Liderler Her Zaman Kurmaz

Liderler yol gösteriyor. Hepimiz bunu biliyoruz. Onları hızlandırıyor ve çaba sarf etmeden alıyoruz. Fakat iyi liderlerle, bu her zaman böyle değildir. Bildiğiniz iyi bir lidere biraz daha yakından bakın ve bu iyi liderlerin başaramadığı zamanlar olduğunu fark edeceksiniz. Başkalarının yol açmasına izin verdiler. Onlar takipçi oluyorlar. Her biri, takip etme zamanı geldiğinde lider oldukları için takipte iyi olan takipçiler oluyorlar.

Liderler Ne Zaman

Liderler öncülük ettiğinde, vizyonlarını ve heyecanlarını paylaşırlar. İzleyicilerini tutkularıyla motive ediyorlar. İyi liderler örnek olarak liderlik ederler ve bunu yaparak takipçilerine mümkün olanın resmini verirler.

Liderler Neden Kurmaz?

Bir liderin geri adım attığını ve bir başkasına liderlik etme şansını verdiğinizde, genellikle birkaç katı nedenden biri vardır: eğitim, yetki veya uzmanlık.

Eğitim

Liderler takım üyelerini geliştirir. Ekip üyelerinin, takımın liderinin hedeflerine ulaşma yeteneğini artırmasına yardımcı olacak yeni beceriler kazanmalarına yardımcı olurlar. Lider liderliği öğreten önemli bir yetenek liderliktir. Ve garip bir diğeri takipçidir.

Birisine liderlik becerilerini öğrenmek ve geliştirmek için bir fırsat vermenin bir yolu, onlara liderlik etmektir. Lider daima liderlik yaparsa, takımda başka hiç kimsenin liderlik yapma şansı olmayacak ve bu kilit beceride gelişmeyecektir.

Öyleyse lider geri adım atıp başka birinin üstesinden gelmesine izin verdiğinde ikisine de yardım eder.

Bob'u ofisine arayabilir ve "Bu öğleden sonra buluşmanı yürütmeni istiyorum. Herhangi bir sorunuz olursa orada olacağım, ama senin gösterin." Yöneticinin zor kısmı, Bob'un toplantıyı yürütmesine izin veriyor.

Toplantı sırasında sorular varsa, patronlara değil, Bob'a yönlendirilmelidir. Birisi patrondan bir şey sorarsa, Bob'a ertelenmesi gerekir. Lider sadece soruları Bob'dan cevaplamalıdır. Bu, Bob'un lider olduğu takımı gösteriyor.

Ya da Maria'yı ara ve ona "Yeni projeye yönelmeni istiyorum. İşte kaynakların. İşte bu program. İşte beklediğim şey. Beni haberdar et ve herhangi bir sorun varsa beni gör." O zaman yoldan çekil ve proje ekibini yönetmesine izin ver.

Önceki işverenler için pek çok toplum hizmeti projesine öncülük ettim, böylece yeni işverenlerim böyle bir projeye bakarken bunu nasıl yönlendirebileceğimi anlamaya çalışıyordum. Diğer çalışanlardan biri olduğunda, bireysel katkılarda bulunan bir kişi, memnun kaldığım ve rahatladığım çabayı göstermeye gönüllü oldu ve gönüllü oldu. Daha sonra kullanabileceğim bir liderlik yeteneğine sahip olabilecek birini keşfettim ve buna öncülük etmek için fazladan çaba harcamam gerekmeyecek. Takımın bir parçası olabilirim. İyi bir takipçi olabilirim.

Ve bu, bir liderin takımlarını takip ettiği ikinci önemli beceridir. İyi bir liderin iyi takipçileri vardır. Lider örnekle liderlik ettiği gibi, ekibin vizyonunu ve mümkün olanın resmini gösterdiği gibi, lider şimdi de takımı iyi bir takipçiliğin ne olduğunu gösterir.

Yukarıdaki üç örnekteki lider, şeylere atlamak ve “düzeltmek” için bir fırsata sahiptir, ancak bu liderlik değildir ve bu bir takip değildir.

Lider, takım üyesinin büyümek için bazı zorluklarla ne zaman karşılaşacağını bilmeli . Diğerlerinin liderlik etmesine izin vererek, lider büyük bir takipçi örneği sağlıyor. Liderin grubunda veya organizasyonun farklı bir bölümünde olabilir. Lider, liderlik etmediği her zaman ekip üyelerini eğitiyor.

delegasyon

Temsil , belirli bir eğitim şeklidir. Bir lider, kendi takım üyelerinden birine delege ettiğinde, bu kişinin, gözlemleme ve öğrenme fırsatı bulduğu bir liderlik rolüne sahip olma fırsatına sahip olur. Liderlikte uygulamalı alıştırmalar yapar ve yeteneklerini geliştirirler. Bir lider her zaman liderse, onlar temsilci değildir.

Yetkilendirilmiyorlarsa, ekip üyelerini eğitmek için kritik bir fırsatı kaçırıyorlar.

Uzmanlık

Liderlerin yönlendirmediği bir başka zaman, başka birinin konuyla daha fazla uzmanlığa sahip olduğunun farkına varmalarıdır. Birisi organizasyonda başka bir lider veya astı konumunda bir kişi olabilir.

Yıllık şirket pikniği için müzikal eğlenceye ihtiyacımız vardı. Takımımda müzisyen olan ve geçmişte profesyonelce oynayan iki insan var. Bir kenara bırakıp, ne tür müziklere sahip olduklarını, hangi müzisyenlerin işe alınacağını, hangi ekipmana ihtiyaç duyulduğunu, sahnenin nasıl kurulacağını vb. Seçmelerine izin verdim.

Alt çizgi

Bir liderin bazen öncülük etmemesi zor olabilir, ancak bu esastır. Liderin ekibini ve üyelerini geliştirmesini sağlar ve hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır. Bu, zor bir durumdan kaçtığınız ve başka birinin yol açtığı anlamına gelmez. Görevde olduğun zaman, başkasının lider olmasına izin verirsin.