Birkaç alternatif yazım FVP veya First VP'dir.
First VP, firmanın yönetim merdiveni üzerindeki daha yüksek bir basamakta yapılan bir promosyona bağlı olmaktan ziyade, bir promosyonun sonucu olarak ortaya çıkan bir tanınma unvanı olabilir. Ayrıca, iş başlıklarının ve bunları çevreleyen sözleşmelerin, menkul kıymetler ve bankacılık sektörlerindeki firmalar arasında büyük farklılık gösterebileceğini unutmayın. Bazı firmalar bir First VP unvanı sunamazlar. Diğer firmalar, yönetim hiyerarşilerinde VP ünitesindeki diğer varyasyonlara göre sektördeki akranlarından daha yüksek veya daha düşük olabilir.
İşler Arasında Eşdeğerlik
Tanıma unvanları, firmanın hiyerarşisindeki bir kişinin yeri ile bağlantılı olmadığı için, organizasyon şemasındaki meslektaşların değişen prestijli başlıkları olabilir. Örneğin, kurumsal CFO (katı çizgi) ve bölüm başı (noktalı çizgi) ile bir matris raporlama ilişkisinde bir bölünmüş denetleyici muhtemelen şirketin CFO'su tarafından belirlenen tanınma unvanına sahip olacaktır.
Bu arada, çeşitli iş birimi başkanlarından oluşan bölüm içindeki meslektaşları, bölüm başkanı tarafından belirlenen başlıklara sahip olacaklar. Böylelikle, örneğin, bölünmüş CFO'nun bir First VP unvanını taşıdığı bir durumda olabilir, iş birimi şefleri olan eşler ise daha üst düzey VP başlıklarına sahip olacaktır.
Sıra düşürmeler
Politikalar firmalar arasında farklılık gösterse de, normal olarak bir kişi belirli bir tanınma unvanına sahip olduğunda, bir indirgemeye maruz kaldıktan sonra bile onu koruyacaktır. Gerçek bir durumda, bir bölünmüş CFO, şirket CFO'su ile ciddi bir anlaşmazlık yaşadı, bu da onun lehine düşmesine ve yerine konmasına neden oldu. Bölünmüş bir CFO olarak noktalı çizgi raporlama ilişkisine sahip olduğu bölüm başkanı tarafından yüksek saygınlık içinde tutuldu, o bir baş aşağı bir iş kabul etmek zorunda kaldı. Bölünme CFO'su iken, eskiden akranlarından biri olan iş birimi başkanlarından birine rapor veren bir ürün müdürü oldu. Bununla birlikte, ilk vekil unvanını korudu, ancak yeni görevine, eski görevinden çok daha uygun.
Bu durumda bir dipnotta, kurumsal CFO yönetim raporlama formatları ve renkli grafikler ile takıntılıydı. Bölünmüş CFO, burada sunulan verilerin doğruluğu ve alaka düzeyi ile daha fazla ilgilenmiyordu. CFO, raporlarında yanıltıcı ve kötü düşünülmüş istatistikler dahil olmak üzere ısrar ettiğinde ve astlarının önerdiği açık, tutarlı argümanları kavramaya yetecek kadar keskin olmadığında, ikincisi için büyük bir hayal kırıklığına neden oldu ve onun öfkesinde sona eren çok gergin ilişki.