Kamu sağlık ihtiyaçları arttıkça, alanın büyümesi beklenmektedir.
Sağlık Yöneticisi Olmak
Sertifika veya lisans gerekli değildir, ancak başvuru sahipleri genel olarak sağlık idaresinde özel olarak bir lisans programını tamamlamış olmalıdır. Bunlar lisans, yüksek lisans ve doktora derecelerinde var. seviyesi. Bir lisans derecesi alandaki bir giriş seviyesi işi almak için yeterlidir, ancak belli bir noktanın ötesine geçmek için ileri dereceler gerekebilir.
İş Becerileri Listesi Nasıl Kullanılır
Sağlık hizmetleri yöneticisi için gerekli beceriler, pozisyonun türüne göre değişir. Uygulama materyallerinizi sonlandırmadan önce iş açıklamasını mutlaka okuyun. Bu, alandaki birçok işverenin aradığı genelleştirilmiş bir beceri listesidir ve bunu, şablon özgeçmişlerinin ve kapak mektuplarının ilk hazırlığı için kullanabilirsiniz, böylece başvurduğunuz her pozisyon için ince ayar yapabilirsiniz. İşte sağlık yönetimi becerileri bir listesi.
Genel Yönetim Becerileri
Sağlık hizmetlerinin bazı yönleri, herhangi bir alanda bir idari işe benzer . Bütçelemeyi ve zamanlamayı ele almanız gerekecek, yani Microsoft Excel veya benzeri bir yazılımı kullanabilmeniz gerekir.
Matematiksel becerilere de ihtiyacınız olacaktır, çünkü yazılım gerçek hesaplamaları yaparken yanlış girilen sayılardan kaynaklanan hataları tespit edebilmeniz ve elektronik tablonun yapısının arkasındaki matematiksel mantığı anlamalısınız.
Muhtemelen mükemmel iletişim becerileri ve sunumlar için Microsoft PowerPoint kullanımı gerektiren, pazarlama ve tanıtımın yanı sıra etkinlik planlama ve müzakere gibi birtakım faaliyetlerde bulunacaksınız.
Bir Hastane Yöneticisinin Liderlik Becerileri
Yönetim, özellikle politika geliştirme, tesis yönetimi ve stratejik planlama ile ilgili olarak büyük ölçüde liderlik ile ilgilidir . Mümkün olan insanlar için makul ama zorlu hedefleri seçebilmeniz ve mikro hedeflemesiz bu hedefler üzerindeki ilerlemeyi denetleyebilmeniz gerekir. Hem atılganlık hem de arka plana dönüşme yeteneği gerektiren toplantıları kolaylaştırmalısınız.
Organizasyon içindeki paydaşlardan satın alma konusunda pazarlık yapabilmeniz ve başkalarını etkili bir şekilde motive etmeniz gerekir. İşe alım, görüşme, işe alma ve başkalarını eğitme konusunda büyük olasılıkla sizde olacaksınız. Bazen insanları disipline etmek veya ateşlemek zorunda kalacaksınız. Personel performansını değerlendirirken etkili koçluk önemlidir. Tüm bunlar sadece mükemmel iletişim değil, aynı zamanda empati, alçakgönüllülük, dürüstlük, güçlü etik parametreler ve iyi kişisel sınırlar gerektirir.
Yönetim Becerileri ve Sağlık Hizmetlerine Özel Bilgi
Sağlık hizmetleri doğrudan hasta bakımı içermezken, sağlık hizmetlerini basit bir şekilde anlamak hala önemlidir.
Çeşitli alternatiflerin etkili (ve etkili olmayan) yöntemlerinin anlaşılmasını gerektiren tedavi alternatiflerinin nispi maliyetlerini analiz edebilmeniz gerekir. Kalite kontrolünü uygulamak için, bir sağlık ortamında anlamlı bir “kalite” anlayışına sahip olmanız gerekir.
Hangi pahalı prosedürlerin daha iyi hasta sonuçlarına yol açtığını ve bir prosedürün basit ve yaratıcı bir şekilde ayarlanmasının verimliliği artırabileceğini anlamaksızın maliyetleri kontrol edemezsiniz. Sonuçları değerlendirmek için, yalnızca veri ve analitik beceriye değil, aynı zamanda bu verileri anlamlı bir bağlama sokan ve hatta yararlı analiz yapmak için ihtiyacınız olan verileri bile bilecek tıbbi konular hakkında yeterli bilgiye ihtiyacınız vardır.
Kişisel nitelikleri
Zor becerilere ve iş tecrübesine ek olarak, belirli kişisel nitelikler veya yumuşak beceriler sağlık yönetimi pozisyonları için önemlidir.
Bu beceriler eğitim programlarında ele alınmayabilir ve iş tanımlarında görülebilir veya olmayabilir (bazı işverenler onları aramayı bilir, bazıları olmayabilir), ancak iyi bir iş yapmak için gereklidirler. İyi haber, pratikle öğrenilip geliştirilebilir.
Bu yumuşak beceriler, işbirlikçi ve yaratıcı düşünme , çoklu görev ve öncelik verme becerisini içerir. Taktik etkili liderlik ve takım çalışmasının büyük bir parçasıdır. Zaman yönetimi özellikle çok görevli olduğunda kritik öneme sahiptir. Problem çözme ve eleştirel düşünme önemlidir ve kişisel olarak uyarlanabilmelisiniz çünkü durumlar sıklıkla değişir. Tüm bunları örnek olarak sunun, ve ekibi bir araya getiren, insanların hayatını kurtaran kişi siz olabilirsiniz.
Yönetim Becerileri ve Sağlık Hizmetlerine Özel Bilgi
Becerileriniz iş için ne kadar spesifikse, o kadar iyidir. Bu beceri ve bilgi alanları sağlık sektöründeki deneyimlerinizi gösterir.
- Tedavi Alternatiflerinin Maliyetlerini Analiz Etme
- Sağlık Yönetmeliğine Uygunluk
- Tıbbi Tesis Denetimlerinin Yapılması
- Güçlü Hekim İlişkilerinin Geliştirilmesi
- Düzenlemelere Uygunluğun Sağlanması
- Gizli Bilgilerin Kullanılması
- Sağlık Sorunları
- Sağlık Sigortası İşleme
- Hastane ve Hekim Fatura
- Medicaid ve Medicare Yönetimi
- Sağlık Hizmetleri Teslimatı
- Hasta şikayetlerini çözme
- Arıtma Hizmetleri
Genel Yönetim Becerileri
Deneyiminiz sağlık hizmetlerine özgü olmasa bile, bu beceriler sağlık yönetimi idaresi işleri için uygun olabilir.
- Bütçeleme, Bütçelerin Geliştirilmesi, Maliyetlerin Kontrol Edilmesi
- Yürütme Anketleri
- Microsoft Excel ve PowerPoint gibi bilgisayarlar
- Müşteri servisi
- Veri Analizi, Sonuçların Değerlendirilmesi
- Olay kurgulama
- Toplantı Tartışmalarını Kolaylaştırmak
- Pazarlama, Teşvik
- Operasyonlar
- Kalite kontrol
- Zamanlama
- Araştırma, İnceleme, Raporlama, Sunma
- Sözleşmelerde Müzakere
- Satın alma
- Faturalandırmayı Denetleme
Bir Hastane Yöneticisinin Liderlik Becerileri
Liderlik pozisyonları, başkalarına liderlik etme ve yönlendirme konusunda kanıtlanmış bir yetenek gerektirir ve aşağıdaki beceriler sağlık endüstrisindeki bu pozisyonlar için özellikle önemlidir.
- Antrenörlük
- Gelişen Politikalar ve Prosedürler
- Çalışanları Değerlendirme
- Tesis Yönetimi
- Finansal Yönetim, Bütçeleri Yönetme
- Bağış
- İnsan Kaynakları Yönetimi, İşe Alım, Mülakat, İşe Alma, Eğitim, Sonlandırma
- Performansı ve Hizmet Hedeflerini Yönetin
- Artan Verimlilik
- Operasyon Yönetimi
- Proje Yönetimi
- Hizmet Programı Geliştirme, Yönetim, Planlama
- Stratejik Planlama
Kişisel nitelikleri
Beceri ve deneyime ek olarak, bazı kişisel nitelikler sağlık yönetimi pozisyonları için önemlidir. Bu listeden kendi kişisel güçlü yönlerinizi vurgulayın ve bu güçlü yönlerin sizi iş için en iyi aday haline getireceğini anlatın.
- adapte olabilirlik
- kendine güven
- Detaylara dikkat
- İşbirliği
- Kritik düşünce
- Konsensüs çizme
- İşbirliğini teşvik etmek
- Etkileyen Diğerleri
- kişilerarası
- Liderlik
- Başkalarını Motive Etme
- Çoklugörev
- örgütsel
- öncelik
- Problem çözme
- incelik
- Zaman yönetimi
- Sözlü ve Yazılı İletişim
Hastane / Sağlık Yönetimi
Burada, özgeçmişleri yazarken kullanabileceğiniz anahtar kelimeler ve anahtar kelime öbekleri listesi ve hastane ve sağlık hizmetleri idaresi işleri için mektupları içeren bir A'dan Z'ye liste. Başvurunuzun yöneticileri işe alarak fark edilmesini sağlamak için başvurduğunuz pozisyonla ilgili kelimeleri veya kelime öbeklerini ekleyin.
- Gelişmiş Excel Kullanıcısı
- Gelişmiş Kullanıcı Erişimi
- 1000 Hasta Gününde Olumsuz Olaylar
- Temel Alanlarda Personelin Hafifletilmesi
- Detaya özenli
- İşleme Süreçleri
- Ortalama Tahliye Maliyeti
- Ortalama Konaklama Süresi
- Yatak Ciro
- Yeni Klinik Bakım Verilerini Yakalama
- Talep Reddetme Oranı
- Klinik Kalite Ölçütleri
- Koçluk Hekim Yöneticileri
- Tıbbi Kayıt Sistemleri için Seçeneklerin Kapsamlı Değerlendirilmesi
- Departman İşletme Değerlendirmelerinin Yapılması
- Sunumlarla İlgili Olumlu Geribildirim
- Maliyet Kesme Girişimleri
- Zorlayıcı Sunum Görselleri Oluşturmak
- Finansal Raporlar Oluşturmak
- Konuşlandırılmış ayaktan yoğun bakım ünitesi
- Konsensüs çizme
- Teknoloji Odaklı Ev İzleme Sistemlerinin Kurulması
- Kronik Bakım için Genişleyen Hizmetler
- Kolaylaştırıcı Toplantılar
- Stratejik Planın Geliştirilmesini Sağlamak
- İnsanlarla Finesse
- Sorumlu Bakım Kuruluşlarının (ACO) Uygulanması
- Liderlik Takımı için İdari Beceri Geliştirme Programlarının Uygulanması
- Enfeksiyon Kontrolünde Yeni Süreçlerin Uygulanması
- Yatan Mortalite Hızı
- Yeni Kalite Kontrol Programı Kuruldu
- Yüksek Değerli Bakım için Teşvik Kurulması
- Sigorta Kodlaması
- Birleşmeden Sonra Entegre Yeni Çalışanlar
- Liderlik
- İndirilmiş Yükümlülük İddiaları Seviyesi
- Doktorları Yönetmek
- Harcama Projeksiyonlarını Haritalama
- Sarf Malzemelerinin Minimize Edilmesi
- Tıbbi Kayıt Sisteminin Değiştirilmesi
- Yeni Satıcı ile Pazarlıklı Maliyet Tasarruf Anlaşması
- Anlaşmalı Birlik Sözleşmeleri
- Doluluk oranı
- Faaliyet kar marjı
- Outsourced Acil Sağlık Hizmetleri Personeli
- Yeni bir Tıbbi Kayıt Sisteminin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi
- Hasta memnuniyeti
- Süreç İyileştirmeleri
- Proje Yönetimi
- Kritik Verilere Hekim Liderleri Sağlamak
- Geri Gönderme Hızı
- En Yetenek Toplanması
- OSHA İhlallerinin Azaltılmış Sayısı
- Yeniden Yapılandırma Tazminat Programları
- Üst Düzey Sanatçılar
- 10.000 Ayarlanmış Hasta Gününde Ciddi Güvenlik Olayları
- Çözüm Odaklı
- Sonlandırılan Düşük Çalışan Çalışanlar
- Engellenen Sendikalaşma
- Iyi organize