Becerileri veya Uzmanlığı Genişletin
Birçok insan, kariyerlerini ilerletmenin tek yolunun, bir organizasyonda veya mesleklerinde daha yüksek seviyelerde görev almak olduğunu düşünür. Ama bu her zaman böyle değildir.
Bir konuda gerçekten iyi olmak ya da bir konuyu çok iyi bilmek, bir kişinin bir varlıkta geniş bir beceriye sahip olarak hareket etme şansını incitemez.
Hükümetin üst kademelerindeki pozisyonlar daha az teknik beceri ve daha fazla insan becerisine ihtiyaç duyar. Yöneticilerin denetledikleri işlevlere aşina olmaları gerekir, ancak politika ve süreç kararlarının somun ve civatalarını çalışmak için personeline güvenirler.
Devletteki yönetici pozisyonlarını arayanlar, liderlik etmek istedikleri kurumun tüm bölümleri hakkında bilgi sahibi olma ihtiyacındadır. Bu çeşitli alanlarda çalışmak, çalışanlara organizasyonun geniş ve derin bir anlayışını verir. Yönetim becerilerini ve liderlik yeteneklerini atın ve bir yöneticinin sahip olduğu şeyler var.
Herkes bir yönetici olmak istemiyor, ancak bir örgütün farklı bölümlerinde çalışan bir çalışanı çok yönlü ve daha değerli kılıyor. Zaman zorlaştıkça ve bir hükümet kuruluşu zorla azaltmaları uygulamaya koyduğunda, çok yönlü insanlar kendilerini işe alırken diğerleri işe yaramıyor.
Mevcut İşte Tükenmişlik
Bazı hükümet işleri insanları yakmakla tanınıyor. Düzeltme görevlileri ve sosyal hizmet uzmanları, fazla ödeme yapmayan stresli işlere sahiptir. Bu faktörler hızla çalışan tükenmişliğine yol açar. Personeli daha sık hastalara çağırdı, işten ayrıldıktan sonra daha fazla tatil izni al ve işten ayrıl.
Çalışanlar yaklaşan ya da mevcut tükenmişliklerini fark ettikleri zaman, kendilerini bu funk'tan çıkarmak için adımlar atabilirler.
Bir çalışanın yapabileceği bir şey, yanal bir transfer aramaktır. Bu, çalışanı organizasyonla birlikte tutar ancak çalışanı daha cazip bir rol oynar. Organizasyon deneyimli bir çalışanı tutabilir ve çalışanın kendi isteğine göre daha fazla iş yapması sağlanır.
Tükenmişlik bir kuruluş için maliyetlidir. İnsanlar sadece yüksek devir oranlarına neden olan ayrılmayı değil, bazı insanlar işten ayrılmadan önce işi bırakıyorlar çünkü işlerini önemsemedikleri için fakir işler yapıyorlar. Ciro oranları ölçülebilir, ancak ikinci senaryoyu ölçmek neredeyse imkansızdır. Kurumlar, çalışanlarını kaybetmekten ya da kötü performansa maruz kalmaktan çok çalışanlar için daha iyi durumdalar.
Farklı Bir Süpervizörün Altında Hareket Et
Birinin farklı bir denetçi isteyebilmesi için birçok sebep vardır. Tıpkı birisinin bir işte yakılabileceği gibi, bir yönetici de yanabilir. Bazen insanlar asla birlikte iyi çalışmazlar ve bazen aşinalık hor görür.
Kayalık ilişki kişinin hatası olmayabilir, ancak organizasyonun iyileştirilmesi için ele alınmalıdır. Birisi farklı bir denetmen altında hareket etmek için yatay bir transfer isteyebilir.
Bu, aynı pozisyondaki gruplara sahip büyük federal ve eyalet ajanslarında oldukça kolay bir şekilde gerçekleştirilebilir. Organizasyon, çalışanların boş yer olduğunda taşınmayı talep edebileceği bir süreç oluşturabilir.
Coğrafi Harekete İhtiyacı Var
Birçok evli çift için, her iki eş çalışır. Bu, iş değişiklikleri etrafında ilginç ikilemler oluşturabilir. Bir eş, daha yüksek maaşla iş alma olanağına sahip olabilir, ancak diğer eş, mevcut işinden ayrılırsa, aile, ilk eşin iş değişiminden sonra daha az gelir getirebilir.
Büyük organizasyonlar, çalışanlarına bu sorunla sıklıkla yardımcı olabilir. Bir çalışanın belirli bir amirinin altından çıkmak için kullanabileceği süreç, çalışanın coğrafi merkezini değiştirmek için kullanılabilir. Organizasyon, çiftin yeni bölgesinde çalışanlara ihtiyaç duyduğu sürece, çalışan orada bir pozisyon sağlayabilir.