Kıdem:
Genel olarak, diğer sektörlere kıyasla, finansal hizmetler firmaları, çalışanları teşvik etmek için kıdemlere daha az ağırlık vermektedir.
Bu bağlamda, kıdem, mevcut firmanızdaki, sektördeki veya tüm çalışma geçmişinizdeki hizmet sürenize atıfta bulunabilir. Biraz daha farklı olarak ifade edilen terfi adayları, uzun, sağlam ancak belirsiz kariyerlerde “aidatlarını ödeyen” kişilerden ziyade, olağanüstü yeni performans gösterenler arasında aranır.
Bununla birlikte, şirketler arasında ve sektörün sektörleri arasında kültürel farklılıklar var. Genel bir kural olarak, Wall Street firmaları, hızlı ilerlemeye en uygun olan spektrumun bir ucunu sabitleme eğilimindedir.
Bürokrasi:
Bir şirketin ne kadar bürokratik olduğunun hızlı bir testi olarak, en üst düzey yönetici ile en üst düzey yönetici arasında kaç yönetici katmanı bulunduğunu, CEO (Chief Executive Officer), Başkan veya Başkan gibi bir şey olarak adlandırılabilir. Katmanlar bölüme göre farklılık gösterebilir. Bunu kendiniz değerlendirmek için ayrıntılı bir organizasyon şeması isteyin.
Daha fazla yönetim kademesi ile karar alma daha yavaş olma eğilimindedir ve şirket biraz daha muhafazakâr ve kurallara bağlı olabilir. Ancak, daha fazla yönetim katmanı daha fazla tanıtım fırsatı sunabilir. Bu arada, daha az yönetim katmanına sahip, daha az kadrolu firmalarda, gözle görülür bir etki yaratma ve üst yönetim arasında farketme fırsatları mükemmel olma eğilimindedir.
Ayrıca, başka bir şirketteki norm ile karşılaştırıldığında, belirli bir iş kategorisinde birden fazla sorumluluğu yürütme olasılığınız daha yüksektir. Üstelik, resmi görev tanımlamanız , görevlerinizin tam kapsamını ya da nihayetinde sizin için gerekli olan çoklu görevlerin miktarını mutlaka yakalayamayabilir.
Bürokrasinin bir diğer sınavı, çalışanların görevlerini, haklarını ve sorumluluklarını (çalışanlara sağlanan faydalar el kitabı ile karıştırılmaması) açıklayan çalışan el kitabıdır. Kalınlığı ve ayrıntı seviyesi, kurallara bağlı ve iyi tanımlanmış çalışma ortamını gösterir.
Komuta zinciri:
Sıkı bir zincirleme protokolü protokolü, yönetmelikler ve bilgi akışı düz ardışık olarak seviyeden akış ile. Bir yönetici, nadiren doğrudan iki veya daha fazla seviye olan veya kendi kuruluşunda bulunmayan bir astife doğrudan çağrı yapar. İş daha yavaş hareket eder ve üst düzey yönetim ile doğrudan etkileşim kurma fırsatlarınız daha sınırlı olacaktır.
Yönetim Modelleri:
Yönetim modelleri , çalışanların ve çalışmalarının düzenlendiği genel tarzı yansıtmaktadır. Kariyer başarısı ve yönetim modeli kendi tercihlerinizle uyumlu bir işveren seçmek için memnuniyetiniz çok önemlidir.
Kurallara bağlılık:
Bazı kuruluşların kültürü, güçlü insanları bağlılıktan temel kurallara muaf tutar.
Bu tür zayıf yönetim sorunları için bir reçete olabilir. Ayrıca, kural uygulama rollerinde çalışanların işlerini zorlaştırır.
Trajedinin Arkı:
Trajedinin yayı, bir zamanlar büyük organizasyonların azaldığı ve düştüğü bir süreçtir. Mevcut veya potansiyel bir işverenin bu tuzağa düşüp düşmediğinin fark edilmesi akıllı kariyer yönetiminin anahtarıdır.
Kontrol aralığı:
Bu, belirli bir yönetici altındaki kişi sayısıdır. Bir şirkette, departmanlarında ve yönetim seviyelerinde bile önemli farklılıklar olacaktır. Daha küçük yönetim kontrolleri ile birleştirilmiş daha çok yönetim katmanı, genellikle daha büyük promosyon fırsatları sunmaktadır. Ancak, bu senaryo, gelecekteki maliyet düşürme çalışmasında yönetim düzeylerinin toptan satışını ve yönetim akran pozisyonlarının konsolidasyonunu tehdit etmektedir.
Finansal güç:
2008 yılında saygın finansal hizmet şirketlerinin erimesi, bir iş teklifini kabul etmeden önce, muhtemel işverenin mali gücü ve istikrarı hakkında kapsamlı bir analiz yapmanın şiddetle tavsiye edildiğini göstermektedir. Bu bir finansal danışman veya finansal planlamacı gibi profesyonel yardım almak gerektirebilir. Yatırım profesyonellerinin genellikle bu firmalardaki sorunların büyüklüğünü çok geç olana kadar fark etmedikleri konusunda, mevcut ortamdaki olası bir işverenin ne olabileceğini bilmek akıllıca olacaktır.
Ayrıca, sanayi konsolidasyonunun etkilerini ve telekomünikasyon için fırsatları göz önünde bulundurun. Ek olarak, yakın zamanda finans alanında çalışan memnuniyeti anketi aydınlatıcıdır.