İşinizi Nasıl Değerlendirirsiniz?
İşinizi değerlendirirken en önemli kural, işi kendinizden tamamen ayırmaktır.
Bir işletme değerlendirmesi, işinizin güçlü ve zayıf yönlerine bakmalıdır - sizin veya ortaklarınızın ve çalışanlarınızın değil (bu değerlendirmeler bir işletme değerlendirmesinden bağımsız olarak yapılmalıdır).
İş kararlarınızın sizi ve ailenizi nasıl etkileyeceğine dair daha kişisel bir değerlendirme (örneğin, iş hayatında kalmama ya da iş yapmamanız ya da işinizi zor zamanlarda geçirmeniz için kişisel mali fedakârlıklar yapmak), yalnızca sizden sonra yapılması gereken bir değerlendirmedir. İşletmenizin yaşayabilirliğini belirlediniz. İş değerlendirmenize başlamak için üç sütun içeren bir liste yapın:
- Sütun 1 - Pozitif: İyi çalışan başarıları ve şeyleri listeleyin. Bu sütun "bakiye" sütundur. Sadece negatifleri içeren bir değerlendirme veya liste, büyük resme odaklanmıyor.
- Sütun 2 - Gerçeklik Kontrolü: Karşılanmayan iş hedeflerini, belirli zorlukları ve aksaklıkları listeleyin. Bu "gerçeklik kontrol" sütununuz ve "I" ile başlayan kişisel ifadeler içermemelidir. Kendinizi yeniden keşfetmeye değil, işinizi geliştirmenin yollarına bakıyorsunuz.
- Sütun 3 - Değerlendirme: Bu sütunda, zorlukların temel nedenlerini belirlemeye ve her bir sorunu Sütun 2'den iki ana alana ayırmaya çalışacaksınız: Değiştirebileceğiniz şeyler; ve değiştiremeyeceğiniz şeyler. Örneğin, tüketicilere satmaya çalıştığınız bir şey satmaya çalışıyorsanız, tüketici trendlerini değiştiremeyebilirsiniz, ancak ürün grubunuzu değiştirebilirsiniz.
Aşağıdaki grafik listesi, bir işletme sahibinin işinin genel durumunu nasıl değerlendirdiğini gösteren bir örnektir (kendi değerlendirmenizin daha ayrıntılı olması gerekir). Bu değerlendirmeyi kişisel bir iddianame haline getiren zamirlerin eksikliğine dikkat edin, ancak kişisel zorlukları değil, iş zorluklarını tanımlayan kelimeler kullanır.
Kişisel suçlama olmadan zorlukları tanımlamak, çözümleri görmenizi ve iş fikrinizi kendi yararlarına dayalı olarak değerlendirmenizi sağlar. Örneğin, aşağıdaki grafikte, bir zamanlar uygun fiyatlı bir kontratın artık nakit tahliyesi olduğunu görüyoruz. Sorun, iş fikri ve modelinin kötü olması değil, bir kararın (kiranın) bütçeye bir yük getirdiğini göstermesidir.
İş Değerlendirme Kontrol Listesi
| İş Değerlendirme | ||
| Pozitifler: Denge Listesi | İş Gerçeklik Kontrol Listesi | Değerlendirme |
| İş, ilk üç yıl boyunca, tek kişilik bir operasyondan, 15 işçi çalıştıran bir şirkete doğru ilerledi. | Geçtiğimiz yıl iş kaybı oldu; Satışlar düştü ve giderler gelirleri aştı. | İş kayıplarına yol açan şeyler: ürün satışları yeni çalışanların işe alınmalarının, doğrudan ve dolaylı giderlerinin azalması, daha büyük ofis alanlarına taşınmasıdır - artık kira çok yüksek. Ekonomi korkunç! Değişemez: Ekonomi veya tüketici harcama alışkanlıkları. Değişebilir: Giderlerin sayısı. Uzun vadeli canlılık için bir strateji olarak küçülmeye bakın; Kiralamayı yeniden müzakere etmeye ya da daha uygun bir yer buluncaya kadar devirmeye çalışın; Ürün gruplarını incelemek ve hangi ürünlerin daha iyi sattığını yakından incelemek. |
İş Değerlendirme İpuçları
Bir iş değerlendirmesi dengelidir ve hem pozitif hem de negatif sunar. Değiştirebileceğiniz şeyleri ele almak ve değişemeyeceğiniz şeylerin etkisini değerlendirmek için problemleri açıkça tanımlamak için tasarlanmalıdır.