İş Değerlendirmesinin Nedenleri
Bu nedenlerle iş değerlendirmeleri yapılır.
- Ücretler , terfiler , yatay hareketler , transferler , ödevler ve atanan işler ile diğer içsel parite konuları için hangi pozisyonların ve görev sorumluluklarının benzer olduğunu belirlemek. Çalışanlarınızın işyerinizi adil, adil ve çalışanlar için fırsat eşitliği sağlayıcı olarak algılaması önemlidir. Ücret ve promosyon fırsatlarını belirleme süreciniz çalışanların görmesi ve anlaması için şeffaf olmalıdır.
- Uygun maaş veya maaş notlarını belirlemek ve diğer tazminat sorunlarına karar vermek. Bu, işyerinde çalışan memnuniyetinde önemli bir faktördür. Çalışanlar maaşları hakkında konuşurlar ve maaşları hakkında konuşmak için yasaldır. Kamu çalışanı ödemesi dünyaya ilan edilir. Çalışanlar, şirket ödeme sisteminizde herhangi bir tazminat eşitsizliğini tespit edecektir.
- İş tanımlarının , iş şartnamelerinin , performans standartlarının, yetkinliklerinin ve performans değerlendirme sisteminin geliştirilmesine yardımcı olmak. Bu araçların, özellikle büyük şirketlerde, patronlar, bireysel yöneticiler ve departman kaprislerine bağımlı olmaları ve adil olmaları gerekir. Çalışanlar her zaman, çalışan sistemlerini geliştirirken bunu akılda tutan notları ve işverenleri karşılaştırır - çalışanların sadakatini ve bağlılığını kazanırlar.
- Çalışanların kariyer yollarını , kariyer planlamasını veya kariyer yollarını ve arka plan planlamasında yardımcı olmak . Çalışanlara fırsatlar sunan bir kariyer yoluna sahip olmak tüm çalışanlar için önemlidir, ancak bin yıllık çalışanlarınız için özellikle önemlidir. Başka bir şirkete geçtiklerinde kullandıkları dili dinleyin. Çoğu zaman sizi daha iyi bir fırsat, bir tanıtım veya daha fazla kariyer potansiyeline sahip olduklarını düşündükleri bir pozisyon için terk ederler.
- İş ilanlarının geliştirilmesinde yardımcı olan iş sorumluluklarının yerine getirilmesi, başvuru sahiplerinin niteliklerinin değerlendirilmesi, uygun ücretlendirme ve ücret müzakeresi ve çalışanların işe alınmasına ilişkin diğer faktörlerin yerine getirilmesi konusunda çalışanların işe alınmasına yardımcı olmak.
İş Değerlendirme ve Sınıflandırma Ne Zaman Oluşur?
Özellikle büyük organizasyonlarda iş değerlendirme ve sınıflandırma hareketli bir hedeftir.
Yeni teknolojiyi benimseyen çalışanlar, ek sorumluluklar alan, küçülme ve işten çıkarmalar, yeni programlar, yeni prosedürler, artırılmış yetki ve takım lideri veya denetleyici sorumlulukları, bir çalışanın iş sınıflandırmasının değişmesine neden olabilir.
Aslında, bazı İnsan Kaynakları personelinin rolü öncelikle iş değerlendirme ve iş sınıflandırmasından oluşmaktadır.
İş sınıflandırmasında, yeni bir pozisyon oluşturulduğunda bir iş analizi ve değerlendirmesi gerçekleşir. İş sınıflandırması, her işte önemli bir değişiklik meydana geldiğinde değerlendirilir. İş sınıflandırması yeniden değerlendirmesi genellikle bir çalışan tarafından amiri aracılığıyla talep edilir.
İş sınıflandırması ile ilgili kararlar veren bir iş değerlendirmesinde, karar verme yetkisi gibi faktörler, gerçekleştirilen sorumlulukların kapsamı ve kapsamı, yapılan görevlerin düzeyi ve kurumdaki diğer işlere ilişkin pozisyonun ilişkisi dikkate alınır. ve karşılaştırıldı.
Bir çalışanın yeni sorumluluklar alması veya daha fazla iş yapması durumunda, deneyimlediğim iş sınıflandırması yeniden değerlendirmesinin en yaygın talebi ortaya çıkmaktadır. Çalışanlar genellikle daha fazla çalışmanın kapsam, menzil, karar verme yetkisi veya üst düzey sorumluluklardaki bir değişime eşit olmadığını öğrenmek için hayal kırıklığına uğrarlar.
Böylece, iş değerlendirmesi, aynı kalan bir iş sınıflandırmasına neden olur.
İş sınıflandırması hakkında daha fazla bilgi edinin.