Yöneticiler için En İyi Yumuşak Beceriler
- Güvenilirlik: Olmanız gereken yerde olmak, yapılması gerekenleri yapmak, söyleyeceğiniz şeyi yapmak için ona bağlı olabilir misiniz? Patronun sana güvenebilmeli ya da ilerlemeyeceksin. Akranlarınız ve astlarınız da size bağlı olabileceğine inanmaktadır. Bu olmadan, başarılı olabilmek için ihtiyacınız olan desteği vermeyeceklerdir.
- Candor: Olduğu gibi söyle. Bir şeyleri şekerlemeyin. Patronun duymak istediğini düşündüğünü söyleme. İnsanlara saygı duyuyorum, üstümde ve altımda, kim samimi. Gerçekten ne demek istediklerini bulmak için zaman harcamak zorunda değilim.
- İş Ahlakı: Bir iş yapmak için kiralandınız. Bunu yapar mısın yoksa arkana yaslanıp başkalarını çalıştırıyor musun? Grubundaki en zor çalışan kişi siz misiniz? Eğer değilse, olmalısın.
- İletişim Becerisi : Patronunuz, akranlarınız ve astlarınızla ne kadar iyi iletişim kuruyorsunuz? Sözlü olarak siz de yazılı olarak iletişim kurabiliyor musunuz? Bu alanda herhangi bir zayıflık varsa, geliştirmek veya ortadan kaldırmak için çalışmak gerekir.
- Topluluk ve Ekip Çalışması: Ekibinizin diğer üyeleriyle iyi çalışma yeteneğinizi gösterme ihtiyacı hakkında çok şey yazılmıştır. Daha çapraz işlevli takımlara doğru ilerlerken daha da önemli hale gelen bir beceri. Ancak bir yöneticinin topluluk oluşturması da önemlidir. Sadece ekibinizin bir parçası olmayın, ancak büyük organizasyona nasıl uyduğunu anlayın ve bu bağlantıları güçlendirmek için çalışın.
- Zaman Yönetimi Becerileri : Bir yöneticinin asla yeteri kadar sahip olamayacağı tek kaynak zamandır. Bir yönetici olarak başarılı olmak için, zaman yönetiminde becerilerinizi geliştirmeniz ve sürekli olarak geliştirmeniz hayati önem taşımaktadır. Öncelik verme ve delege etme yeteneğine ek olarak, yapmanız gereken şeylerin sayısını azaltan, sahip olduğunuz zaman içinde yaptığınız işi en üst düzeye çıkarmanız gerekir.
- Hedef Belirleme: İyi yöneticiler neyin yapılması gerektiğini ve oraya ulaşmak için hedefler belirleyebilir. Sadece tabağındaki arazilerle uğraşarak gün boyunca sürüklenmeyin. Öncelik. Yapmanız gerekenleri belirleyin ve kendiniz ve ekibiniz için özel hedefler belirleyin.
- Zihinsel Çeviklik: İşe alınırken, her zaman görüşme sırasında bir adım önde olan adayı arıyorum çünkü bu kişi işe alındığında aynı şekilde olacaktır. Bu insanlar çabuk yakalanıyor. Genel olarak işlerini ve özellikle sanayilerini anlarlar. Onlar eleştirel düşünenler ve problem çözenlerdir .
- Esneklik: Her gün değişikliklerle karşılaşıyoruz. Kanunlar ve yönetmelikler değişir. Rakipler yeni ürünleri piyasaya sürüyor. Afetler meydana geliyor. İyi yöneticiler sürekli değişim ile başa çıkmak için esnekliğe sahiptir. İyi yöneticiler değişim bekler ve bunun için planlar. Sonuç olarak, beklenmedik değişiklikler için daha iyi hazırlanırlar. Esneklikleri, daha hızlı tepki vermelerini ve bozulma değişikliğinin getirmesini en aza indirmelerini sağlar.
- Yönü Kabul Ediyor: Yöneticilerin neyin yapılması gerektiğini ve sonrasında ne yapmaları gerektiğini anlayabilmeleri için değerli oldukları kadar, bir şeyler yapmaları söylenmeleri gereken zamanlar da vardır. Stratejik yönden bir değişiklik ya da performanslarıyla ilgili bir koçluk olup olmadığı iyi bir yöneticinin sadece yönergeleri kabul etmekle kalmayıp, bunu olumlu bir tutumla yapabilmeli ve onlardan öğrenmelidir.
Alt çizgi
Teknik becerileriniz fark ettiğiniz ve geliştirdiğiniz şey olabilir, ancak bunlar yeterli değildir. Yönetici olarak başarılı olmak için yeteneklerinizde yetenekli olmanız gerekir. İyi gelişmiş bir yeteneğe sahip olduğunuz bölgelerde, bunu devam ettirin. Diğer alanlarda, geliştirmek için daha fazla çalışmak. Başarı şansınızı nasıl artıracaksınız.