Nearshore IT Dış Kaynak Kullanımı hakkında bilgi edinin

Son yıllarda, tüm çalışanların tek bir çatı altında toplanması şirketler için daha az gerekli hale gelmiştir. BT işlerine yönelik bazı alternatifler, offshore dış kaynak kullanımı, çalışanların evden işe girişme, kaynak temin etme ve “ dış kaynak kullanımı ” olarak da adlandırılan kıyıya yakın BT dış kaynak kullanımı olarak adlandırılıyor. Nearshoring, şirketin teknoloji tabanına nispeten yakın olan yabancı bir ülkeye bilgi teknolojisi çalışması göndermeyi içeriyor. işi dış kaynak kullanımı.

Nearshore BT Hizmetlerinin Nedenleri

Şirketler, BT işlerinin bir kısmına, maliyetleri düşürmek istedikleri için kıyıya yakın bir yere karar verebilirler ve bu yaklaşıma göre, işçilere genellikle daha düşük ücretler ödenecek olan başka bir ülkeye iş gönderilmesi mümkün olur.

Ancak, BT işini çok daha uzakta olan bir denizaşırı konuma (örneğin, ABD şirketlerinin Hindistan'a gönderilmesi) göndermekle sonuçlanan offshore BT dış kaynak kullanımından farklı olarak, (örneğin ABD’den Kanada’ya gönderilen gönderiler) :

Bu koşullar, karmaşık bir BT projesinin dış kaynak kullanımı olan bir şirket için çok önemli olabilir ve iç ekibi ile birlikte çalıştığı yakın deniz ekibi veya yakın deniz yolculuğuna sık sık seyahat etmek için çok fazla iletişim gerektirmektedir.

Genellikle, kıyıdaki şirketlerdeki çalışanlar, Hindistan, Çin ve Malezya gibi (her yerde ilk üç IT dış kaynak hedefleri arasında kalan) her yerde bulunan kaynak sağlayıcı şirketlerden daha eğitimli olacaklar.

Ayrıca, işçilerin gece saatlerinde başka bir ülkenin çalışma saatlerine uyacak şekilde çalışmadıkları takdirde uyanık ve uyanık olmaları daha olasıdır.

Popüler Halk Yerlerinden Örnekler

ABD şirketlerinin Kanada'ya ve Meksika'ya ve diğer Latin Amerika ülkelerine yakın kıyı BT çalışmaları olduğu bilinmektedir.

Benzer şekilde, Batı Avrupa'daki şirketler, Ukrayna veya Bulgaristan gibi Doğu Avrupa ülkelerine kıyı çalışmalarını tercih edebilirler.

Ne zaman Nearshore için iyi bir fikir değil mi?

Yakında dış kaynak kullanımı düşünen herhangi bir şirket ilk önce lojistiği ağırlamak için biraz zaman harcamalıdır, uzun vadede olduğu gibi, her zaman deniz kıyısına daha ucuz olmayabilir. Özellikle kıyıdaki şirket gelişmiş bir ülkede bulunuyorsa, çalışanların işe alınma maliyetleri önemli ölçüde düşük olamaz.

Ayrıca, göz önünde bulundurulması gereken zaman maliyetleri de söz konusu olabilir: kıyıdaki şirket bağımsız olarak mı çalışacak yoksa şirket içi çalışanların rehberlik ve kaynaklar sağlaması gerekecek mi? Yerler arasında seyahat gerekecek ve eğer öyleyse, ne sıklıkla?

Patron ve işçiler sınırın farklı taraflarında olduğunda, proje karmaşasının gerçekleşmesi çok daha kolay. Buna bağlı olarak, ne offshoring ne de nearshoring, genellikle işe alım şirketinden çok fazla yön ve denetime ihtiyaç duyan karmaşık projeler veya görevler için iyi bir fikirdir. Geliştirme, yardım masaları, analitik vb. Gibi basit günlük operasyonlar için daha iyi ayrılmıştır.

Sonuç

Akıllıca kullanıldığı sürece gözetleme şirketleri için kesinlikle yararlı olabilir. Daha fazla çalışmayı üstlenmelerine, şirket içi ekibini önemli projelere atayarak daha sıkıcı görevlerde daha ucuz bir anlaşma yapmasına izin verebilir.

Kesinlikle her zaman kalitenin fedakarlığıyla dolu olan tam ölçekli offshore üzerinde bir bacak. Yakın bir yer seçerken, şirketler ülkenin yasalarını, fikri mülkiyet güvenliğini ve kıyıdaki şirketin çalışan eğitim düzeyini araştırmalıdır.

Not: Bu yazı Laurence Bradford tarafından değiştirilmiştir .