Yaratıcı Kısa Yazı Yazarken Yapılacak Şeyler
Yaratıcı brief asla, asla ortadan kalkmayacak. Reklam endüstrisi değişecek ve çeşitlendirilecek; medya değişecek, manzara manzara tanınmayacak. Ancak, reklam kampanyaları her zaman bir özetle başlayacak ve ne kadar iyi olursa olsun, ajansınız ve müşteriniz için sonuç o kadar iyi olacaktır.
Geçmişte, makaleler bir brifing yazmak için doğru yollara bakmışlardır . Bununla birlikte, bazen bir şey yapmak için yanlış yollara bakmakla alakalı. Hesap yöneticileri, hatta hesap yöneticileri, bir brifing hazırlarken yapmak bazı yaygın hatalar. Bunlardan kaçının ve büyük bir kısacın yarısı.
Çok Fazla Bilgi Vermeyin
Bu karşı sezgisel görünebilir. Sonuçta, yaratıcı ekip bir ürün veya hizmet hakkında ne kadar çok şey bilirse, fikirleri o kadar iyi olur, değil mi? Evet, ama bu ağır kaldırmayı yapacak yer değil. Kısaca sadece bu olmalı - kısa.
Yaptığınız destekleyici belgelerinizde yaptığınız tüm büyük araştırmaları yapabilirsiniz. Ancak, 28 sayfalık bir brifingi bir yaratıcı ekibine verirseniz, sizi çok sevmeyeceklerdir. Kısa tutun, temel faydaları sağlayın ve sağladığınız araştırmada kendi kazmalarını yapmasına izin verin.
Müşteri görmezden gelme
Bir brifing yazmadan önce, müşteriyle birkaç kez görüşecek ve aynı zamanda e-posta ve telefon görüşmeleri de yapacaksınız.
Bunun amacı hazırlıktır. Yazmaya başlamadan önce müşteriden fazla bilgi almak istersiniz. Bunu yoğunlaştırmak, gereksiz bilgileri ayıklamak ve net bir yön vermek sizin göreviniz. Ama bildiği gibi, bazı şeyler çeviri içinde kaybolabilir. Müşterinin , reklam departmanına teslim etmeden önce son brifingi görmesi gerekiyor. Onları imzalamaya veya neyin değiştirilmesi gerektiğini sorun. Müşteri brifing ile aynı fikirde değilse, bundan çıkan çalışma ile hemfikir olma şansı nedir?
Kısa Eşit Ağırlığın Her Parçası Vermeyin
Her yaratıcı brief farklıdır. Ajansınızın kendi özetinde on bölümü olabilir. Diğerleri altı veya yedi olabilir. Ancak tahtada aynı olan bir şey ağırlıktır; Kısacın bazı kısımlarına diğerlerinden daha fazla zaman ayırmalısınız. Çoğu zaman, giriş, çıkışlar ve zamanlama hızlı bir şekilde ortadan kaldırılabilir. Ses tonu, hedef demografik, çok daha fazla zaman alır. Bu konuda tartmak için yaratıcı departmana ihtiyacınız olabilir. Ve tek-düşünceli teklif, genellikle en çok zaman alacaktır. Bazı hesap yöneticileri, SMP'ye birleştirilmiş daha kısa süre harcadığından daha fazla zaman harcarlar.
Bu sandığa koyduğun bayrak. Yaratıcı ekip için “x işaret eder”. En ağırlığa ihtiyacı var.
Acele etmeyin
Yaratıcı ekibin üzerinde çalışmak için daha fazla zaman vermesi için kısa bir süre içinde yaratıcı bir özet hazırlayarak zaman kazanmıyorsunuz. Aslında zaman kaybediyorsun. Kötü yazılmış bir özet, hareket halindeki sorunlara yol açacaktır. Büyük olasılıkla, kısaca çivilenmemişse, yaratıcı çalışma hedef dışı kalacak ve çizim tahtasına geri dönmek zorunda kalacaksınız. Yani sadece herkesin zamanını boşa harcamazsın, yine de iyi bir not yazman gerekecek. Tek yaptığın, kaçınılmaz olanı geciktirmek.
Araştırma ve Odak Gruplarını Yoksaymayın
Bir zaman ve yer araştırması ve odak grupları var . Ve bu sefer bir kampanya üzerinde çalışmaya başlamadan önce. Aslında, iş bittiğinde, reklamları odak gruplarla “test etmek” isteyebilirsiniz.
Bu, neredeyse her zaman, tam bir zaman kaybıdır. Ancak, önceden kısaca odaklanmak için bu tüketici analizlerini kullanabilirsiniz. Örneğin, Eski Baharat “Siz Man Koku Gibi Olabilir” reklamları, aşağıdaki tüketici anlayışından geliyordu: “eşler ve kız arkadaşlarının erkeklerin vücut yıkamasını erkeklerinkinden daha fazla satın alma olasılığı daha yüksektir.” Bu, vahşi bir şekilde başarılı olan bir kampanyaya öncülük ediyor. Fikirlerinizi alın ve yaratıcı ekibine verin; Onları saf altına dönüştürecekler.
Kısa e-posta ve en iyi için umut etmeyin
Ofisler kağıtsız hale geldikçe, kötü bir eğilim gelişmeye başladı. Hesap yöneticileri briefler yazıyor, düzenliyor ve harika bir yere götürüyorlar. Daha sonra, bunu yaratıcı ekiplere e-posta ile gönderir ve “herhangi bir soru, bana bir satır bırakın” der. Hayır. Bin kez, hayır. Yaratıcı brifing süreci, insan etkileşimini gerektirir. İyi bir yaratıcı ekibin, onları kısa yoldan çekerken soruları olacak. Kısaca ya da bilgi içermeyen bilgileri bilmek isterler ya da sadece kendi istekleri için biraz belirsizdirler. Ayrıca beyinlerini de seçmek isteyeceklerdir. Bu bölümü atlarsanız, tüm acenteyi bir zarara uğratıyorsunuz. Yüz yüze görüşemeseniz bile ekibi arayın. 20 dakikalık bir başlangıç toplantısı, daha sonra ileri geri saatlerce kaydedebilir.