Politikalar şu durumlarda başarısız olur:
- Politikaya olan ihtiyaç konusunda yaygın bir inanç mevcut değil,
- Birkaç çalışanın davranışlarını ele almak için kabul edilmişlerdir.
- İnsan Kaynakları tarafından, hat yönetimi yerine sahip oldukları düşünülürse,
- Yönetimin takdir yetkisine veya yetersiz olmasına izin veriyorlar,
- Politikanın uygulanmasına yönelik taahhüt düşük bir önceliktir ve
- tutarsız olarak uygulanır ve takip edilir.
Bir Elbise Kodunun Yeniden Kurulması Hakkında Okuyucu Sorusu
Bu soru, gelen kutumda çok sık göründüğünden, tipik yanıtımı paylaşacağımı düşündüm.
Okuyucu Soru: Biz küçük bir orta ölçekli şirket (yaklaşık 120 çalışanı) ve burada iş gündelik elbise politikası var. Bu yaklaşık altı yıl önce kurulmuştu ve bundan önce elbise konusunda resmi bir politika yoktu. İnsanların pijama ve yatak odası terlikleri içinde - kelimenin tam anlamıyla - vardı.
Yani, artık dizinin üstündeki inç sayısıyla ilgili düzenlemelere sahip, son derece detaylı bir kıyafet kuralına sahibiz, çünkü eteklerin sayısının kabul edilebilir olması kabul edilebilir. yazılı politika.
Belirsiz bir kıyafet kuralının taraftarı olduğunuzu biliyorum, ancak çalışanlar katı kurallar olmaksızın iş elbiseleri giyerken kötü kararlar aldıklarında ne yapmamızı öneriyorsunuz?
Şirketimizin başkanı, buradaki kıyafet kurallarını uygulayan tüm gemide değildir - bunun tam bir zaman kaybı olduğunu düşünür, bu yüzden (özellikle yöneticiler) İK’ye şunları söylüyor: yapacak mısın?
Beni eve gönderir mi? ”Üst yönetim için, kıyafet kodunun öncelik listesinde olmadığını biliyorlar.
Giysi kodunu gevşetmek ve sadeleştirmek istiyoruz, böylece birisinin dizinin üstünde üç inçlik bir elbiseyle ihlal edildiğini anlamaya zaman ayırmıyoruz - evet, bu oluyor. (Şimdi elbise kodu uyarıları verilmiş olanlara hükmediyorlar ve herkesin bu politikayı mektubu takip ettiğinden emin oluyorlar .) Yine de, şeylerin olduğu yere geri döneceğimiz böyle belirsiz bir kıyafet kuralına geri dönmek istemiyoruz.
Bu sık sorulan soruya yanıt vermek için, başarısız olan bir kıyafet kodunu nasıl yeniden kuracağınız hakkında ipuçları verilmiştir.
Yanıtım: Tam olarak daha gevşek kıyafet kodlarını tercih etmemin nedenini gördünüz. Eğer detaylı bir politika yazarsanız, onu polis etmek zorundasınız. Ve yönetiminiz beklendiği gibi tepki veriyor. Yapmaları gereken şeyler listesinde, kıyafet kodu düşük sırada yer alıyor.
Aslında, çalışanlarını şaşkına çevirecek ve rahatsız edeceği korkusu nedeniyle, bunu daha da zorlaştırmaktadır. Sorumlu kişi desteklemediğinde, bunların hepsi tahmin edilebilir, söylediğim için üzgünüm. Tüm bunlar, tanımladığınız gibi, tattlers'leriniz gibi her türlü ek işlevsiz davranışa yol açar.
Ayrıca , mümkün olduğunca az sayıda politikaya sahip olduğuma ve bir kaç çalışanın davranışlarını yönetecek bir politika oluşturmaya asla inanmam. Profesyonelce giyimli, pozitif çalışanlarınızı bir politikaya tabi tutmaktan ziyade, profesyonel olmayan kıyafeti veya davranışları ele almaktan çok daha iyisiniz.
Durumunuzda, bu arka planın tamamı nedeniyle, yöneticileri içeren çapraz fonksiyonlu bir ekip kurarak, kıyafet kurallarını yeniden tasarlamanız ve böylece polise ihtiyaç duymadığınız bir kılavuz haline geleceğim. Örneğin, hiçbir şeyden üç inç yok.
Belki de kot pantolon, güneş kıyafeti, pijama, koşu ve bisiklet kıyafetleri gibi belirli eşyalarınızı, çalışanların karşı koyduğu veya dağıldığı kadar sıkı kurallar oluşturmadan yasaklayabilirsiniz. Çalışanların profesyonelce giyinmelerini ve giyecekleri kıyafetlerde profesyonel yargıda bulunmalarını beklediğinizi vurgulamak gerekir.
(İşte iş rahatlığına dair düşüncelerim , çünkü bu sizin istediğiniz kıyafet kodunuz.)
Ardından, kıyafet kodu politikasını şirket genelindeki bazı desteklerle yeniden yayınlayabilirsiniz. Herkesin imzalamasını sağla . Ardından, ortaya çıkan sorunları ele alın. Politika basit olmalı ve yönetsel takdir yetkisine karşılık dizinden inçlere izin vermelidir.
Bir şirkette, işyerinde çalışan şirketin demografisine bir defile koymak için İK grubu birkaç yerel mağaza ile çalıştım. Mağazalar ayrıca katılan çalışanlar için çalışan indirimi teklif etti. Çalışanların beklentileri anlamasına yardımcı olmak için başka işverenlerin uygun kıyafet resimleri yayınladım.
İşte benim iş günlük ve gündelik kıyafet kuralları politikalarım . Ayrıca iş yerinize hangi yönde ilerlemeniz gerektiğine de karar vermek isteyebilirsiniz. Şirketimde, çalışanlar neden sorulana kadar, işlerde geçici bir politikamız vardı.
Müşterileri sık sık sitede görmediğimizden beri, bir iş rahat politikası için gerçekten iyi bir nedenimiz yoktu. Şimdi şirket politikamız rahat.
Bunlar çeşitli kıyafet kodları için seçenekleriniz.