Kurumsal Merdiveni Tırmanmak Herkes İçin Değil
Bir iktidar konumunda olmaktan korkmak, onun nitelikli ve istekli olmasına rağmen, sizi kurumsal merdivenden yükselmekten alıkoymamalıdır. Bir promosyon teklif ettiyseniz veya biriyle çalışıp çalışmayacağınızı düşünüyorsanız, kendinize şu soruları sorun:
- Fazla mesai için ek ücret ödemeden daha uzun saatler çalışabiliyor musunuz? Her ne kadar bir yönetim pozisyonuna terfi , maaş artışına yol açsa da , aynı zamanda, daha büyük bir zaman taahhüdü de eşlik etmektedir. Ekstra sorumluluklar genellikle işe erken gelmek ve daha sonra kalmak anlamına gelir. Amerika Birleşik Devletleri'nde Federal Çalışma Standartları Yasası genellikle yöneticileri fazla mesai ödemelerine uygunluktan muaf tutmaktadır , bu nedenle bu ekstra saatler daha büyük bir maaş ödemesine dönüşmemektedir.
- Diğer insanlara iş verme konusunda iyi misiniz? İşi başkalarına dağıtmadan daha fazla sorumluluk üstlenirseniz, sadece daha zor bir işi olan bir kişisiniz, bir yönetimsel değil. Bir yönetici olarak, yükleri astlarınızla paylaşmanız gerekecek. Bu, yapmaktan zevk aldığınız şeyleri bırakmak ve belki de başkalarına bu görevleri nasıl yapacağını öğretmek anlamına gelebilir. Diğer insanların hatalarına da cevap vermelisiniz. Bu bizi sonraki iki noktaya getiriyor.
- Sadece hatalarınız ve hatalarınız için değil, aynı zamanda astlarınızdaki başarısızlıklarınız ve hatalarınız için de sorumluluk almaya istekli misiniz? Tabii ki, çalışanınıza, kendisine atadığınız bir görevi nasıl yapacağınızı dikkatlice açıklayacaksınız. Bu onun üzerinde başarısız olmayacağı veya hata yapacağı anlamına gelmez. Herkes kendi eylemlerinden sorumlu olsa da, yönetici olarak, sonuçta sorumluluk sizindir.
- Yapıcı eleştiri vermekte iyi misiniz? Çalışanlarınızdan biri işsiz kaldığında ya da bir hata yaptığında, içgüdüünüz ona bağırmak ya da hiç bir şey söylememek olabilir. Her iki yaklaşım da size veya astınıza fayda sağlamaz. Bir yönetici olarak göreviniz, bir dahaki sefere daha iyi bir iş yapabilmesi için çalışanınızı yönlendirmektir. Neyin yanlış olduğunu açıkla. O zaman bir inanç sıçraması yapmalı ve başarısız olan birisine başka bir proje vermelisin, ancak başarılı olacağını umuyorsun.
- Bir çalışanı yanlış yapmaktan dolayı azarlayacak mısın? Sürekli olarak geç gelen, çevrimiçi olarak çok fazla zaman geçiren veya başka bir şekilde yanıltıcı çalışan bir çalışanınız olabilir. Çoğu insan kötü adam olmaktan zevk almaz, ancak herkesin yapması gereken şeyi yapmasını sağlamak için bir yöneticinin görevidir. Çalışanlarınız sizi stern ama adil olduğunuz için saygı gösterecek.
- Kendi patronunuza ayak uydurmak demek olsa bile, doğru olduklarını bildiğiniz zaman astlarını savunacak mısınız? Patronun bölümünüzün bir üyesi hakkında şikayetler olabilir. Geçerli olmaları durumunda, çalışanınızın performansını artırmasına yardımcı olmalısınız (yukarıdaki soruya yapıcı eleştiri verme konusundaki soruları hatırlayın). Şikayetler doğru değilse, astınızın savunmasına gelmeniz gerekebilir. Bu, patronunuza karşı çıkmak anlamına gelebilir, bu yüzden mümkün olduğunca dokunaklı olun.
- İşini iyi yapmadığı için bir çalışanı kovacak mısın? İyi bir iş yapamayan birisini ateş etmek, ondan çok daha kolay geliyor. Daha sonra ödemek zorunda olduğu ipoteği ve ağızları beslemesi gereken çocukları düşünmeye başlarsınız ve daha da karmaşıklaşır. Bir iş, bir iş olsa da, yapılması gerek. Birisinin performansını artırmasına yardım edemezseniz, o zaman sorumluluğunuz işvereninizin alt çizgisidir.
- Yanlış bir şey yapmayan ancak başka bir nedenden dolayı gitmesi gereken bir işçiyi kovacak mısın, örneğin küçültme ? Bu, yöneticinin sahip olmadığı işin bir parçasıdır, özellikle de mali zamanları denerken çoğu kişi bu görevden kaçamaz. Birisini kovmak asla kolay değildir, ancak işten çıkarma işçinin eylemlerine bağlı olmadığı zaman zorluk kesinlikle artar.
- Bir astı ile ilgili kişisel hislerinizi, onu idare etme biçimine girmekten alıkoyabilir misiniz? Gerçek şu ki, sevdiğimiz insanlar ve cildimizin altına girenler, kendimize değil, kimseye bir anlam ifade etmeyecek sebepler. Bu genellikle bir problem değil, ama birisini denetlemek zorunda kaldığınızda, onu bir insan olarak beğenip beğenmediğinizde bir fark yaratamaz. Bir yönetici olarak amacınız, onun hakkında ne hissettiğinize bakılmaksızın herkese karşı adil olmaktır.
- Hayır demeye yetkin var mı? Bir yönetici olarak, genellikle çalışanlarınızın taleplerini kısaltmanız gerekir. Yılın en yoğun olduğu saatlerde bir tatil yapamayacağını söylemeniz gerekebilir, aksi halde şirket vermeyi göze alamazsa, bir zam için reddetmek zorunda kalabilirsiniz. Unutmayın, patron olarak işvereninizin adına ve en iyi menfaatlerine göre hareket etmelisiniz.