Bu araştırmanın en temel bulgusu, Robert Half tarafından araştırılan 1.400 CFO'nun büyüklükteki ve büyüklükteki şirketlere ait geniş bir şirket örneğini kapsamasıydı. Bunların büyük çoğunluğu, kıdemli muhasebecilerin geleneksel olmayanlara ayırdıkları zamanlarının artmasını bekliyordu. stratejik planlama ve bilgi teknolojisi projeleri gibi işlevler .
Ankete katılan CFO'lar, tipik bir kıdemli muhasebecinin zamanının neredeyse üçte birini geleneksel olmayan işlevler üzerinde harcadıklarına ve bu rakamı zaman içinde istikrarlı bir şekilde tırmanmaya sevk ettiğine inanmaktadır.
Çalışma Uyarıları:
Tabii ki, bu bir anket ve detaylı, bilimsel bir zaman ve hareket çalışması değildir. Dahası, üst düzey yöneticilerin astlarının (bazıları kimi zaman çizgide) gerçekte zamanlarını kullanmalarına dair tahminler yaptığı bir ankettir. Dolayısıyla, gerçek rakamları belli bir miktar kuşkuculuk ile ele alsak da, hâlâ kıdemli muhasebecilerin basitçe rakamları toplamaktan ve raporlar üretmekten ve bu beklentilerin zamanla büyüdüğünden çok daha fazlasını yapmaları beklenmektedir.
Vaka Analizi:
Bu yazar ticaretten muhasebeci olmasa da, 1990'larda Merrill Lynch'de bir bölüm denetçisi olarak birkaç yılını harcadı, ancak zamanının% 90'ının sırasındaki muhasebe gibi olmayan fonksiyonlar üzerine bir şey harcayan kişi:
- Pazar araştırması
- Operasyonlar, sistemler ve bilgi teknolojisi irtibat
- Yönetim bilimi ile irtibat
- Bölüm sorumlusu müdür yardımcısı
- Bölüm başkanlığında daha üst düzey personel toplantılarına katılmak
- İnsan kaynakları irtibat
- Departman ombudsmanı (çalışan şikayetleri için gizli sondaj kurulu)
- Bölüm için genel moral görevlisi
- Yüksek net değer uzmanları için tazminat planları geliştirmek
- Bölüm sorumlusu müdürüne stratejik danışman
Robert Half anketinde, katılımcıların% 20'si, tipik kıdemli muhasebecinin, zamanının% 50'sinden fazlasını geleneksel olmayan işlevlere 2018 yılına kadar veya daha sonra geçireceğini düşünüyordu. Bu, Merrill Lynch yönetim eğrisinin son on yılda ne kadar önde olduğunu gösteriyor ki, bu yazarın bir bölüm kontrolörü olarak deneyimi, akran grubu için tipikti.
Alt çizgi:
Buradaki muhasebeciler için birincil ders, yakın gelecekte kariyer ilerlemesinin, görev alma ve tarihsel olarak muhasebe pozisyonlarıyla ilişkili nispeten dar iş tanımlarının ötesine değer katma yeteneğine daha fazla bağımlı olması gerektiğidir. Genel olarak Kabul Edilmiş Muhasebe Prensiplerini (GAAP) içte ve dışta anlamak ve bu sözleşmelerde öngörülen rakamları kusursuz bir şekilde derlemek, bu günlerde yukarı yönlü mobil ve iddialı muhasebeci için yeterli değildir.
Robert Half anketinin doğrudan ele alınmadığı hikayenin büyük bir kısmı, kurumsal personel küçültmenin personel düzeylerine ve çalışanların görevlerine olan etkisidir. Giderek daha fazla firma yalın yönetim yapılarını benimserken, çalışanlar tarafından çoklu görevler giderek daha fazla önem kazanmakta ve beklenmektedir.
Buna ek olarak, bir şirketin finansal pozisyonu konusundaki samimi farkındalıkları sayesinde, sayıların derleyicileri olarak, muhasebe profesyonelleri aynı sayıların analiz ve yorumlanması için aranan açık kişilerdir. Kısacası, bir şirketteki birkaç kişi, bu rolleri oynamak için muhasebe personelinin üyelerinden daha iyidir.
Son olarak, muhasebe mesleğinin talep ettiği sayılara ve ayrıntılara dikkat çeken tesis nedeniyle muhasebe profesyonelleri, diğer nicel konuların etkili bir şekilde ele alınabilmesi için doğru bir akıl disipline sahip olarak görülüyor, hatta doğrudan kendileriyle muhasebesi olmayan veya muhasebe ile ortak olanların .