Hukukçular kendilerini ekonominin çaresizliklerinin doruklarına ve çukurlarına karşı koymak için kendilerini konumlandırırken, hukuk endüstrisinde bir dizi farklı eğilim ortaya çıkmıştır. Bu eğilimlerin çoğu, hukuk firmaları ve organizasyonlarının küresel bir pazarda daha verimli, üretken ve rekabetçi hale gelmesine yardımcı olmaktadır. Diğer eğilimler demografik özellikleri, tutumları ve çalışma tarzlarını değiştirmekten kaynaklanmaktadır. Aşağıda yasal endüstri ve hukuk uygulamalarını dönüştüren on trend bulunmaktadır.
01 E-Keşif
ESI'nın patlayıcı büyümesi, e-keşif sürecinin maliyetini ve karmaşıklığını artırdı ve sonsuza kadar geniş çaplı, karmaşık davaların yüzünü değiştirdi. Dava desteği , e-keşif ve deneme teknolojisindeki yeni roller, dijital çağın elektronik gerçeklerini ele almak için ortaya çıkmıştır.
02 Çok Kademeli İşgücü
Ülkenin tarihinde ilk kez, dört kuşak işyerinde yan yana çalışmaktadır: Gelenekselciler , Bebek Patlatıcılar , Nesil X ve Nesil Y. Avukatlar, paralegallar ve diğer hukukçular emeklilik yaşının ötesinde çalıştıkça, birçok hukuk firması ve hukuk departmanı en eski ve en genç çalışanlar arasında 50 yıldan fazla bir süredir bir nesil açığını dengelemeye çalışmaktadır. Aynı çalışma ortamında birlikte çalışan dört nesil yeni işgücü dinamikleri ve zorlukları ortaya çıkarmaktadır. Üstelik, yaklaşık 80 milyon emekli Bebek Patlatıcısı ve bekleyen Z kuşağının (1991 ve 2012 arasında doğmuş) emekliye ayrılması, işyeri dinamiklerini değiştirmeye devam edecektir.
03 Sosyal Ağ
Sosyal ağlar, önümüzdeki yıllarda iş dünyasını ve hukuk uygulamalarını dönüştürme potansiyeline sahiptir. Hukuk uzmanları, çeşitli yasal görevleri ve kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için ellerinde sosyal medya araçlarının giderek artan sayıda var. Sosyal ağlar, hukukçuların nasıl işe aldıklarını, iş avlarını, ağları nasıl kurduklarını değiştiriyor, tanıkların yerini tespit ediyor ve itibarlarını değiştiriyor, kariyerlerini yönetiyor ve müşterilerle etkileşimde bulunuyor. LinkedIn, Facebook, Twitter ve YouTube gibi sosyal medya araçları da önemli pazarlama araçlarıdır; avukatlara ve yasal profesyonellere geniş bir kitleye ulaşmalarına ve marka, reklam ve müşteri geliştirme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur.
04 Yasal Süreç Dış Kaynak Kullanımı
Son yıllarda, hukuki sektör, yasal hizmetler için dağıtım modelinde küresel bir paradigma kayması yaşamıştır. Yasal süreç dış kaynak kullanımı (LPO) olarak bilinen bu yeni model, avukat, vekalet ve diğer hukuk profesyonellerinin çalışmalarını yurt içinde ve yurt dışında yerleşik harici satıcılara devretmektedir. Hem karada hem de açık denizde yasal dış kaynak kullanımı hukuk şirketlerini ve kurumsal yasal birimlerin maliyetleri en aza indirmeyi, esnekliği artırmayı ve kurum içi yeteneklerini genişletmeyi amaçladığı için hukuk uygulamasını dönüştürmektedir.
05 İş-Yaşam Dengesi
Artan bir ekonomi, faturalandırılabilir saatlik kotalar ve yasal hizmetler için rekabetçi bir küresel pazar, birçok hukuk firmasını aşırı dolara sürükledi. Daha azıyla daha fazla iş yapmanın getirdiği baskı, giderek daha fazla çalışabilmek için artan sayıda çalışanı kişisel yaşamlarını feda etmeye zorladı. Ekonomik durgunlukla ilgili işten çıkarmalar, yasal profesyonellere daha fazla iş yükü kazandıkça, işçiler daha iyi bir iş-yaşam dengesi talep ediyorlar. Esnek zaman, telekomünikasyon, yarı zamanlı çalışma , aşamalı emeklilik, geçici izin, sıkıştırılmış çizelgeler ve diğer alternatif çalışma düzenlemeleri gibi yeni işyeri politikaları, hukuk firması ortamını terden satış mağazasından esnekliğe dönüştürmektedir.
06 Küreselleşme
Yurtiçi hukuk büroları sınır ötesi genişliyor, yabancı danışmanlarla işbirliği yapıyor ve kıtalararası birleşmeler oluşturuyor, coğrafi sınırların kapsamı üzerinde geleneksel sınırları siliyor. Küreselleşme yeni olmasa da, internetin büyümesi, yasal süreçlerin otomasyonu, veri güvenliğindeki gelişmeler ve gelişen teknoloji araçları ile hız kazanıyor. Şirketler dünya çapında ayak izlerini genişletmeye devam ettikçe, küreselleşme önümüzdeki yıllarda yasal sektörün manzarasını yeniden şekillendirmeye devam edecektir.
07 Eko-Bilinç
Yeşil gitme küresel bir öncelik haline geldikçe, yeşil hukuk girişimleri iş dünyasını ve hukuk uygulamasını etkilemektedir. Küresel ısınmaya, ekonomik baskıya ve çevreye duyarlı müşterilere karşı, dünya genelinde hukuk firmaları ve hukukçular masrafları azaltan, karbon ayak izlerini azaltan ve sosyal sorumluluğu teşvik eden yeşil inisiyatifler oluşturuyor. Çevre hukuku ya da “yeşil yasa” giderek büyüyen bir uygulama alanıdır ve birçok firma adil ticaret, organik, yenilenebilir enerji, yeşil bina ve iklim değişikliğinde niş alt-uygulamaları oluşturmaktadır.
08 Sanal Hukuk Bürosu
Güçlü mobil cihazlar, bir hizmet olarak yazılım ve güvenli, web tabanlı teknoloji, yasal profesyonellerin neredeyse her yerden çalışmasını sağlar. Sonuç olarak, daha fazla hukukçu evden veya sanal bir hukuk bürosundan uzaktan çalışıyor. Sanal hukuk büroları, esnek çalışma saatlerine izin veren ve hukukçular için daha iyi bir iş / yaşam dengesi sağlayan yasaların uygulanmasına yönelik alternatif bir yöntem sunmaktadır. Sanal çalışma sadece avukatlar için değil - giderek artan sayıda hukukçu uzaktan çalışıyor . Çalışmak, yasal profesyonellerin daha iyi bir iş / yaşam dengesini sürdürmelerine ve kişisel ve aile ihtiyaçlarına uygun programlarını değiştirmelerine rağmen işverenlerine ve müşterilerine hizmet etmelerine olanak tanır.
09 Alternatif Yasal Hizmet Teslim Modelleri
Avukatların artık yasa üzerinde tekelleri yok. Yasal pazar değişiyor ve müşteriler paralegal teknisyenler, yasal belge hazırlayıcılar, yasal kendine yardım siteleri, sanal asistanlar ve açık denizcilik yasal satıcıları dahil olmak üzere artan sayıda avukat olmayan profesyonellerden yasal yardım isteyebilir. Bu yeni seçenekler dezavantajlı nüfuslara uygun yasal hizmetler getirilmesini ve vatandaşların kendi yasal meselelerini ele almalarını sağlamayı mümkün kılmaktadır. Yasal hizmetlerin maliyeti arttıkça, önümüzdeki yıllarda yeni yasal dağıtım modelleri ortaya çıkmaya ve ivme kazanmaya devam edecektir.
10 Alternatif Fatura Modelleri
Yasal maliyetlerde saltanat baskısı, hukuk firmalarının geleneksel faturalandırılabilir saatlik modelden - ödüllendirici verimsizlik için eleştirilen yasal endüstrinin asırlık bir zemini - sabit, düz, yeni alternatif faturalandırma modelleri lehine harmanlanmış veya kapaklı ücretler. Nitekim, yeni bir hukuk departmanı metrikleri anketi, 2009 yılında dışarıdan avukatlara ödenen ücretlerin yüzde 72,8'inin standart saatlik ücretler veya faturalandırılabilir saat dışındaki faturalandırma düzenlemelerine dayandığını bildirmektedir. Uzun vadeli ilişkileri teşvik etmek ve değeri en üst düzeye çıkarmak için, daha fazla hukuk firması, maliyet bilincine sahip müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamanın bir yolu olarak alternatif faturalandırmayı benimsemektedir.