Bu ipuçları ile başlayın
İş planınızı yazmaya başlamadan önce bir hizmeti veya ürünü nasıl, nerede ve kime satmayı amaçladığınızı belirlemelisiniz. Ayrıca, rekabeti değerlendirmeli ve işinize başlamak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacağını ve iyi bir şekilde yerleşene kadar devam etmesini sağlamanız gerekir.
Bir fizibilite çalışması, işletmenin nerede ve nasıl çalışacağı gibi şeyleri ele alır. İşin başarılı olup olmadığını ve nasıl başarılı olabileceğini belirlemek için iş hakkında ayrıntılı bilgi sağlar ve kazanan bir iş planı geliştirmek için değerli bir araç olarak hizmet eder.
Fizibilite Çalışmaları Neden Önemlidir?
Fizibilite çalışmanızda topladığınız ve sunduğunuz bilgiler size yardımcı olacaktır:
- İşi yapmak için ihtiyacınız olan her şeyi tanımlayın
- Mantıksal lojistik ve diğer işle ilgili problemler ve çözümler
- Bir bankayı veya yatırımcıyı, işletmenizin bir yatırım olarak değerlendirilmeye değer olduğuna ikna etmek için pazarlama stratejileri geliştirin
- İş planınızı geliştirmek için sağlam bir temel olarak hizmet verin
Harika bir iş fikriniz olsa bile, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi pazarlamak ve satmak için uygun maliyetli bir yol bulmanız gerekir. Bu, özellikle seçtiğiniz konumun işinizi yapabildiği veya kırılabileceği mağazacılık perakende işletmeleri için önemlidir.
Ticari alan kiralamalarının çoğu, işletmeler üzerinde gelir üzerinde dramatik bir etki yaratabilecek kısıtlamalar getirmektedir. Bir kiralama iş saatlerini veya günleri veya park yerlerini sınırlayabilir. Sunduğunuz ürün veya hizmetleri kısıtlayabilir. Bazı durumlarda, bir işletmenin her gün alabileceği müşteri sayısını bile sınırlayabilir.
Fizibilite Çalışmasının Bileşenleri
- İşin Tanımı : Sunulacak ürün veya hizmetleri tanımlayın .
- Piyasa Fizibilitesi: Bu, endüstrinin, mevcut pazarın, beklenen gelecekteki pazar potansiyelinin, rekabetin, satış projeksiyonlarının ve potansiyel alıcıların bir tanımını içerir.
- Teknik Fizibilite: Bu, ürününüzün veya hizmetinizin, işinizin nerede olacağı, malzeme, işçilik, ulaşım, ve teknoloji dahil olmak üzere, nasıl teslim edileceğini detaylandırır.
- Finansal Fizibilite: Ne kadar başlangıç sermayesine ihtiyaç duyacağınızı ve potansiyel sermaye kaynaklarını ve yatırım getirisini ayrıntılandırmalısınız.
- Organizasyonel Fizibilite: İşletmenin yasal ve kurumsal yapısını tanımlayın. Ayrıca kurucular hakkında profesyonel arka plan bilgileri ve işe katkıda bulunabilecekleri becerileri de ekleyebilirsiniz.
- Sonuçlar: İşletmenin nasıl başarılı olabileceğini tartışın. Değerlendirmenizde dürüst olun, çünkü yatırımcılar sonuçlarınıza bakmazlar. Ayrıca, verilere de bakacaklar ve gerçekçi olmadıkları takdirde sonuçlarınızı sorgulayacaklar.
Fizibilite çalışmaları, iş yapınız, ürünleriniz ve hizmetleriniz, pazarınız, bir ürün veya hizmetin nasıl teslim edileceğinin lojistiği ve işin verimli bir şekilde çalışması için ihtiyacınız olan kaynaklar hakkında kapsamlı ve ayrıntılı bilgiler içerir.