Patronum, çocukluğum gibi bir görev yapmamak için beni söyledi. Gerçekten şok olmuştum ve görevimin benim yapılacaklar listemde olduğunu belirtti, ancak başka bir şey yapmaktan bıktım.
İşe yeni başlamıştım ama bana nasıl yapılacağını göstermiyor. Söylediğimde dediği bir görevi nasıl yapacağımı bilmiyorum, diğer personele sorular sor. Söyledim, dedim ama bana göstermiyorlar ve bence başka bir yöneticiyle ne yaptığını paylaşıyor, bir odaya girdiğimde bir atmosfer var.
Yine de iyi bir şey: Müşterilerle gerçekten uğraşıyorum ve her zaman yardımlarımı isterler.
Tepki:
Dürüst olmak gerekirse, bu soruyu ikiniz de bilmeden kişisel olarak cevaplamak zordur. Patronun yanlış ve profesyonelce bir çocuk olduğunuzu söylemesi. Ama yine de, genellikle bir çocuğu terbiyesizce tedavi etmek yanlıştır (burada olduğunu varsaydığım şey). Burada bir sürü şey oluyor.
Öncelikle, haksız bir şekilde alınıp eğitimsiz ve destek almadığınızı hissediyorsunuz. Eline ihtiyacın var gibi geliyor ve işine öncelik vermiyorsun. Hanginizin sağda olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.
Tamamen muhteşem olmanız ve korkunç bir yönetici olmanız olabilir. Öte yandan, bir ihtiyaç kabiliyeti kabusu olabilir ve sizi o çiğnemeden önce kitaptaki her yönetim hilesini denedi.
Sanırım gerçek şu ki muhtemelen ortada bir yerlerde.
Birisi bir görevi nasıl yapacağını gösterdiğinde en iyisini yaparsın. O ve diğer personelin bunu yapmak için zamanları yok. Yönetim tarzı bir çatışma gibi görünüyor. İşleri kendi başına yapan çalışanları tercih ediyor. Yöneticinizden daha uygulamalı bir yaklaşımı tercih edersiniz. İkisi de kötü değil. Onlar sadece farklı.
Önerilen Eylemler
Peki, bu konuda ne yapabilirsiniz? Bir kaç şey. Bunları dene:
Konferansı bırak. Seni küçümsediğinde uygunsuz davrandı. Yine de yasadışı değil, ve sen bana “bana anlattı” yazıp “beni anlatmıyor” diye bir kerelik bir şey gibi geliyor. Hepimiz zaman zaman hata yaparız. Bunu bir defalık bir hata olarak düşünmek ve devam etmesine izin vermek en iyisidir.
Resmi bir oturuşma toplantısı isteyin. Bu talebin resmi doğası, daha ciddi hale getirir. Onu koridorda tutar ve “Hey, Jane, daha fazla rehberliğe ihtiyacım var!” Der ve eğer bir şeyleri değiştirmez. Bir toplantıda düzenli bir tane varsa, oraya getirmek için bir şey.
Eğer yapmazsanız, resmi bir toplantı isteyin. Bu toplantıda “İş yükümü nasıl önceliklendirebileceğime dair belirsiz değilim. İlk önce en önemli şeyleri yaptığımdan emin olmak istiyorum. ”
Söyleyeceklerini dinle. Size “Önce en önemli şeyleri yap” gibi muğlak cevaplar verirse, daha fazla zorlamak zorundasınız. Aşağıdakilerden birini deneyin:
- Cuma öğleden sonra 15 dakikanızı önümüzdeki haftaki görevlerimin üstesinden gelmek için alabilir miyim?
- En önemli şeyin ne olduğunu bulmakta zorlanıyorum. Bölüm için hedeflerinize biraz bilgi verebilir misiniz?
- Bazen detaylara fazla odaklanır ve büyük resmi özlüyorum. Bunu aşmama yardımcı olacak bir eğitim sınıfı önerebilir misin?
Yapmadığınız şeyin, “Bana bunu nasıl yapacağımı hiç göstermediniz” dediğine dikkat edin. Doğru olsa bile, yöneticiler böyle şeylere iyi cevap vermezler - ve ona saldırdığınızı hissedecektir. Bu durumu iyileştirmez ve daha da kötüleştirebilir.
Takip et. Yöneticiler, takipten sorumlu olmakla birlikte, bağımsızlığa değer verdiği ve rehberliğe değer verdiğiniz bir durumda, aşağıdakileri yapan kişi olmak zorundasınız.
Eğer işinizi istediğine göre (öncelikli veya mantıklı olmayabilir) öncelik sırasına koymanıza yardım edebilecekse, o zaman takiplerinizi çekebileceksiniz. Ancak, en önemli olduğunu düşündüğü şeyi güvenilir bir şekilde tahmin edinceye kadar, iki kez kontrol etmeniz gerekir.
Patronuna gel. Bu senin patronunla yüzleşmek için tavsiye değildir. Bu kendiniz için ayağa kalkmanız tavsiye edilir. Eğer seni küçümsemeye başlarsa tekrar söyle, “Jane. Hatam için özür dilerim. ”Bu onu izinde durdurabilir.
Eğer değilse, o zaman ekleyebilirsin, “Hatam için özür diledim. Sesinizi kısabilir misiniz? ”Ve üçüncü adım ayağa kalkıp uzaklaşmak. Son adım çok fazla cesaret ister ve dürüstçe sizinle konuşacağım, kötü sonuçlanabilir.
Yöneticiniz gerçekten bağırmak seven korkunç bir kişi ise, bu iyi gitmeyecek. Ancak, eğer genellikle, genellikle öfkesini yitiren iyi bir insansa, bu onu keser. Bunu yargılamak zorundasın.
Bunun gibi herhangi bir çatışmayı ele almanın en önemli yanı, kendi zayıflıklarınızı kabul etmek ve “ne yaptığınızı değiştirmek zorundasınız” dan ziyade “daha iyi ne yapabilirim?” Konumundan yaklaşmaktır. Çok daha fazla başarı yaşayacaksınız Kontrol edebileceğin bir şey hakkında sorun çıkardığında.