Yine de, kadın girişimciler için nispeten eşsiz birçok engel var. Dalmaya gitmek istiyorsanız, kendinizi karşı karşıya getireceğiniz beş sorun ve bunların üstesinden nasıl geleceğinize dair tavsiyeler.
1. Zorluk: Riskten rahatça yararlanın
Bir kadın bir iş kurduğunda, genellikle “hayatında ilk defa tamamen kendi kendine bankacılık yaptığı” diyor Glambition podcast'in ev sahibi iş koçu Ali Brown. Brown, kadınların genellikle iki kamptan birine düştüğünü fark etti: Bazıları ayaklarını suya daldılar ve yavaşça içeri girdiler, diğerleri ise bir fikir aldıktan sonra kafa kafaya daldılar.
İlk kohortta iseniz ve kendiniz gitmeye zorlanıyorsanız, nedenini anlamak için biraz zaman ayırın. Bu çizgi üzerindeki parayla ilgili olmayabilir, ancak diğer faktörler: Örneğin, ailenizin ne düşüneceğine dair korkusu ya da fikirlerinizi insanlara karşı önyargılı hale geldiğinde sinirler. Sürecin günlüğe kaydedilmesi çoğu zaman açığa vuruyor, Brown diyor - ve sizi geri tutan şeylerin cevabı sizi şaşırtabilir.
Başlamak için diğer kadınlar tüm yol boyunca zıplamayı bulurlar. Bu, başkalarına ne yaptığınızı söylemek anlamına gelebilir, böylece sizi sorumlu tutabilir veya işiniz için bir başlangıç sifonu toplayabilir.
Sizden önce bu yolu gören kadınlarla tanışabilirseniz, hangi risklerin mantıklı olduğuna dair yönlendirme ve tavsiye verebilirler. Ulusal bir yarışma olan EY Girişimcilik Kazanan Kadınların küresel lideri Lisa Schiffman, “Bir uçurumdan atlamak gibi görünebilir, ancak burada fark edemeyeceğiniz paraşütler var” diyebilir. kadın girişimciler için yönetici eğitim programı
Zorluk 2: Çubuğun çok düşük ayarlanması
Schiffman “Deneyimlerimizde, birçok kadın başardıklarını küçümsüyor,” diyor. Bazen, kadınların kendi şirketlerinin sahip olma potansiyelinin ne kadar başarılı olduğunu fark etmeden ilginç işler yarattığını söylüyor. Pek çok kadın Brown'a göre, işletmelere “hobi zihniyet” den başlıyor, yani riskten kaçınmak için bakıyorlar ve sadece ekstra para kazanıyorlar. Bu tamamen geçerli bir hedef, ama aynı zamanda vizyonlara sahip olmak da iyi bir şey.
Daha büyük hayalleriniz varsa, kendiniz için kişiselleştirilmiş uzun vadeli hedefler oluşturmak, sonra da oraya ulaşmak için neler yapabileceğinizi anlamak için “tersine mühendislik” yapmak iyi bir fikir, diyor Girlboss başkanı Alison Koplar Wyatt. Güçlü yönlerinizi geliştirmek için elinizden gelenin en iyisini yaparken hedeflerinize doğru olan ölçütleri düzenli olarak kontrol edin ve başarılı olduğunuzu görmek isteyen destekleyici kadınlarla kendinizi kuşatın.
Zorluk 3: Doğru insanlarla kendinizi kuşatın
Ayrıca bir sponsoru veya ikiyi tamamlamak isteyebilirsiniz. Rehberler ve sponsorlar arasında bir fark var. Danışmanlar, tavsiye almak için gidebileceğiniz kişilerdir; sponsorlar ise, bir odada olmadığınız zamanlarda sizi savunacakları potansiyeline yeterince güvenmiş kişilerdir. En önemlisi, aynı zamanda hedeflerinizdeki bir sonraki adıma geçmenize yardımcı olacaklardır.
“Kadınların mentorları toplama eğilimi var” diyor Wyatt. “Erkekler sponsorların peşinden giderler.” Eğer mentorları mahvediyor gibi hissediyorsanız, “büyükelçiniz” olarak görev yapacaklarsa en yakınlarınıza sorun. Hedeflerinize daha yakın (veya tomurcuklanan işinize yardımcı olacak mali destek).
Destekleyici bir topluluğa sahip olmak, özellikle para hakkında açıkça konuşmak söz konusu olduğunda, işinizi kurmak için önemli bir araç olabilir. Mücadele: “Çoğumuz bunu yapabileceğimiz çevreler yok” diyor Brown. İşte bu yüzden işinizde neler olup bittiğini özgürce paylaşmanıza izin veren bir yer bulmak ve tavsiye parçalarını paylaşmak çok önemlidir. Brown, “Gördüğüm en büyük hata, bir düzeyde çok düşük düzeyde ağlayan kadınlar” diyor. Katılmanız gereken konferanslara veya bir parçası olmak için başvurmanız gereken gruplara başvurarak daha fazla hedef alın.
Daha sonra derin bir nefes alın ve kahve ya da öğle yemeği için uzaktan izlediğiniz kadına davet edin. Schiffman “başarının yakın gibi göründüğünü görün” diyor.
4. Zorluk: Paranın güvence altına alınması
Bu listedeki son meydan okuma en zor olanı olabilir. Kadınların, büyük fikirleri için finansmanı sağlamaları genellikle daha zordur. Bunun bir nedeni risk sermayesi kapitalistlerinin potansiyelleri için erkeklere yatırım yapma eğiliminde olmaları, ancak kadınları mevcut performanslarına göre yargılamalarıdır, diyor Wyatt.
Bu algıyı değiştirmek iki şey gerektirir. Öncelikle, net bir vizyona ihtiyacın var. Bir banka kredisi başvurusunda bulunup bulunmadığınızı ya da melek yatırımcılarını yuvarlamaya çalıştığınız zaman, birkaç soruya cevap vermeye hazır olmanız gerekir:
- Şirketinizin beş yıl içinde nasıl görünmesini istiyorsunuz?
- Bu sektörünün manzarasını nasıl değiştirecek?
- Gelir vadeleri ne kadar büyüktür-olma potansiyeli var mı?
Wyatt, Girlboss için para toplamaktayken, bir girişimci kapitalist onu bir kenara bırakması için onu bir kenara çekti: “Bunun gerçekten çok büyük olacağını biliyor görünmelisin… Sonuçların ne olacağına dair bir inanç sergilemeyin.” Kadınların kendileri ve potansiyel sonuçları hakkındaki inançlarında daha olumlu olma eğiliminde olduklarını söylerken, kadınların risk değerlendirmesinde daha dürüst olma eğiliminde olduklarını söylüyor. Kaynak yaratma söz konusu olduğunda, güven tüm farkı yaratabilir.
İkincisi, sayılarınızın sağlam bir kavrayışına ihtiyacınız var. Sadece projeksiyonlarınızı ezberlemeyi değil, aynı zamanda kavramları tam olarak anlamanızı da hedefliyorsunuz. Veriler, kadınların erkeklere göre şirketlerinin finansmanı hakkında daha fazla soru sorma eğilimi gösterdiğini söylüyor, diyor Wyatt, bu yüzden yolunuza çıkabilecek sorulara cevap vermeye hazır olun.
Son olarak, fon bulmak için dışarı çıktığınızda, yeterince bilgi aldığınızdan emin olun. Araştırma, erkeklerin erkeklerden daha azının girişim sermayesi fonlaması sağladığını gösteriyor ve yaptıkları zaman, ne alabileceklerine değil, ihtiyaç duyabileceklerine odaklanıyorlar, diyor Wyatt. Ardından, büyük bir fırsat olduğunda - yeni bir alana yayılıyor veya bir rakip satın alıyorsa - ilerlemek için gereken kaynaklara sahip değiller. Buna izin vermeyin: Şansınız olduğunda o parayı alın.
Hayden Field ile