Parklar ve Rekreasyon Direktörü

Şehirler, vatandaşların yaşam kalitesini artıran projeler ve programlara önemli miktarda para harcıyor. Kolayca ulaşılabilen parklar ve kalabalık rekreasyon merkezleri ile parklar ve rekreasyon bölümleri, insanların yaşamak istedikleri bir yer olarak bir şehre katkıda bulunur.

Parklar, egzersiz yapmak ve oynamak için vatandaşlara açık alanlar verir. Rekreasyon merkezleri gençlere suç ve diğer yaramazlıklara alternatif aktiviteler sunmaktadır.

Yaşlı merkezler yaşlılara akıl ve vücutta aktif kalabilecekleri bir buluşma yeri verir. Su sporları merkezleri, her yaştan vatandaşı oynayıp egzersiz yapıyor. Şehir müdürünün veya bir asistan şehir müdürünün gözetimi altında parklar ve rekreasyon direktörleri bu kamusal alanların operasyonlarını ve finanslarını denetler.

Seçim Süreci

Parklar ve rekreasyon direktörleri normal hükümet işe alım süreci ile seçilir. Bir panel röportajında şehir yöneticisi, asistan şehir müdürü, mevcut şehir bölüm başkanları, belediye meclis üyeleri ve şehir parkları yönetim kurulu üyeleri görev yapabilirler.

İhtiyacınız Olan Eğitim ve Deneyim

Şehirler, bir şehir parkları departmanında çalışan bir lisans ve önemli bir deneyim gerektirir. Yönetim deneyimi de gereklidir. Bölümün nasıl çalıştığını bilmek yeterli değil; yöneticiler yönetim deneyimine ihtiyaç duyarlar. Bir departman müdürü işi, dişlerini yönetimde kesecek yer değildir.

Ne yapacaksın

Parklar ve rekreasyon direktörleri, parkların ve rekreasyon bölümünün bütçesini ve operasyonlarını denetler. Bu birçok sorumluluk içerir.

Parklar ve rekreasyon müdürünün mali yönetim sorumluluklarının bir parçası olarak, sermaye harcamalarını planlar. Büyük bilet kalemleri planlı harcamalar olmalı.

Çoğu kez paranın karşılığını öder ve ürünün ömrü boyunca geri ödenir. Bu planlama genellikle tüm şehir bölümlerini kapsayan uzun erimli planlama oturumlarında yapılır.

Parklar ve rekreasyon müdürü, bölümün yıllık bütçe talebini belediye meclisine hazırlar. Bütçe belediye meclisine sunulmadan önce çeşitli tartışmalardan geçtiğinden, başlangıç ​​bütçesi genellikle belediyenin onayladığı versiyondan önemli ölçüde farklı görünmektedir. Parklar ve rekreasyon müdürü bütçe talebini savunur, ancak satır öğelerini ne zaman yapacağını veya başka bir yıl için bazı masrafları ne zaman geciktireceğini de bilmelidir. Bu ihtiyatlı bir yönetmenin dikkatle savaşı seçtiği zamandır.

Bütçeler ve diğer departman konularında, parklar ve rekreasyon direktörü, şehir parkları kuruluna veya belediye meclisine bilgi sunmak için çağrılır. Tipik olarak parklar yönetim kurulu üyeleri belediye başkanı veya belediye meclisi tarafından seçilir. Belediye meclisine önerilerde bulunurlar. Konuların ayrıntıları genellikle belediye meclisine bir öneri alınmadan önce yönetim kurulu ile birlikte çalışılmaktadır.

Giriş ücretleri ve tesis kiraları ile parklar ve rekreasyon departmanları şehir için gelir elde etmektedir. Gelir, departmanı çalıştırma maliyetini tamamen dengelemez.

Ücretler bazı masrafları kesinlikle karşılar, ancak kiracılar için uygun fiyatlı olma eğilimindedir.

Kiralama, bir çocuğun doğum günü partisi için bir pavilyon ayıran veya üçer ay boyunca her cumartesi futbol sahası için bir futbol ligi rezervasyonu yapan kadar küçük olabilir. Direktör, gelirin uygun bir şekilde hesaplanmasını ve güvende olmasını sağlamak için şehir finans departmanı ve şehir denetçisi ile yakın bir şekilde çalışır.

Bölümün faaliyetlerini yürütürken, tüm bölüm personeli eninde sonunda direktöre rapor verir. Müdür ve bölüm müdürleri ve süpervizörleri, tesislerin beklenen kullanımı için uygun personel seviyesini sağlar. Ayrıca, güvenlik politikalarına özellikle dikkat ederek, politikaya uyum için personeli izlerler. Güvenli personel ve müşteriler, şehre karşı davaların olasılığını azaltır.

Ne Kadar Kazanacaksınız

Bir park ve rekreasyon müdürünün maaşı büyük ölçüde şehrin büyüklüğüne ve bölüm içindeki personel sayısına bağlıdır. Departmandaki daha fazla personel, gerekli olan daha çok yönetim kademesi. Herhangi bir organizasyonda, belirli bir kişi altında daha çok yönetim katmanları, o kişi ne kadar eğimlidir.

İnsanları promosyonlara başvurmaya teşvik etmek için seviyeler arasında değerli boşluklar olmalı. Kimse maaş artışında sadece marjinal bir artışla önemli ölçüde daha fazla sorumluluk istemez. Bazı insanlar merdiveni tırmanmak istiyorlar, bu yüzden zam küçük olsa bile uygulanacaklar. Ücret artışı anlamlı ise daha fazla kişi geçerli olacaktır.