Proje veya görev bağımlılıkları aşağıdakiler için kritik öneme sahiptir:
- Bir proje planında iş paketlerinin (görevlerin) sıralanması.
- Proje planındaki görevlerin kritik yolunu (en uzun yol / süre) hesaplamak.
- Kaynak ve zamanlama konularını tanımlamak ve destekleyici kararlar vermek.
- Genel proje planının bir parçası olarak izleme ve yönetme.
- Hızlı izleme veya kilitlenme yoluyla programı hızlandırmak için fırsatları belirleme.
Proje Görev Bağımlılıklarına Örnekler:
Büyük bir proje için görev bağımlılıklarının analizi, genellikle bilgisayar yazılımı gerektiren karmaşık bir görev olmakla birlikte, konsepti göstermek için birkaç basit örnek düşünün.
Örnek 1: Kahve yapma . Sabahları yataktan kalktığınızı, esnemeyi ve kahve makinenizi otomatik olarak demlemek için önceden ayarlamayı unuttuğunuzu fark etmek için mutfağa gideceğinizi düşünün. Şimdi uykudan kurtulmak ve kahve demleme başlamak için size kalmış. Aşağıdaki görevleri tamamlamanız gerektiğini biliyorsunuz:
- Su ekle
- Kahve çekirdekleri
- Kahveyi filtreye ölçün
- Bir kahve filtresi ekle
- Sürahiyi ısıtma tepsisine yerleştirin
- Basın brew
Tabii ki, bu sürece uygun bir düzen var. Diğer tüm adımları tamamlamadan önce demlemeye basmazsınız. Bağımlılıkları dikkate alan uygun bir olaylar dizisi aşağıdaki gibi olabilir:
- Kahve çekirdekleri
- Bir kahve filtresi ekle
- Kahveyi filtreye ölçün
- Su ekle
- Sürahiyi ısıtma tepsisine yerleştirin
- Basın brew.
Bu görev dizisinde, fasulyeyi topraklamadan önce kahveyi filtreye ölçemediniz. Kahve çekirdeklerinin öğütülmesi, kahvenin filtreye ölçülmesi için öncül bir faaliyettir. Ölçüm adımı, başarılı bir aktivitedir. Tüm görevler öncekilerdir: Basına Basın.
Örnek 2: Çim ve çim yağmurlama sisteminin yepyeni bir evde kurulması. Önemli görevler şunları içerir:
- Çim (çim) yükleyin
- Yağmurlama sistemi hortumları için çukurları kazın ve takın
- Sprinkler başlıklarını bulun
- Parti derecesi
- Siperleri doldurun
Görev bağımlılıklarını dikkate alan uygun olay dizisi:
- Partiyi derecelendirin.
- Sprinkler başlıklarını bulun.
- Yağmurlama sistemi hortumları için siper kazın ve takın.
- Siperleri doldurun
- Çimi takın.
Bu örnekte bulunan bağımlılıkları anlamak, peyzaj personelinin, malzemelerin kullanılabilirliğini sağlayarak ve her bir adım için uygun kaynağı planlayarak ekipmanların derecelendirilmesi ve kazılması için plan yapmasını sağlar.
Proje Planlama Bağımlılık Türleri:
Dört tip proje planlama bağımlılığı vardır. Görevler arasındaki ilişkileri kurarlar.
En sık kullanılan sırada listelenir.
- Başlamak İçin Bitir (FS). İlk görev ikinci görev başlayabilmeden önce tamamlanmalıdır. Örneğin, "Kod modülü 1'i yaz" görevi, "test kodu modülü 1" görevinin başlayabilmesi için tamamlanmalıdır.
- Finish Finish (FF). İkinci görev, ilk görev bitmeden tamamlanamaz. "Test edilen tüm kodlar" görevi, "test kod modülü x" işinin bitmesinden önce tamamlanamaz.
- Başlatmaya Başla (SS). İkinci görev, ilk görev başlatana kadar başlamaz. "Eğitim kılavuzu yaz" görevi, "eğitim kılavuzunun 1. bölümünü yazınız" görevinin başlayabilmesinden önce başlamalıdır.
- Bitirmeye Başla (SF). İlk görev, ikinci görevin tamamlanmasından önce başlamalıdır. "Mod 3 için kodlayıcı atayın" görevi, "tüm işlerin atanması" görevinin tamamlanmasından önce başlamalıdır.
Proje Planlama Bağımlılıklarının Kategorileri
Diğer projelerle de bağımlılıklar var.
Planlama bağımlılıkları üç kategoriye ayrılır: mantıksal, kaynak tabanlı veya tercih. Dört tip proje planlama bağımlılığı vardır.
- Mantıksal Planlama Bağımlılıklar: Bunlar mantıksal olarak yönlendirilen bağımlılıklardır. Yapılmadan önce bir duvar boyayamazsın. Kod modülünü yazılana kadar test edemezsiniz.
- Kaynak tabanlı Planlama Bağımlılıkları: Bunlar, daha fazla kaynağa sahip olmanız durumunda görevin daha hızlı veya daha hızlı gerçekleştirilebildiği bağımlılıklardır. Birden fazla yazıcınız varsa, el kitabı daha hızlı yazılabilir. Diğer geliştiricilerin diğer projelere bağlı olduğu durumlar dışında daha fazla kod yazabilirsiniz.
- Tercih Planlama Bağımlılıkları: Bunlar farklı şekilde planlanabilen görevlerdir, ancak Proje Yöneticisi bu sıralamayı planlamayı seçer.
Alt çizgi:
Proje Yöneticileri , projelerindeki görevler arasındaki bağımlılıkları planlayıp yönetebilmelidir. Bağımlılıklar, zamanlama ve kaynak aktivitelerini etkiler ve proje takvimini geliştirmek için fırsatlar ararken bu ilişkileri anlamak önemlidir.
-
Art Petty tarafından güncellendi