Birkaç işveren, işe alımla sonuçlanmayan geçerli başvurular için ikramiyeler vermektedir. Ancak, çoğu işveren, yeni işe alım sözleşmesi yapan personele ikramiyeyi ödemeden en az birkaç ay önce firma ile birlikte kalmak için teşvik görevlileri gerektirir.
Bonuslar sunan şirketler
İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne (SHRM) göre, her 2 işverenden 1'i resmi bir havale primi programı sunmaktadır. Bu tür programlar ortalama olarak tüm çalışanların% 25'ini oluşturmaktadır. Diğer birçok işverenin gayrı resmi başvuru sistemi vardır.
Bazı şirketlerde bu tür programlar herhangi bir işi kapsamaktadır. Diğer durumlarda, ikramiyeler yetersiz bir yetenek kaynağı olan pozisyonlarla sınırlıdır - örneğin, bir e-ticaret şirketi, özellikle yazılım uzmanları için rekabetçi bir pazardaysa, yazılım mühendisleri için ikramiye sağlayabilir, ancak başka roller oynamamaktadır. doldurması daha kolay. Amerika Birleşik Devletleri hükümeti, doldurması zor olan çalışanlara bireysel kurumların takdirine bağlı olarak bir çalışan sevk bonusu programı sunmaktadır.
İkramiye programları için seçilen rollerin, bonus olmayan uygun rollerden doğal olarak daha değerli olmadığını dikkate almak önemlidir; Sık sık doldurmak daha zor.
Yani eğer iş unvanınız kesilmezse, kendini değerli hissetmeyin. (Ancak, belki de, kendi ağınızdan geçin ve bu isteğe bağlı işleri belirtmek için bağlantılarınız olup olmadığını görün.)
Şirketler Neden Para Ödüyor?
İşverenler çoğu zaman mevcut personelin sosyal ağlarına erişmenin, yönetici işe alım hizmetlerinin kullanımı da dahil olmak üzere diğer işe alım tekniklerinden daha uygun maliyetli olabileceğine inanmaktadır.
Bazı araştırmalar, teşvik programlarının daha kaliteli bir çalışanı ve çalışanların elde tutulmasını sağladığını göstermektedir.
Her durumda, sevk programları toplum ve ekip çalışması duygusu oluşturmanın iyi bir yoludur. Yetenekli, sorumlu, yaratıcı çalışanlar olan potansiyel meslektaşları önermek çalışanların en iyi çıkarları içindedir. Hiçbir bonus, kötü başvurunun yapılmasından sosyal olarak yok olmaya değmez (özellikle de söz konusu referanderin yıldızdan daha düşük bir adayla doğrudan çalışması gerekiyorsa).
Bir Kişiye Başvurduğunuzda
Bu düşünceyle, özgeçmişlerini insan kaynaklarına aktarmadan önce kişilerinizi dikkatlice taramanız önemlidir. Potansiyel bir bağlantı kurmadan önce kendinize sorun:
- Bu kişi rol için uygun mu? İş açıklamasına ve bağlantınızın devamına bakın. Çakışma görüyor musun? Arkadaşınız ilgili deneyime, eğitime ve becerilere sahip mi? Eğer bir yabancı olsaydı, onları geçerli bir aday olarak görürdünüz?
- Pozisyonla ilgileniyorlar mı? Bu açık görünebilir, ancak potansiyel aday fırsat hakkında şaşkın değilse, o almaya itilmemelidir. Hiçbir işe yaramayan bir tavsiyede bulunduğunda sosyal sermayeyi yakıyorsunuz. Var olmayan bir uygunluğu zorlamaya çalışarak kendinizi kaybetmeye zorlamayın.
- Onlarla çalışmak ister misin? Yeni rolde bağlantınızla doğrudan çalışmayacak olsanız bile, bunu yapmak isteyip istemediğinizi kendinize sormak adil olur. Eğer değilse, neden şimdiki meslektaşlarınızı deneyime tabi tutmalısınız?
Son olarak, başvuruyu yaptıktan sonra, etkileşimdeki rolünüz bitti. Adayınızı seçmek için arkadaşınızın adına takip etmeyin veya işe alım yöneticisine baskı yapmayın. En iyi ihtimalle, bağlantınızın kendi savaşlarıyla savaşamayan biri gibi görünmesini sağlayabilirsiniz; En kötüsü, profesyonel ve muhtemelen stalkerish daha az olarak çıkacaksınız. Her iki senaryo da arkadaşınızın işe alınmasına yardımcı olmaz veya bu bonusu alırsınız.
Çalışan Bonus Tutarları
Teşvikler şirket, nakit, hediye sertifikaları, geziler ve hatta ödüllendirilen otomobillerle büyük ölçüde farklılık gösterir. WorldatWork'un yaptığı bir araştırmaya göre , teşviklerin değeri 250 $ 'dan en fazla 25.000 $' a (yönetici pozisyonları için), en yaygın aralık yaklaşık 1000 - 2500 $ arasında değişmektedir.
Bonus ödemeleri, ortalama olarak, zamanın yaklaşık% 70'i kadar bir götürü miktarında yapılmıştır. Diğer durumlarda, geri kalan kısmı daha sonraki bir tarihte (genellikle bir yıl sonra) verilen kısmi bir ilk ödeme yapıldı.
Bir şirketin bir çalışan sevk programı varsa , şirket politikası, muhtemel bir çalışanın nasıl atıf yapılacağı, bonusların miktarı, uygunluk ve ödeme dahil olmak üzere yönergeleri belirleyecektir.