oran
Bütçe alıştırmaları, kısa vadeli rapor edilen kazançların menkul kıymet analistleri ve yatırımcıların algılarına ve dolayısıyla hisse senedi fiyatlarına etkisi ile ilgili olan büyük, halka açık şirketler için oldukça yaygındır. Küçük özel şirketler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumlarında daha az yaygındırlar.
Sıklık
Bazı şirketlerde, bütçe egzersizleri, bazen yaz mevsiminde, bazen sonbaharda ve bazen de her iki zaman diliminde oldukça öngörülebilir yıllık olaylardır. Yılda bir veya daha fazla bütçe uygulamasına alışkın olan şirketlerde denetçiler, bütçe departmanı personeli ve finansal analistler , işlerinin özellikle sürekli olarak stresli olabileceğini belirtmelidir.
metodoloji
Bir bütçe çalışması, genellikle, tüm birimler için, yılın geri kalanında bütçelerinin belirli bir yüzdesini kullanarak harcamaları azaltmaya yönelik olarak, tüm kurumlar için yönetim kurulu görevlerini kapsamaktadır. Bazen bu görevler aynı zamanda bütçelerini bugüne kadar tamamlamış gruplara da uygulanabilir.
Bunu yapan şirketlerde yöneticiler, mali yılda olabildiğince erken para harcamalarına karşı güçlü bir önyargı geliştirmeye mahkumdurlar.
Bütçe çalışmaları tipik olarak yeni işe alımlarda kısıtlamalar içerir. Bunlar, her bölümün yılın geri kalanı için ya da tam bir işe alım dondurması için ekleyebileceği yeni kafaların sayısında toplamda düşüş olabilir.
Ayrıca, harcama kesintilerine ek olarak, bütçe çalışmaları da sermaye bütçelerine yapılan indirimleri içerebilir.
İş Arama Etkisi
Genel olarak, daha sonra, belirli bir firmada veya belirli bir departmanda iş aramak istediğiniz yıl, işe alınacak potansiyel bütçe engelleri artar. Bu engeller arasında yıl sonu için bütçelenmiş personel sayısına ulaşılması ve / veya çalışanların tazminatına harcanan sürenin yıl sonuyla kıyaslandığında, tam yıl bütçesini karşılayacak veya aşacağı bir orana ulaşılması sayılabilir. Bu durumlarda, bölümün işe alınma kabiliyeti, yılın geri kalanında askıya alınmadığı takdirde, ciddi şekilde kısıtlanabilir.
Buna karşılık, normal olarak işe alınmak için en verimli dönem, yılın başlarındadır. İlave kafaları bütçelendiren yöneticiler, potansiyel bütçe indirimleri ya da personel sayısı donmaları uygulanmadan önce bunları mümkün olan en kısa zamanda eklemeyi isteyebilirler. Tüm bu nedenlerden dolayı, Kasım ve Aralık aylarında iş arayanlar, Yeni Yılı işe başlamak için beklemek zorunda kalabilirler. Bu durumda, yılın geç saatlerinde röportaj yapma fırsatı bulmak, kendinizi bir sonraki yılın işe alım kuyruğunun başında konumlandırmanın bir aracıdır.
Bununla birlikte, bu kuralın birçok istisnası olduğunu unutmayın.
Stratejik bir alana işe alım ve bütçesini aşmaya devam etmek için özel bir muafiyet verilebilir. Siyasi nüfuzlu bir yönetici işe alımına devam etmek için üst düzey yöneticilerden özel bir destek alabilir. 31 Aralık tarihinden önce sona eren bir mali yılı olan bir şirket (örneğin, Morgan Stanley mali yılını 30 Kasım'da sona erdiriyor), yöneticilerin harcadığı ve yeni yıllık bütçelerden işe alınacağından beri takvim yılı sonlarında iş aramak için umut verici bir yer olabilir. sonra. Son olarak, özellikle perakende sektöründeki bazı şirketler, Kasım ve Aralık aylarında en yoğun mevsimlere sahip olabilirler ve bu nedenle de o zamandan bu yana işe yarabilirler.
Yıl sonu ikramiyeleri ödeyen şirketlerde, ayrılmak isteyen çalışanlar, ikramiyelerinin ödenmesinden kısa bir süre sonra hamlelerini erteliyorlar. Bu, önceki yılın sonlarında yapılan mülakatların potansiyel bir değişim olarak kabul edilmesinin faydalı olabileceği başka bir senaryo olabilir.