Özgeçmişler, Kapak Mektupları ve Söyleşiler için İnsan Kaynakları Becerileri
Aşağıda, en önemli beş insan kaynakları becerisinin ve işveren adaylarının iş arayan diğer İK becerileri listesinin bir listesi yer almaktadır.
Bu becerileri geliştirin ve bunları iş başvuruları, özgeçmişler, kapak mektupları ve röportajlarda vurgulayın. Kimlik bilgileriniz işvereninizin ne aradığına ne kadar yakınsa, işe alma şansınız o kadar iyi olur.
Beceri Listeleri Nasıl Kullanılır?
Bu beceri listelerini iş arama sürecinizde kullanabilirsiniz. İlk olarak, bu kelimeleri özgeçmişinizde kullanabilirsiniz . İş geçmişinizin açıklamasında, bu anahtar kelimelerin bazılarını kullanmak isteyebilirsiniz.
İkincisi, kapak mektubunuzda t hese kullanabilirsiniz. Mektubunuzun gövdesinde, bu becerilerin bir ya da ikiinden bahsedebilir ve işte her beceriyi gösterdiğiniz zamanın belirli bir örneğini verebilirsiniz.
Son olarak, bu beceri kelimelerini röportajınızda kullanabilirsiniz . Burada listelenen en iyi beş yeteneğin her birini gösterdiğiniz bir zaman için en az bir örnek olduğundan emin olun.
Tabii ki, her iş farklı beceri ve deneyimler gerektirecektir, bu yüzden iş tanımını dikkatlice okuduğunuzdan ve işveren tarafından listelenen becerilere odaklandığınızdan emin olun.
Ayrıca , iş ve beceri türüne göre listelenen becerilerimizi de gözden geçirin .
İlk Beş İnsan Kaynakları Becerileri
İletişim
İletişim insan kaynaklarında çalışan insanlar için kritik bir beceridir . Giriş seviyesindeki çalışanlardan CEO'ya kadar bir kuruluştaki insanlarla etkili bir şekilde iletişim kurmanız gerekecek.
Şirket politikasına ilişkin her türlü bilgiyi sözlü ve yazılı olarak açıklayabilmeniz gerekmektedir. Çoğu zaman, insan kaynaklarındaki insanlar röportajlar yapmak, sunum yapmak ve arabuluculuk yapmak zorundadırlar. Bunların hepsi güçlü iletişim becerileri alır.
İyi bir iletişimci olmak da iyi bir dinleyici olmak demektir. İnsan kaynaklarında, organizasyondaki herkesin sorularını ve endişelerini dikkatli bir şekilde dinlemeniz gerekir.
Çatışma yönetimi
İnsan kaynaklarındaki çalışanlar, ister iki meslektaş, ister bir çalışan ve işvereni arasında olsun, çeşitli iş uyuşmazlıklarının çözülmesine yardımcı olur. İK personelinin müzakere ve arabuluculuk becerilerine ihtiyacı vardır. Her iki tarafı da sabırla dinlemeleri ve konuyu saygılı ve uygun bir şekilde çözmeleri gerekiyor.
Karar verme
İK çalışanları, bir şirket için, kimin arasında işe gideceği ve çalışanlar arasındaki bir anlaşmazlığın nasıl çözüleceği arasında bir çok karar alır. Bu nedenle, bir olayın artılarını ve eksilerini tartabilecek ve sonra bir karar verebilecek eleştirel düşünürler oldukları önemlidir.
ahlâki
İK çalışanları, bir şirket ve çalışanları hakkında çok sayıda kişisel, hassas bilgi taşır. Ayrık olmalısınız, sadece bu bilgileri uygun olduğunda insanlarla paylaşmalısınız.
Ayrıca, hem işverenlerin hem de çalışanların mevzuata uyup uymadığından emin olmanız ve söz konusu düzenlemelerin göz ardı edilmesi durumunda vokal olmanız gerekir.
organizasyon
Çoğu insan kaynakları çalışanı, her bir çalışanla ilgili çok sayıda kayıt ve dosyayı takip etmek zorundadır. İşe alma, işten çıkarma ve çeşitli çalışan hakları ile ilgili birçok evrak işliyorlar. Bu nedenle, İK çalışanları bu bilgiyi düzenli ve erişilebilir tutmalıdır.
Ayrıca, önemli evrak işlerini özenle yerine getirerek detaylara büyük dikkat göstermeleri gerekiyor.
Birçok İK çalışanı, işverenler, çalışanlar ve iş adaylarıyla da çeşitli toplantılara katılır ve hatta çalışır. Bu nedenle planlarını düzenli tutmalılar, böylece tüm bu toplantıları takip edebilsinler.
İnsan Kaynakları Becerileri
A - G
- yönetim
- Olumlu eylem
- Başvuru taraması
- Başvuru takip sistemleri
- analiz
- İnsan kaynaklarında hukuki konuları analiz etmek
- İşgücü yönetimine etik standartların uygulanması
- Sosyal bilim teorilerini işyeri sorunlarına uygulama
- Çalışan ilişkilerini geliştirmek için stratejiler uygulamak
- İşyeri çeşitliliğini geliştirmeye yönelik yaklaşımlar
- İş adaylarını değerlendirme
- Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi
- Detaylara dikkat
- Arka plan kontrolleri
- Bireysel işçiler ve örgütsel ilgi alanları için endişeleri dengeleme
- Yararları
- Aday arama
- Aday kaynak
- Değişim yönetimi
- Karakter yargısı
- Antrenörlük
- İşbirliği
- İletişim
- Şirket politikaları
- Karşılaştırılabilir değer
- tazminat
- uyma
- Bilgisayar
- Gizlilik
- Çatışma çözümü
- Çatışma yönetimi
- Ilişkiler oluşturma
- Müşteri servisi
- Veri analizi
- Detay odaklı
- gelişme
- Karar verme
- Performans Değerlendirme formlarının ve süreçlerinin geliştirilmesi
- İşçileri işe almak için stratejiler geliştirmek
- Eğitim modelleri geliştirmek
- Çalışan seçim kriterlerini belirleme
- İnsan kaynakları konularını incelemek için araştırma modellerinin oluşturulması
- ihtiyat
- Empati
- Çalışanlara sağlanan faydalar
- Çalışan gelişimi
- Çalışan bağlılığı
- Çalışan el kitapları
- Personel ilişkileri
- Çalışan hakları
- Çalışan kaynak
- İş kanunu
- İşveren hakları
- Eşit istihdam fırsatına uyum
- ahlâki
- Değerlendirmeler
- İnsan Kaynakları için bilgi sistemlerinin değerlendirilmesi
- Çalışanları tazmin etmek için modellerin değerlendirilmesi
- Kolaylaştırıcı grup tartışmaları
- Adil çalışma standartları
- Federal yasalar
- Yapıcı eleştiri işleme
- İnsan kaynakları planlaması
H - M
- Sağlık ve yardım planları
- Sağlık düzenlemeleri
- İşe alıyor
- Mizah
- Bütünlük
- kişilerarası
- Görüşme
- İş tanımları
- İş ilanları
- yargı
- İşçi hakları
- İş ilişkileri
- İş ihtisası
- Liderlik
- Yerel yasalar
- Dinleme
- listeleme
- yönetim
- Pazarlama organizasyonlarını potansiyel çalışanlara
- Ölçme HR sonuçları
- Microsoft Office
- Motivasyon
- Çoklugörev
N - S
- Müzakere
- Ağ
- Yeni kiralık evrak
- Onboarding
- Sözlü iletişim
- Oryantasyon
- örgütsel
- Maaş bordrosu
- İlkeler ve prosedürler
- Performans Yönetimi
- Yerleşim yönetimi
- İstihdam öncesi tarama
- Problem çözme
- Sunum
- Araştırma verilerinin nicel analizi
- Araştırma verilerinin nitel analizi
- askere alma
- Referans kontrol
- Raporlama
- Zamanlama
- Tarama
- seçen
- Özgüven
- Sosyal medya
- Sosyal işe alım
- Konuşuyorum
- Performans sorunlarını ele alma stratejileri
- Devlet yasaları
- Kanuni uyum
- istatistik
T - Z
- incelik
- Yetenek edinme
- Yetenek yönetimi sistemleri
- Yetenek planlama
- Teknik
- Takım oluşturma
- Takım çalışması
- Teknik işe alım
- teknoloji
- Eğitim
- Sorun giderme
- Sözel iletişim
- Ücretler ve maaş
- Yazışma iletişimi
İlgili Yazılar: Soft vs Hard Skills | Özgeçmişinizde Anahtar Kelimeler Nasıl Eklenir? Özgeçmiş ve Kapak Mektupları için Anahtar Kelimeler Listesi | Beceri Listesi Özgeçmiş