Kritik yol proje yönetimi (CPM), anahtar görevlere odaklanarak projeleri zamanında tamamlamak için kullanılan bir tekniktir. Tüm birbirine bağlı görevlerden bir yol, herhangi bir projeyi tamamlarken alınabilecek en hızlı yoldur. Kritik yolu oluşturan görevlere odaklanarak proje yöneticisi, projeyi zamanında tamamlama şansını en üst düzeye çıkarır.
Bu kritik yol proje yönetimi (CPM).
01 Bir BGBM Örneği
Kritik yol proje yönetiminin basitleştirilmiş bir örneği, bir ev inşa etmek için bu proje planıdır. Projedeki tüm görevler İş Dökümü Yapısı'nda (WBS) listelenir, daha sonra görevler arasındaki bağımlılıklar belirlenir ve her bir görevin süresi hesaplanır.
02 Kritik Yolun Hesaplanması
Çoğu proje yönetimi yazılımı programı sizin için kritik bir yol hesaplar. Projeniz karmaşıksa bu gerekli olabilir. Bununla birlikte, kritik durumlarda genellikle kritik yolu kendiniz belirleyebilirsiniz.
En erken görevle başlayın, ardından tamamlanana kadar hangi görevlerin başlayamayacağını belirleyin. Bu görevlerin en uzun olanı kritik yoldaki bir sonraki görevdir. Ardından, hangi görevlerin o ikinci görevin tamamlanmasına bağlı olduğunu ve bunların en uzun görevinin kritik yoldaki üçüncü adım haline geldiğini anlayın. Projenin sonuna ulaşıncaya kadar bu işleme devam edin.
Görevler, bağımlılıkları ve süreleri yukarıdaki grafikte gösterilmiştir. Kritik yol kırmızıyla özetlenmiştir. Bu görev listesini kullanarak, kritik yolu oluşturan görevlerin 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ve 13 olduğunu görebilirsiniz. Diğer görevleri tamamlamak için fazladan zamanınız olacaktır. 6, 7, 8 ve 9) gerekirse. Bu ekstra zaman "float" denir. Diğer görevlere de göz kulak olmak önemlidir, çünkü onlar için bir şey olursa, kritik yol görevleri haline gelebilirler.
Bunlardan biri kayarsa ve daha uzun sürerse, proje zaman çizelgesi uzatılabilir. Örneğin, sekiz numaralı görev sırasındaki yalıtım kurulumu düzgün bir şekilde denetlenmezse ve önce yanlış yerlere yapılırsa, elektrik kablolarının (beş numaralı görev) kurulumunu daha uzun sürebilir. Bu, tüm projenin daha uzun sürmesini sağlamak için dört numaralı görev yerine kritik yol üzerinde yerleştirir.
03 Kritik Yol Proje Yönetimi (CPM) İpuçları
Kritik yoldaki bir görevi sıkıştırarak genel proje zaman çizelgesini kısaltabilirsiniz. Örneğin, tesisatın kurulumunu yapan dört numaralı görev kritik yol üzerindedir. Bu görevi başka bir tesisatçı işe alarak veya planlanan tesisatçıya bütçeniz varsa fazla mesai yaparak kısaltabilirsiniz.
04 Alt Çizgi
Kritik yolu hesaplayarak ve bunları oluşturan görevleri yöneterek projenizi zamanında tamamlama şansınızı en üst düzeye çıkarın. Kritik Yol Proje Yönetiminin otomatik pilota yerleştirilemeyeceğini unutmayın. Başka bir görevin, kritik bir yol görevi haline geldiğine işaret etmeyeceğinden emin olmanız gerekir.