Bu Uygulamanın Artıları ve Eksileri Vardır
Organizasyona aşina olan birini istiyorlar.
Birincisi, işe alma yöneticisi belirli bir organizasyonel bilgiye sahip birine ihtiyaç duyabilir. Örneğin, bir üst düzey konu uzmanını işe alan bir kişi, başvuru sahiplerini, mevcut düzeydeki çalışanlar ve diğer mevcut çalışanlardan oluşan bir başvuru havuzu oluşturmak için mevcut çalışanlara sınırlayabilir.
Müdür neredeyse tüm geçerli başvuru sahiplerini bilecektir. Eğer yönetici bunları kişisel olarak bilmiyorsa, en azından ofisindeki itibarlarına dair bir fikri vardır ya da bunu yapan bir amir ile kolayca iletişim kurabilir.
Zaten aklında birileri var
Bir işe alma yöneticisinin başvuru sahiplerini sınırlayabilmesinin bir başka nedeni, bir pozisyon için zaten bir veya birkaç kişinin bulunması ve herhangi birini işe almayı düşünmediğinde büyük bir başvuru havuzunda çalışmak için zaman harcamak istememesidir. Devlet kurumlarında, özellikle işe alım yöneticileri, başkalarının fırsatlara olan ilgilerini resmen belirtmelerine izin vermeden birisini tanıtamazlar. Havuzun sınırlandırılması insanları işe alım sürecinden dışlamak için yasal olarak haklı bir savunma sağlar.
Zaman kazandırır
İşe alım yöneticileri, zamanlarını istedikleri yerden tasarruf etmek isterler. İç başvurularda sadece bunu başarabilir, ancak onları ısırmak için de geri gelebilir.
“Sadece iç” olarak yayınlamanın büyük bir dezavantajı, başvuru havuzunun ne kadar kısıtlı olduğudur. İşe alım yöneticileri, işlerini mükemmel bir şekilde yapamayacak kadar başarılı bir şekilde yapabilecekleri kişileri kesinlikle hariç tutmaktadır. Eğer yetersiz bir başvuru havuzu ile sonuçlanırsa, pozisyonunu yeniden yorumlamak zorunda kalabilirler ya da kendilerini daha fazla zaman harcayacakları takdirde yapamayacakları kötü huylara zorlayabilirler.
Mevcut Çalışanları Desteklemek İstiyorlar
Başvuru havuzunu sınırlandırmanın dördüncü bir nedeni, mevcut çalışanlar için maksimum sayıda promosyon fırsatı sağlamaktır. Bunu yapmaya çalışan bir kuruluş, orta ve üst düzey işlerin çoğunu sadece dahili olarak yayınlayacak ve tüm başvuru sahiplerine açık olan giriş seviyesi işlerini tanıtacaktır. Bir işe alma yöneticisi geçerli adaylar öngörmüyorsa ya da işe alım havuzunda işe alım sürecinden geçtikten sonra bir pozisyonu yeniden yayınlamak zorunda kalırsa, kuruluş bu uygulamadan sapacaktır.
Bazen iç kayıtlar bir kuruluşun belirli bölümleriyle sınırlıdır. Örneğin, bir şehir polisin dedektiflik pozisyonunu yayınlayabilir ve başvuranları mevcut şehir polis memurlarına sınırlayabilir. Bu, polis departmanından birisinin rekabetçi bir seçim süreci yoluyla pozisyona yükseltilmesini sağlayacaktır. Şehir, polis memuru pozisyonunu, dedektif pozisyonu doldurulduktan sonra iç ve dış başvuru sahiplerine bırakacaktır. Bunu rutin olarak yapmak, polis departmanının büyük bir varsayım yapması anlamına gelir: Departman, dedektiflik yapma yeteneğine sahip olan polis memurlarını tutacak ve tutacak, daha sonra bu memurların kariyerleri boyunca ilerledikçe daha üst sıraları dolduracaktır.