Rekabetçi maaş
Bununla yüzleşelim: maaş her zaman çalışan işe alımında ve saklanmasında önemli bir faktördür.
Ortalama ücretlerden daha iyi ödeyen işverenler, en yüksek kalitedeki çalışanları cezbetmeye (ve muhafaza etmeye) meyillidir. Maaş her şey olmasa da, bir çalışanın kurum içinde kendi değerlerini algılamasına büyük ölçüde etki eder. Düşük ücretleri telafi etmenin tek yolu, kariyer gelişimi için fırsatlarla birlikte olağanüstü bir çalışma ortamı sağlamaktır.
İyi Fayda Paketi
Çalışanlar kapsamlı bir fayda paketine adil bir değer katıyorlar. Çalışanların arzu edilen faydaları arasında sağlık sigortası, dişhekimliği sigortası, ücretli izin, hastalık izni, annelik izni, öğrenim masrafları geri ödemesi, konut ödeneği, seyahat tazminatı, eğitim kursları ve endüstri sertifikaları kazanma fırsatı gibi birçok farklı seçenek bulunabilir.
Esnek zamanlama
İyi bir iş / yaşam dengesine sahip olmak her zaman işçiler için bir artıdır, bu nedenle esnek saatlere sahip olma şansına değer verme eğilimindedirler. Çalışanlar, daha erken veya daha geç başlangıç zamanlarına sahip olabilecekleri işlere yönelme eğilimindedir.
Ayrıca, normal çalışma saatlerinde ya da ofiste tamamlanamayan projeleri tamamlamak için evden çalışma yeteneğini de takdir ederler (ikinci durumda, işlerinin niteliğine bağlı olarak bazı telafi edici zaman ya da ekstra ücretler kazanırlar). Esnek bir program, çocuklar, evcil hayvanlar veya diğer aile taahhütleri olanlar için özellikle değerli olabilir.
Avans Fırsatı
Çalışanlar, bir kurumda merdivenin yukarı çıkmasına izin verecek bir yol olduğunu bilmek isterler. Kariyer büyümesi ve gelişimi için hiçbir imkânı olmayan çıkmaz bir işte sıkışmak istemiyorlar. Geliştirme fırsatlarından yararlanan ve teklif veren işverenler, çalışanlara oranla daha yüksek bir çalışan tutma oranına sahip olacaktır.
Tanıma
Bu tanıma, sözlü övgü, promosyon, ikramiye veya diğer avantajlar şeklinde gelip gelmediği, işteki katkılar için tanınmak her zaman güzeldir. Pahalı ödüller programlarını karşılayamayan kuruluşlar bile, yönetim ekibine çalışanların iyi bir iş çıkardıklarında haberdar olmalarını bildirebilir. Ay programlarının çalışanı, çalışan tanınırlığının sıfır maliyet formunun sadece bir örneğidir.
Etkili yönetim
Liderlik zirvede başlıyor ve zayıf bir yönetim ekibi en çok çalışan grubu bile cesaretlendirecek. Güçlü liderlik ve vizyona sahip organizasyonlar kaliteli işçilere tutunabilecektir. En azından yönetim ekibi hedef belirleme, şirket performans ve davranış standartlarını uygulama ve çeşitli takım üyelerinin katkılarını tanımalıdır.
Takım Atmosferi
İyi bir ekip, bir işletmenin başarısı için kritik öneme sahiptir; bu nedenle, çalışanlar, çalışanların işlerini algılamaları için çok önemlidir. Ekip çalışmazsa, uzun vadede büyük sorunlara yol açabilir, bu da normal işten ayrılma seviyelerinin yükselmesine yol açabilir. Yönetim, takım genelinde yaygınlaşmadan önce problem davranışlarını düzeltmede yardımcı olabilir.
Son söz
Olumlu bir çalışma ortamı birçok faktör içerir ve işletmeler mümkün olduğunca çok sayıda kutuyu kontrol etmek konusunda akıllıca olacaktır. Kaliteli bir iş ortamı sağlamayan işverenler, istihdam edilenleri istihdam etmek için artan sayıda çalışanla istifa etmelerini gerektirecektir.