Üretkenlik Özellikleri ve Özellikleri İşyerini Nasıl Etkiliyor?
Bebek Boomers Üretimi
Bebek bombaları 1946 ve 1964 arasında doğdu. En büyük 79 milyon Bebek Patlatıcısı 2011 yılında 65 yaşına ulaştı ve en genç 2029 yılına kadar orada olacak.
II. Dünya Savaşı'nın ardından, ortalama evlilik yaşı düştü ve çocukların sayısı dramatik bir şekilde arttı ve Baby Boomer neslini, Gelenekselcilerden büyük ölçüde daha büyük hale getirdi.
Elverişli bir şekilde, bu nüfus patlaması savaş sonrası ekonomik bir patlamayla ( GI Bill ve tüketici banliyölerinin büyümesiyle) karşılık geldi.
Ancak, patlamanın ilk yıllarında, okullar aşırı kalabalıktı, kolejler yeterli koltuklara sahip değildi ve başlangıçtaki işler için rekabet yoğundu. Sonuç olarak, genç Baby Boomers, kaynaklar ve başarı için rekabet etmeyi öğrendi.
Bebek Patlatıcılarının Ortak Özellikleri
- İş Odaklı: Bebek Boomers son derece çalışkan ve pozisyon, perks ve prestij tarafından motive edilir. Baby Boomers, uzun çalışma haftalarından keyif alır ve kendilerini mesleki başarıları ile tanımlar. Kariyerinde bulundukları yere ulaşmak için büyük bir fedakarlık yaptıkları için, bu işkolik nesil, X kuşağı ve Y Kuşağı'nın aidatlarını ödemesi gerektiğine ve aşırı çalışma kültürüne uyması gerektiğine inanmaktadır. Baby Boomers, genç nesiller için iş ahlakı ve işyerine bağlılıktan dolayı eleştirebilir.
- Bağımsız: Bebek Boomers emin, bağımsız ve kendine güvenen. Bu nesil bir reform döneminde büyüdü ve dünyayı değiştirebileceklerine inanıyorlar. Yerleşik otorite sistemlerini sorguladılar ve statükoya meydan okudular. Yasal işyerinde Baby Boomers, çatışmadan korkmuyor ve yerleşik uygulamalara meydan okumakta tereddüt etmeyecek.
- Hedef Odaklılık: Önceki nesillerden daha fazla eğitim ve finansal olanaklarla, Bebek Boomers başarı odaklı, adanmış ve kariyer odaklı. Heyecan verici, zorlu projeler bekliyorlar ve bir fark yaratmaya çalışıyorlar.
- Rekabetçi: Baby Boomers iş ve pozisyonu öz değerle eşitlediğinden, işyerinde oldukça rekabetçidir. Onlar zeki, becerikli ve kazanmak için çalışıyorlar. Bombardımanlar, hiyerarşik yapıya ve rütbeçiliğe inanırlar ve işyerinde esneklik eğilimlerine uyum sağlamakta zorlanabilirler. Ofiste "yüz zamana" inanıyorlar ve uzaktan çalışmak için genç kuşakları suçlayabilirler.
- Kendi Kendini Gerçekleştirme: Bebek Bombardımanları kitlesel orta sınıf refah zamanında büyüdükleri için, kendilerini gerçekleştirme için zamana ve enerjiye sahiplerdi ve Gelenekselistler uygunluk ve sadakat değerleri parçalanmaya başladılar. Bebek Boomers için çalışma, bir istikrar kaynağından kendini gerçekleştirme ve kendini ifade etme araçlarına kaydırdı. Bu da, hiyerarşik yönetimin Gelenekselci sevgisini yapısal eşitlik ve fırsat eşitliğine vurgulayarak değiştirdi.
Bebek Boomer Değerler ve Etik Yasal İşyeri Nasıl Etkiledi?
Baby Boomers, genişleme ve değişim zamanlarında yasal mesleğe girdi, onlarla uzun süreli rekabet ve işkolik yollarını getirdi ve sosyal değişim ve kendini ifade etme konusundaki görüşlerini içe aktardı.
Hukuk firmaları, şirketler ve diğer yasal işverenler olarak, Boomers bir geribildirimde ısrar etti ve tüm çalışanlar için oyun alanını düzene koymak için yıllık standart performans değerlendirmeleri yaptığını savundu. Zorlu ekonomiyle birlikte, sıkı çalışma ve önemli faturalandırılabilir saatlere ihtiyaç duyulmasına rağmen, hukuk firması ortaklığı için safların yükselmesi nispeten kolaydı. Birçok Boomer hukuk ortakları arasındaki şaka, bugün hiçbir zaman bir ortak oluşturamayacakları ve muhtemelen bir yardımcı olarak işe alınacak kimlik bilgilerine sahip olmayacaklarıdır.
Boomer kariyeri boyunca, firma maaşları ve öz kaynak ödemeleri patladı ve kamu eğitiminin ve gelişen ekonominin genişlemesi nedeniyle öğrenci kredilerinden ve diğer borçlardan büyük ölçüde kaçınılarak, ortakları sonsuza dek genişleyen bir piramidin tepesine bıraktılar.
Nispeten muhafazakar firma bağlamının dışında, Boomers, mahkemelerde etki davaları yoluyla kadın hakları ve azınlık haklarını ilerletmek için, derinden inançları için savaşmak için yasal iş yerini kullandı. Kadınlar, yasal işyerinde (sekreterlerden ziyade avukatlar olarak) daha sık bir yer edinmeye, fırsatları açmaya ve aynı zamanda frisson ve çatışma alanlarını yaratmaya başladılar.
Kadınlar işyerine taşırken, doğum oranı önemli ölçüde düştü ve bebek bombardıman kuşağı X kuşağı - Bebek Patlatıcısından% 25 daha küçüktü.
Yükselen ekonomi yavaşlarken, Generation X işyerine girdi ve “daha gevşek” değerlerinin üzerinde bir sıkıntı ve endişe getirdi, aynı zamanda bir yandan da hukuk mesleğinin daha önce hiç görmediği bir teknoloji meraklısı oldu.
Bu kuşak segmenti, hukuk firması liderleri, şirket yöneticileri, kıdemli paralegal ve yasal yöneticilerin büyük çoğunluğunu oluşturdu. 2010 yılına kadar, hukuk firması ortaklarının yaklaşık yüzde 70'i Baby Boomers'dı. Ancak, en eski Boomers, 2011 yılında emeklilik yaşına erişmeye başladı. Bu, önümüzdeki yıllarda benzeri görülmemiş bir liderlik ciro aşamasını oluşturuyor.