Yasal İşyerinde Çoklu Nesillerin Yönetilmesi ve Motive Edilmesi
- Gelenekselçiler - 1927 ve 1945 arasında doğdu
- Bebek Boomers - 1946 ve 1964 arasında doğdu
- Jenerasyon X - 1965 ile 1980'lerin başlarında doğdu
- Jenerasyon Y - 1980 veya daha sonra doğdu
Bu dört jenerasyonun farklı perspektifleri, motivasyonları, tutumları ve ihtiyaçları, yasal işgücünün dinamiklerini değiştirmiştir. Kuşaklar arasındaki farklılıklar hakkında biraz bilgi sahibi olmak, meslektaşlarınızın yaş çeşitliliğine sahip bir işgücündeki ihtiyaç ve beklentilerini daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Her segmentin motivasyonlarını ve kuşaksal ayak izlerini öğrenerek yeteneklerinizi geliştirebilir ve yasal ekiplerinizin çeşitliliğinden faydalanabilirsiniz.
Gelenekselçiler
1927-1945 yılları arasında doğmuş, bugün yasal işyerinde gelenekselciler (Silent Generation olarak da bilinir) 60'lı, 70'li ve 80'li yaşlarındadır. Geleneksellerin yaklaşık% 95'i işgücünden emeklidir. Emekli olmayanlar emeklilik yaşına yakın ya da yakındır ve birçoğu azaltılmış çalışma saatleridir.
Yasal işyerinde pek çok gelenekselci, hukuk firmaları için yaşlanan ortaklar, yöneticiler ve “avukat” dır.
İşte, Gelenekselciler çalışkan ve sadıktır. Depresyon sırasında yükselen, gelenekselciler işlerini beslerler ve zor işçilerdir. Birçok Gelenekselist, tüm iş hayatında sadece bir işveren için çalışmış ve iş arkadaşlarına ve işverenlere son derece sadıktır.
Gelenekselciler harika takım oyuncularıdır ve işyerinde diğerleriyle iyi geçinirler.
Gelenekselciler, genç nesillerden bilgiye nasıl işledikleri ve cevap verdikleri konusunda farklıdır. Genç nesillerden daha az teknoloji meraklısıdırlar ve e-postalara ve teknolojik araçlara kişisel etkileşimi tercih ederler. Bu nedenle, bu nesle katılmanın en iyi yolu yüz yüze etkileşimdir.
Daha genç nesillerden farklı olarak, Gelenekselciler uzun konferanslarda rahat oturuyorlar ve toplantılar, video konferans ve web tabanlı teknolojiyi işyerine dahil etme konusunda daha az eğilimlidir.
Bebek Patlatıcıları
1946 ve 1964 arasında doğan Baby Boomer jenerasyonu ağırlıklı olarak 40 ve 50'li yaşlarındadır. Onlar kariyerlerinde iyi kurulmuş ve güç ve otorite pozisyonlarına sahiptirler. Bu kuşak segment, bugünün hukuk firması liderleri, şirket yöneticileri, kıdemli paralegal ve yasal yöneticilerin büyük çoğunluğunu oluşturmaktadır. Aslında, hukuk firması ortaklarının yaklaşık yüzde 70'i Baby Boomers'dır.
Savaş Sonrası Savaş II kuşağı üyeleri, Bebek Bombardımanları sadık, iş merkezli ve alaycıdır. Bu nesil hukuk endüstrisinde birçok değişiklik yaşadı ve işyerine farklı bir bakış açısı getirdi.
Baby Boomers genellikle maaşları, yüksek bibliyeleri ve uzun saatleri iş yerine başarı ve bağlılıkla eşit tutar. Ofiste yüz yüze değer veriyorlar ve iş esnekliğini veya iş / yaşam dengesi trendlerini karşılamayabilirler. Yüksek düzeyde sorumluluk, avantaj, övgü ve zorluklar bu nesli motive edecektir.
Nesil x
X kuşağı , 1965 ile 1980 yılları arasında doğmuş olan 44 ila 50 milyon Amerikalıyı kapsar. Bu nesil, bebek patlamasından sonra doğumun azaldığı dönemi işaret eder ve önceki ve sonraki nesillerden önemli ölçüde daha küçüktür. X kuşağı üyeleri, 30'lu yaşlarında ve 40'lı yılların başındadır ve hukuk şirketlerinde orta ölçekli , orta düzey yardımcı, orta düzeydeki paralegal ve orta düzey destek kadrolarının yanı sıra kurumsal hukuk departmanlarındaki orta yönetim pozisyonlarına sahiptirler.
Çalışan X'in tükenmişliğine ya da işten çıkarılmasına tanık olduktan sonra, Generation X işyerine önceki nesillere göre farklı iş etiği ve kültürü ile girdi.
Boomers'dan farklı olarak, X Kuşağı aile zamanına bir prim koymakta ve çalışma konusunda farklı bir tavra sahiptir. Onlar iddialı ve çalışkan ama değer iş / yaşam dengesi.
Yasal işyerinde, Generation X katı iş gereksinimlerini reddeder. Kendi saatlerini ayarlama özgürlüğüne değer veriyorlar. Esnek çalışma programları ve evden çalışma seçenekleri (faturalandırılabilir kotalar karşılandığı sürece) bu neslin korunmasına ve motive edilmesine yardımcı olabilir.
X kuşağının girişimci bir ruhu vardır. Bu nesil çeşitlilik, meydan okuma, sorumluluk ve yaratıcı girdilerle büyüyor. Mevcut hukuk bürosu onlara bu fırsatları sağlamazsa, yapacak bir işveren aramaktan çekinmeyecektir.
Bir hands-off tutum genellikle denetlemek, mentorluk yapmak veya bu nesille çalışmak için en iyi şekilde çalışır. İstenilen hedeflere ulaşmak için X kuşağı özgürlüğü ve özerkliği üyeleridir ve genellikle takımlar yerine yalnız çalışmak isterler. “Toplantılarla ilgili toplantıları” beğenmiyorlar ve yüz zaman istemiyorlar. Esnek saatler ve zorlu görevler bu neslini motive edecektir.
Y jenerasonu
Y kuşağı yasal profesyonelleri 20'li yaşlarında ve sadece işgücüne giriyorlar. 70 milyon olarak tahmin edilen rakamlarla, Y Kuşağı (aynı zamanda Millennials olarak da bilinir) bugünün işgücünün en hızlı büyüyen segmentidir . Hukuk firmaları mevcut yetenekler için rekabet ettikçe, işverenler bu geniş neslin ihtiyaçlarını, isteklerini ve tutumlarını görmezden gelemezler.
Bu yeni nesil, hukuk firmaları , kurumsal hukuk departmanları, hükümet ve diğer uygulama ortamlarında giriş seviyesi, paralegal, hukuk memuru ve hukuki destek pozisyonlarına sahiptir .
Y Kuşağı akıllı, yaratıcı, iyimser, başarı odaklı ve teknoloji meraklısıdır. Bu genç kuşak, yaratıcı zorlukları, kişisel gelişimi ve anlamlı kariyerleri arar. Mesleki gelişimine çok fazla ilgi duyan süpervizörleri ve danışmanları ararlar.
Y Kuşağı, mükemmel çok görevlidir ve e-posta ve yüz yüze etkileşim üzerinden metin mesajlaşması yoluyla iletişimi tercih eder. Onların tavrı, “zamanımı boşa harcama bana ofisime gelmeme gerek yok.” Bir e-posta göndermeyi tercih ederler, böylece bir kısa metin hazırlayabilir, bir vaka araştırıp e-postayı aynı anda yanıtlayabilirler. Web tabanlı dağıtım sistemleri ile siber eğitim ve dersler geleneksel derslerden daha etkili olabilir.
Yasal sektör, uzun saatler ve faturalandırılabilir saat kotaları vermek için meşhurdur. Y Kuşağı, hukuk firmasında iş / yaşam dengesini gerektirdiğinden, işverenlerin esneklik kültürü oluşturarak onları yerleştirmeleri gerekecektir. E-posta, dizüstü bilgisayarlar, Blackberrys ve diğer teknoloji araçları, Y Kuşağının uzaktan çalışmasına ve 7 gün 24 saat bağlı kalmasına yardımcı olacaktır.
Y Kuşağı ile çalışırken ya da denetlerken, yapı ve istikrar sağlamak ve takım odaklı bir ortam oluşturmak akıllıca olacaktır. Hemen geri bildirim ve övgü bu genç nesli motive etmenize ve güvenceye almanıza yardımcı olacaktır. Sık iletişim ve güvence, Y Kuşağı üyesi olanları ve bunlara dahil olmayı sağlar.