Çıkış görüşmeleri, işle ilgili problemleri veya çalışan deneyimini ve bir bütün olarak şirketi daha iyi hale getirmek için yapılabilecek değişiklikleri anlamak için bir araç olarak kullanılır.
Ancak, bu mülakatlar ayrılan çalışanlarla olduğu için, şirketin değişiklik yapması ve saklaması için çok geç.
Kalacak görüşmelerin faydalı olabileceği yer burası. İş görüşmelerinden gelen yanıtları kullanarak işverenler, çalışma ortamını iyileştirmek için proaktif olarak değişiklik yapabilirler. Stay röportajlar şirketler için güçlü bir çalışan tutma aracıdır.
Şirketiniz tüm çalışanlarla görüşmeler yapıyor mu? Bu görüşmeler sırasında sorulan tipik sorular ve yanıtlarınızı hazırlama rehberi de dahil olmak üzere, neler beklediğinizi keşfedin.
Neden İşveren Davranışları Söyleşi
Mevcut bir çalışanın şirket için neden çalışmaya devam ettiğini, onları neyin motive ettiği ve neyin harekete geçirdiğini ve neden yeni bir konum aramaktan ziyade organizasyonda kalmayı tercih ettiklerini anlamak için bir görüşme mülakatı tasarlanmıştır.
Şirketlerin doğru yaptıklarını anlamalarına yardımcı oluyorlar. Ayrıca, çalışanlar bu “check-in” görüşmelerini takdir etme eğilimindedir ve bir çalışan ve onun danışmanı arasında bir güven duygusu oluşur.
Kalan görüşmeler sırasında elde edilen bilgiler, çalışanların katılımını ve devamlılığını arttırmak ve hem bireysel hem de şirket çapında daha geniş bir seviyede ciroyu azaltmak için kullanılır.
Bir görüşme sürecine girerek şirketler, çalışanların memnuniyetini artırabilir ve bu konular ciddi hale gelmeden önce görüşme sırasında keşfedilebilecek sorunları ele alabilir.
Çalışanlar için, kaygılarını, hedeflerini ve neleri sevmediklerini - ve şirketten o anki rollerini - paylaşma fırsatı budur.
Çalışan memnuniyeti anketlerinin aksine, görüşmelerde kalmak, soruları, yorumları ve iyileştirme fikirlerini içeren bir konuşmaya kat açıyor. Bir çalışanın yeni bir fırsata taşınmasından sonra sorunlar derhal çözülür.
Şirketi iyileştirmenin yanı sıra, görüşmelerde kalmak, işverenin çalışanın amaçlarını ve kariyer çıkarlarını anlama şansı verir. Bir performans değerlendirmesine benzer şekilde, bu toplantılar ve görüşmeler, çalışanları mutlu tutan ve organizasyon içinde çalışmaya devam etmek isteyen promosyonlar gibi teşviklere yol açabilir.
Birçok şirket en iyi uygulamayı sağlamak için iç yapılarında değişiklik yaparken, görüşmelerde kalmak çalışanların görüşlerinin duyulduğunu ve değerlendirildiğini hissetmelerini sağlayabilir ve şirket içinde olumlu değişimlere yol açabilir.
Kimler Röportaj Yapar?
Stay kalışları genellikle bir süpervizör, yönetici veya İnsan Kaynakları personeli tarafından düzenlenir. Bir yönetici veya yöneticinin genellikle doğrudan çalışan üzerinde daha fazla çekme ve doğrudan etkisi vardır, ancak İnsan Kaynakları her zaman daha karmaşık durumları tartışmak için hazır bulunmalıdır.
Stay Röportaj Sorularına Örnekler
Bir görüşme sırasında duymayı beklediğiniz bazı sorular şunlardır:
- 1-10 arası bir ölçekte, burada ne kadar mutlu çalışıyorsunuz?
- Diğer işverenlerle karşılaştırıldığında şirketimiz nasıl biriktiriyor?
- Şirketi başka bir fırsata bırakmayı hiç düşündün mü? Neden kalmaya karar verdin?
- Buradaki çalışmanın bir anlamı olduğuna inanıyor musunuz?
- Ofisimizin büyüme ve kişisel gelişim için fırsatlar yarattığını düşünüyor musunuz?
- kariyer hedeflerin neler?
- Daha kıdemli çalışanlara ulaşmak için rahat hissediyor musunuz?
- Maaş ve yardım paketinizin rekabetçi olduğunu düşünüyor musunuz?
- Ofis ortamımızı geliştirmek için hangi değişiklikleri yaparsınız?
- İyileştirmeye nasıl devam edebileceğimiz konusunda herhangi bir tavsiyeniz var mı?
- Aldığınız geri bildirimin faydalı olduğunu mu düşünüyorsunuz?
- Başka hangi fırsatları arıyorsunuz?
- İş / yaşam dengesini kontrol altında tutmaya yardımcı olmak için başka ne gibi avantajlar sunabiliriz?
- Becerilerinizden herhangi birinin yetersiz olduğuna inanıyor musunuz?
- Hangi becerileri geliştirmek istersin?
- Şirketimizin yapısıyla ilgili bir şey değiştirebilseydiniz, ne olurdu?
- Takdir ettin mi?
- Önceki işinizle ilgili bir şey kaçırıyor musunuz?
- Sabah işe giderken ne hakkında düşünüyorsun?
Mülakat Sorularına Cevap Verme Önerileri
- Dürüst ol - ama stratejik. Bu, endişeleri ve sorunları paylaşmanız için bir fırsattır. Ancak tıpkı herhangi bir röportajda olduğu gibi, kötü bir tavırla karşılaşmak istemezsiniz. Şikayetler yerine çözümlere odaklanın. Bu yüzden, "Yöneticim ile asla yüz yüze görüşemiyorum" demek yerine, "Aylık ekip öğle yemeği kurmamızı ve yöneticilerin haftada bir veya iki haftada bire birebir kontrol yapmasını çok isterim. -eklentileri." Açık geribildirim sağlamanız istenirse, bunu yapın - ancak profesyonel değil, kişisel olarak saklayın. Durgun ve nazik olun. (Düşün: Bir performans incelemesinde bana verilmiş olsaydı, yöneticimin bu geribildirimi çerçevelemesini nasıl isterdim?)
- Mesajını biliyorum. İletişim kurmak istediğiniz şeyleri düşünün. İşi sevdiğini veya maaşınızın piyasada nasıl göründüğünü tartışmak kadar karmaşık olduğunu paylaşmak istediğiniz kadar kolay olabilir. Önceden hangi iletiyi iletmek istediğinizi bilmek, görüşme sırasında karşılaştığınızı garanti eder.
- Sinir? Prova etmeyi düşün. Her röportajda olduğu gibi, uygulama mesajınızı iyileştirmenize yardımcı olabilir. Görüşmecinin rolünü oynamak için güvenilir bir iş arkadaşına, bir arkadaşa veya önemli bir başka kişisine sorun. Ya da sadece aynanın önünde pratik yapın!