Yönetim Geçmişiniz nedir?
Basit bir soru konuşmayı devam ettirir. Sen ve potansiyel patronun ortak bir geçmişe sahip olup olmadığını bilmek istiyorsun. Aynı türden işleri gerçekleştirdiyseniz, aynı eyaletlerde yaşıyorsanız veya başka bir bağlantınız varsa, bunu belirtin. Sizi röportaj yapılan diğerlerinden ayırır ve bağlantı kurup paylaşmadığınızı öğrenmenizi sağlar - Los Angeles'ta yaşadığın gibi, ve orası üniversiteye gittiği yer.
Medyada, bu cevaplar ayrıca arka planının yaratıcı mı, finansal mı yoksa yönetsel mi olduğunu söyler. Yaratıcı bir yazarsanız, odak noktasını şirket politika rehberini takip eden biri yerine, yaratıcı becerilere sahip bir başkasını bir patron olarak isteyebilirsiniz.
Medya Yöneticiniz Gibi Mükemmel Gününüz Nedir?
Bu soru sizi yönlendirebilecek kişinin kalbine girer. Geçmişinin gerçeklerinin ötesine, umutlarına ve hayallerine geçtiniz.
Bir cevap, "Golf sahasında mükemmel bir gün olurdu, ofisin kendisi çalışıyor," sadece hafif bir cevap olabilir, ama patronun daha az uygulamalı olduğunu gösterebilir.
Bu, gününüzde, boynunuzu solumaksızın daha fazla kontrol sahibi olmanıza izin verebilir.
Buna karşılık, "Dergi kapağımızda özel bir dünyaya sahip olacağız ve tüm reklam alanımızı satabileceğiz" gibi bir yanıt, patronun belirli hedeflerle rekabet ettiğini gösteriyor. Haber yönetiminde yüksek güdümlü bir liderle en iyi şekilde baş edip edemeyeceğinize karar verebilirsiniz.
Yönetimde Karşılaştığınız Zorluklar Nelerdir?
Bunu sormak size bu iş yerindeki hayal kırıklıklarını gösterecektir. “Eğer hikayeyi istediğim gibi ele almak için yeterli para yok,” diye duyuyorsanız, bu yöneticinin finansal savaşları olabileceğini ve hatta bu konuda acı bulabileceğini gösterir.
“Her yeni işe yeni başlayanlar işe alınıyor, ayrılıyorlar” diyebiliriz, personel sorunları var ya da bu, mutlu bir çalışma ortamı değil. Olumlu tarafta, inanılmaz derecede iddialı ve başka yerlerde daha iyi işler elde eden yeni bir işe alım olayı olabilir.
Her medya yöneticisi, derecelendirme baskısı ve çalışanları mutlu etmek de dahil olmak üzere, bir tür engelle karşı karşıyadır. Cevapların sizi işten kabul etmenizi engellemesine izin vermeyin.
Kendinizi Beş veya On Yıl İçinde Nerede Görüyorsunuz?
Potansiyel patronunun etrafta yapışmayı planlayıp planlamadığını bilmelisin. Altı ay sonra yola çıkarsa, bir başarı rekoru kırmak için zaman harcamadan yeni bir patrona tekrar kendinizi kanıtlamaya kalkarsınız.
Kişisel hırsı olan bir yöneticiyle yanlış bir şey yok. Onu kurumsal merdivene kadar takip edebilir veya devam edince onu değiştirebilirsin.
Ama görüşme yaparken sizden çıkış kapısında gözleri olup olmadığını bilmek önemlidir. Eğer yaparsa, doğru şekilde başlamak için ihtiyacınız olan eğitimi alamayabilirsiniz.
Rakipleriniz Sizden Daha İyi Ne Yapar?
Cevabınız "hiçbir şey" değilse, o zaman duvarlar hala yükselir - yöneticinin kafasına ya da yüreğinize giremezsiniz. İş üst düzey bir şirket olsa bile, bir rakipte gördüğü takdire şayan bir şey olmalı.
Müdürün ekibini almak istediğini bilmek istersiniz. Çünkü bir rakibin ne kadar iyi olduğunu düşünürse, odak noktasını koyacağı yer.
"Bizden daha hızlı hikayeler koparırlar," size ayrıcalıklı bir şey elde etmek için nasıl çabaladığınızı anlatan bir açılış sunar. "Daha fazla Facebook hayranları var", sosyal medya becerilerinizi vurgulamak için bir yol sunuyor.
İşi Yapacak Önceki Kişiye Ne Oldu?
Şimdi dikkatiniz, olası yeni patronunuzu iş hakkında daha fazla bilgi edinmeye alıştırmaktan geçer. İşi yapan kişinin beklediğini ve sonucun mutlu bir şekilde bitip bitmediğini öğrenin.
"Sadece çalışmadı", kolayca atlayabileceğiniz düşük bir çubuk oluşturabilir. Belki de mantıksız beklentilerin yapıldığını gösteriyor. Her iki durumda da, daha fazla bilgi edinmeniz gerekir, ancak personel politikaları yöneticinin size herşeyi anlatmasını engelleyebilir.
"Bir Pulitzer Ödülü kazandı ve şimdi ulusal bir gazete için çalışıyor", karşı konuyu sunuyor. Muhtemelen doldurulacak büyük ayakkabılar olduğunu hissedeceksiniz, ancak en azından şirketin harika işler ürettiğini biliyorsunuz.
Medya İşi Ne Kadar Ödüyor?
Muhtemelen en çok sormak istediğin budur. Bu soruyu çok erken veya doğrudan sormak için riskler vardır.
Paranın tek umursadığı gibi görünmek istemezsin. Ayrıca, işin sadece ofiste olduğunuzu varsaydığınızı göstermemelisiniz.
Yöneticinin konuyu getirmesini bekleyin. Eğer çalışanın menfaatleri, yaşama maliyeti veya imzalanacak bir iş sözleşmesi olup olmadığı soruluyorsa, sormak doğaldır.
Yöneticinin soruyu size geri atması durumunda kendinize hazırlayın, “Ne kadar öder,” veya “İşi kabul etmen için neyi alırsınız?”, Bir sayı söylemeye teşebbüs eder. Arkadaşça bir şekilde, bu soruya cevap vermekten kaçının.
Bunun nedeni, "75.000 ABD doları" demeniz ve yöneticinin size 100.000 ABD doları teklif etmeye hazır olmasından kaynaklanıyorsa, büyük olasılıkla kendinize çok fazla para harcamış olursunuz. "İşe alındınız!" müdürün yanıtı olabilir, zira 25.000 dolar tasarruf için kendini kutlar.
Şehirdeki dairelerin maliyetini veya yerel reklam pazarının durumunu bilmediğinizi söylemek daha iyidir, bu nedenle tahmin etmeniz imkansız olurdu. Müdürün dolar rakamını vermesini istiyorsun.
Aramanızda Ne Var?
Röportajdan ayrılırken, müdürün buradan nereye gittiğini bilmeyi hak ediyorsun. Sana nasıl ve ne zaman karar vereceğini söylemeli.
Eğer yerinde işe yaramadıysanız hayal kırıklığına uğramayın. Bazı yöneticiler, sizi şirkete katılmaya davet etmeden önce kendi patronları ile kontrol etmek zorunda.
Bir kaç gün ya da haftada bir e-posta gönderebilir ya da onunla görüşüp görüşmemek isteyip istemediğinizi sorun. Anında röportaj için bir takip teşekkür notu gönderdiğinizden emin olun.
Çoğu görüşme sizi heyecanla bırakacaktır, yine de bazı endişeler. Tüm yöneticinin cevaplarını, sadece sizi reddedenler yerine tartın - o sizi düşündüğü gibi yapıyor. Bu şekilde, medya kariyerinizde ilerlerken sizi yönlendirecek kişi olup olmadığına karar verirken doğru kararı vereceksiniz.