Bir kariyer merdiveni, bir kurumda çalışanların kariyerlerini daha yüksek maaş, sorumluluk veya yetki seviyelerine ilerletmelerine olanak sağlayan resmi bir süreçtir. Çalışanlar belirli kriterleri yerine getirdikten sonra, daha üst düzey rollere geçmeye hak kazanırlar.
Kariyer basamaklarına sahip olabilecek işlere örnek olarak çocuk koruma hizmetleri vaka çalışanları, yetişkin koruyucu hizmet uzmanları, polis memurları , muhasebeciler ve bilgisayar programcıları verilebilir. Orta büyüklükteki ve büyük devlet kuruluşlarında, bu pozisyonlar, kariyer basamaklarını oluşturmayı göz önünde bulunduracak kadar önemli miktarlarda bulunur.
Yine, kariyer merdivenleri sadece çalışanlardan yararlanamaz. İşverenlerin bazı faydaları da almaları gerekiyor. Kariyer basamaklarının işe alım organizasyonlarından yararlanma yollarından bazıları.
Kadroyu koru
Kariyer basamakları personelin korunmasına katkıda bulunur. Çalışanlar, herhangi bir işte doğuştan gelen düşük zamanları tecrübe ettikleri zaman, kariyer merdiveninin bir sonraki basamakına geçmek için çalışanın işverenin gereksinimlerini karşılaması koşuluyla yakın gelecekte daha fazla para, sorumluluk veya otorite bulunduğunu görmek için kariyer basamaklarına bakabilirler.
Çalışanlar tünelin sonunda ışığı görüyorlar.
Farklı bir iş almanın artıları ve eksileri hakkında uzun ve zor düşünmelerine neden olur. Ayrılmaya karar verirlerse, özgeçmişlerini düzeltmeli, iş başvurularını tamamlamalı, mülakatlara gitmeli, yeni bir iş öğrenmeli ve yeni bir örgüt kültürüne asimile etmeliler. Kalmaya karar verirlerse, iş ve organizasyonun ne olduğunu bilirler, kariyer ilerlemesine uygun olurlar ve kariyerlerinde bir sonraki adıma ulaşmak için ne yapmaları gerektiğini tam olarak bilirler.
İyi eğitimli işgücü
Hemen hemen tüm kariyer merdivenleri bir tür sürekli eğitim veya eğitim bileşenini içerir. Yılların birikimine ve kabul edilebilir bir düzeye getirilmesine ek olarak, çalışanlar becerilerini geliştirmek için eğitim sınıflarını tamamlarlar. Kariyer merdiveni gereksinimleri, çalışanların iş ile ilgili eğitime katılabilmeleri için harici bir teşvik sağlar. Organizasyon için sonuç iyi eğitimli bir işgücüdür.
Değerli olduklarını göster
Organizasyonlar yerinde kariyer merdivenleri olduğunda, çalışanlara organizasyonun onlara değer verdiğini gösterir. Kariyer merdiveni, çalışanların kendilerini işverene daha faydalı hale getiren bilgi, beceri ve yetenekleri kazanabildikleri resmi bir mekanizmadır. Çalışanlar, kuruluşa yatırım yaptığından dolayı kendilerine değer veriyorlar.
Organizasyon çalışanları, işlerini zaman içinde daha iyi yapmak için donatıyor. Kariyer merdivenleri bunu yöntemsel olarak kolaylaştırır. Merdivenin her basamağı, bir sonraki basamağa taşınmak için eğitim gereksinimlerine sahiptir. Eğitim, çalışanları kariyer basamaklarının bir sonraki seviyesine ulaştıklarında çalışacakları görevler, ödevler ve projeler için hazırlar.
Motive İşgücü
Kariyer performansı programlarında iş performansı neredeyse her zaman önemli bir faktör olduğundan, çalışanlar iyi performansa doğru teşvik edilmektedir.
Çalışanların sadece deneyim kazanmak ve tam eğitime sahip olmak zorunda değiller; onlar da mevcut rollerinde iyi performans göstermelidirler. Bir çalışanın, daha düşük seviyelerde yetkinliği kanıtlanmamış olması durumunda, bir çalışanın kariyer basamaklarına kadar ilerlemesini teşvik etmek bir anlam ifade etmez. Çalışanların teşvik etmek için tatmin edici bir performans göstermelerini isteyerek , organizasyonlar işgücünde motivasyonu artırmaktadır .
Gelişmek İsteyen Yetenekli Kişilerin Çekilmesi
Bazı insanlar işlerini yapmak ve eve gitmek isterler. Beklentileri karşılarlarsa, denetçiler tarafından zorlanmamayı beklerler. Bu davranışta mutlaka yanlış bir şey yok. Dünyanın insanlara sadece işlerini yapmaları gerekiyor, ancak bu insanlar kariyer basamakları olan işlere uygun değil.
Organizasyonlar iş başvurusunda bulunanların işe alımlarında işe başlamalarında yeni basamaklar almayı umduklarında kariyer basamaklarını tolere etmediklerini bilirler.
Bunlar kariyer basamaklarında başarılı olan insanlar. Merdiveni yukarı taşımak için kendilerini geliştirmek istiyorlar. Bu yeni işe alımlar, alttan başlayarak bir işe sahip olmaktan mutluluk duyuyorlar, ancak gerekli olandan daha uzun bir süre kalmak istemiyorlar.
Doğru Kişilere Atamalar Yapın
Kariyer merdivenleri, hangi yöneticilere hangi görevlerin verildiği konusunda karar verirken kullanabilecekleri araç yöneticileridir. Açıkça, kariyer basamaklarını yükselten çalışanlara daha düşük seviyelerde çalışanlardan daha karmaşık ve zor görevler verilebilir. Daha yüksek seviyedeki çalışanlar, bu ödevlerle uyumlu bilgi, beceri, yetenek ve maaşlara sahiptir.
Yöneticiler, daha düşük seviyedeki kişilerin daha yüksek seviyelerde çalışanlar gibi gelişmelerine yardımcı olmak için ödevleri kullanabilirler. Bir orta düzey çalışan, en yüksek kariyer merdiveni adımına ulaşmaya yaklaştıkça, bir yönetici bu çalışanın, çalışanın daha yüksek seviyelerde alacağı bir proje veya görevi atayabilir. Bu, yöneticinin çalışanın bir sonraki seviyedeki görevleri nasıl ele aldığını gösterir.
Daha yüksek seviyeli çalışanlar, daha düşük seviyeli çalışanlar için mentor olarak kullanılabilir. Alt düzeydeki çalışanlar, merdivenin kendilerine nasıl tırmanılacağı hakkında bilgi edinmek için daha kıdemli meslektaşlarının beyinlerini alabilirler. Elbette, kuruluşlar, belirlenen mentorların mentorluk için uygun yetenek ve tutumlara sahip olmasını sağlamalıdır. Üst düzey bir çalışanın her biri mentor olmak için kesilmez.