Kitle kaynak kullanımının reklamcılık sektörü üzerindeki etkisi.
Reklamcılıkta veya pazarlamada çalışıyorsanız, en azından "kitle kaynak kullanımı" terimiyle karşılaşacaksınız. Wired Magazine'den Jeff Howe tarafından ilk kez verilen bir terim olan kitle kaynak kullanımı, " belirli bir görevli (genellikle bir çalışan) tarafından geleneksel olarak gerçekleştirilen bir işi alma ve bunu açık bir çağrı biçiminde tanımlanamayan, genellikle büyük bir grup insana dış kaynak kullanımı" "
Eylemde Crowdsourcing
Yani, teoride bu iyi.
Ama reklam sektöründe nasıl çalışıyor? İyi bir örnek şu anki Victors & Spoils ajansı modelidir. Aslında, kitle kaynak ilkelerine dayanan ilk reklam ajansıdır.
Bir müşteri için tipik bir proje, aşağıdakileri içeren bir reklam ajansından beklediğinizi içerir:
- Bir hesap direktörü veya AE
- Bir strateji direktörü
- Bir yaratıcı yönetmen
- Bir üretim departmanı
Hepsi de bir ofis binasında bulunuyor. Bu sanal bir manzara değil. Ancak büyük fark yaratıcı bölümdür. Bu kitle kaynaklı, yani reklam ajansına gelen her projenin "kalabalığa" aktarıldığı anlamına geliyor.
Kalabalığı Crowdsourcing'e koymak
Kalabalık nedir? Eh, dünyanın herhangi bir yerinde yaşamakta olan herhangi bir işte çalışmaya hazır, sonsuz yetenekli bir serbest yetenek kaynağı. İçerirler:
- Sanat yönetmenleri
- Reklam Yazarları
- yapımcılar
- tasarımcılar
- yazarlar
- stratejistler
Victors & Spoils, yüzlerce (hatta belki de binlerce) reklamın sayıldığı bir veritabanını korur ve bu veritabanına iş üretmeye ihtiyaç duyduklarında erişir.
Kalabalığa yaratıcı bir brifing verilecek, fikirler su basacak ve ajansın aldığı fikirlerden yönler seçilmelidir.
Crowdsourcing'in Avantajları
Çok var.
1. Havai daha düşüktür. Sadece onlara ihtiyaç duyduğunuz zaman yaratıcı insanlar için para ödersiniz, ve o zaman bile, sadece fikirleri seçilirse insanlara ödeme yaparsınız.
Ayrıca, ödeme, tatil saatleri vb. Hiçbir faydası yoktur.
2. Yetenek havuzu çok büyük. Kitle kaynak kullanımına dayalı bir reklam ajansı, binlerce kullanılabilir reklam arasından seçim yapabilir.
3. Bir ajansın gerektiği gibi büyümesine ve küçülmesine izin verir. Bu zor zamanlarda, ajanslar yaratıcı kadrolar kuruyor ve bir iskelet ekibi ile çalışıyorlar. Zamanlar daha iyi olduğunda, daha fazla reklam öğesi işe alınır. Ancak kitle kaynak kullanımıyla, yaratıcı departman her işi kapsayacak şekilde büyür ve küçülür.
4. Eser, teorik olarak daha taze. Aynı müşteride birkaç kez seçim yapmaktan ve reklamı iyi kurutmaktan ziyade, farklı ekiplerin yıllarca çalışmasını sağlayabilirsiniz.
5. Uluslararası yeteneklere erişiminiz var. Bariyerler ortadan kalktı, Hindistan'da bir tasarımcıyla Japonya'daki bir tasarımcıyla, hepsi de bulut bilişimiyle ekip kurabilirsin.
6. Birden çok disiplin, dil ve yaş aralığındaki mükemmel işbirliği.
Crowdsourcing'in Daha Karanlık Tarafı
Ne yazık ki, her eylem için, eşit ve zıt bir tepki vardır. Bu durumda, bir kurum için iyi olan şey, onlar için mutlaka iyi değildir. Ve orada yetenek havuzu için daha da kötü. Başlıca konular şunlardır:
1. Yetenek sadece seçilen fikirler için ödenir. Bu, düzinelerce, belki yüzlerce insanın, fikirlerinin seçilmesi umuduyla özgürce çalıştıkları anlamına gelir.
Bu yaratıcı yetenekleri büyük ölçüde devalı ediyor.
2. Diğer geleneksel kurumlar rekabet etmekte zorlanırlar. Hapishane mahkumlarının düzenli bir işin fiyatının bir kısmı için bir demiryolu inşa edebilecekleri Shawshank Redemption'dan farklı olarak, kitle kaynak kullanımının yenilmesi zordur. Bu yanlış yapar mı? Hayır. Ancak, sadece iş dünyasına özgü iş modellerine yönelik olarak pazar alanını çarpıtıyor, bu da yaratıcı kariyerler için çok kötü bir haber olabilir.
3. Ücretler, ortalamanın oldukça altına düşmüş, fikirlerini gerçekten seçmiş olan şanslılar için.
4. Daha büyük hata olasılığı. Dünyanın en iyi ajanslarında yaratıcı bölümler en iyi beyinleri ile çalışmaktadır. Kalan yetenek havuzu, üst düzey yeteneklerden oluşmuyor, çünkü bunların% 99'u istihdam ediliyor. Crowdsourcing, çok daha ucuz bir B takımı için pahalı bir A takımı kurban ediyor.
5. Çalışma ilişkilerinin bir dökümü. Reklamlar her işte değiştikçe, güvenilir personel ile sağlam ilişkiler kurmak zor.
6. Sorumluluk yok. Hiçbir sözleşme ve düşük (veya hiç) ücret olmadan, yaratıcı ekip her zaman daha büyük, daha iyi anlaşma için uyanık olacak. Aldıklarında, ajans çantadan ayrıldı.
Reklamcılığın Geleceğini Karşılıyor mu?
Olabilir. Şu anda söylemek için çok erken. Çok fazla düzelme ve birçok downside var. Ancak, inisiyeler yaratıcı yeteneklerin omuzlarına düştükçe ve endüstri yaratıcılık konusunda çok fazla çaba gösterdiğinden, kitle kaynak kullanımı muhtemelen reklam endüstrisinin çok küçük bir parçası olarak kalacaktır.