundadır. Kavramsal becerilere sahip kişiler problemleri çözmede ve sonuç verebilecek güçlü, hızlı kararlar vermede iyidir.
Kavramsal Becerilerden Örnekler
A - D
- Olağan dışı bilgileri görmezden gelmek
- Soyut düşünme
- Analitik
- Karmaşık durumları analiz etmek ve teşhis etmek
- Bir projeyi yönetilebilir parçalara ayırma
- Geniş düşünme
- Bilişsel yetenekler
- Şirket hedeflerine ulaşmaya kararlı
- İletişim
- İçeriği bağlamsallaştırma
- Yaratıcı düşünce
- Kritik düşünce
- Karar verme
- Hedeflere ulaşmak için stratejileri tanımlayın
- delegasyon
- Şirket içindeki sorunları teşhis edin
E - O
- Stratejiyi etkili bir şekilde iletin
- Karmaşık konuları inceleyin
- Çözümleri yürütmek
- Etkili eylem planı oluşturmak
- Fikirleri formüle etmek
- Formüle süreçler
- Düşünmek uygulamak
- yenilik
- Sezgisel düşünme
- Interrelational
- Liderlik
- Mantıksal düşünme
- yönetim
- Motivasyon
- Çoklugörev
- organizasyon
P - Z
- İşletmenin veya bölümün geleceğini tahmin et
- Sunum
- Önceliklendirme
- Problem çözme
- Yeni girişimler ve stratejik plan arasındaki bağlantıyı sorgular.
- İyileştirme fırsatlarını tanıma
- Endüstri problemlerini çözme
- Herhangi bir durumda anahtar öğelere bakın
- Büyük miktarda veriden önemli bilgileri seçin
- istikrar
- Stratejik Planlama
- Görev yönü
- Görev uygulaması
- Takım oluşturma
- Bölümler arasındaki ilişkileri anlamak
- Fikirler, kavramlar ve kalıplar arasındaki ilişkileri anlamak
- Kuruluşun iş modelini anlama
- Sözel iletişim
- Vizyon
- Şirketi bir bütün olarak görselleştirin