Bir Yargının ya da Hukuk Asistanı Olarak Bir Kariyerin Dezavantajları
Bir yargılama (kariyer asistanı olarak da bilinir) olarak bir kariyer harika bir şekilde yerine getirme mesleği olabilir. Ancak, paralegal işlerin dezavantajları vardır. Paralegal bir kariyer düşünüyorsanız, aşağıdaki on kariyer dezavantajı, paralegal mesleğinin bazı üst düzey zorluklarını özetlemektedir (paralegal çalışmanın faydalarını araştırmak için, bu 8 En İyi Şey'i Yargısız Davranışı İnceleyin ).
01 Kariyer Yolu Eksikliği
02 Yüksek Stres
Paralegal işler son derece stresli olabilir. Birden fazla, kısa vadeli son tarihler, yükselen iş yükleri ve yüksek dolarlı kazıklar, basınç dolu bir çalışma ortamı oluşturmak için birleşir. Paralegal Cehennem blogunda, "Bu bir son teslim tarihinin ya da patronunuzun doğumda beynini kaybetmiş olabileceği gerçeği değil, tüm işinizin şu olduğu gerçeğidir: (1) acil ve (2) hayati öneme sahip olursanız, dünyayı mahvederseniz kesinlikle sona erecektir. Ve bu sadece çalışma odasında kopya makinesi için bir sözleşme. ”
03 Uzun Saat
Sıkı son teslim tarihleri, yüksek iş yükü ve azalan işgücü uzun saatler, fazla mesai ve hafta sonu çalışmalarının norm olduğu bir ortam yaratmak için birleşir. Hukuk bürosu ortamlarında çalışan yargılar haftada 40 saatten fazla çalışmakta, kurumsal ve devlet arenasında çalışanlar daha rahat programların tadını çıkarabilirler. Avukatların iş / yaşam dengesi sorunlarını yönetmelerine yardımcı olmak için çok sayıda kuruluş ortaya çıkmış olsa da, bu tür kaynakların birkaçı paralegals için var.
04 Rutin İş
Bununla yüzleşelim, özellikle giriş seviyesinde , bazı paralegal çalışma, akılsız, sıkıcı ve rutin. Hukuk firması ekonomisi, firmaların karı maksimize etmek için müşteriyi mümkün olan en yüksek oranda faturalandırdığını belirtti. Bu nedenle, daha karmaşık ve zorlu görevler çoğu zaman personel hiyerarşisine itilir ve en üst düzey çalışanlar - üst düzey ortaklar ve ortaklar için en yoğun görevler saklı tutulur. Küçük işletmelerde , paralegals birçok şapka giyer ve sıklıkla doğası gereği sekreterlik , idari veya büro işlerini yürütür.
05 Zayıf Kiralama İklimi
Yasalar, on yıllardır en zorlu işe alım iklimlerinden birine bakıyor; yasal sektör Mayıs 2009 ile Mayıs 2010 arasında sadece bir yıl içinde 22,220 iş kaybetti. Özellikle de resmi olarak paralegal eğitim ve / veya paralegal sertifikası ve birkaç yıllık tecrübesi olmayan yargılar, toprağa yerleşmek ve pozisyonlarını tutmakta zorlanıyor. Ekonomi yavaş yavaş sağlığa dönüşürken, yasal hizmetlere olan talebin sabit kalması ve işlerin yakın bir tarihte durgunluk öncesi seviyelere dönmesi beklenmiyor.
06 Saygısızlık
Büyük ölçüde haksızlığa uğramış olmasına rağmen, saygısızlık, uygulayıcı yargılar arasında en yaygın şikayetlerden biridir. Paralegals rutin olarak zorlu ortaklar, kıskanç iştirakçiler, rekabetçi iş arkadaşları, saygısız muhalif avukatlar, huysuz müşteriler ve zor satıcılarla ilgilenmektedir. Her hukuk firmasının kültürü farklı olmakla birlikte, uzun saatler, zorlu son teslim tarihleri ve yüksek bahisler kostik bir çalışma ortamı yaratabilir ve paralegals bazen kederden daha fazla pay alır.
07 Yetkisiz Hukuk Uygulamaları (UPL)
Paralegal pratiklerin temel ilkesi, yargının yetkisiz hukuk uygulamasına katılamamasıdır; tüm eyaletler, hukukun lisanslı avukatlara uygulanmasını sınırlandıran yasaları yürürlüğe koymuştur. Her bir devlet UPL'yi farklı olarak tanımlasa da, hukuk uygulaması genel olarak aşağıdakileri içerecek şekilde kabul edilmektedir: (1) bir müşteriden davaları kabul etmek; (2) ücret belirleme; (3) yasal tavsiye vermek; (4) yasal belgelerin imzalanması; ve (5) bir mahkeme veya diğer yargı organlarından önce temsilci kapasitesinde görünmek. Paralegals bir avukat gözetiminde çalışması gerektiği için, paralegals rolleri UPL ile sınırlıdır. Ayrıca, bu yasalar, yargılanmalarının, işlerinin dışında firmanın dışında kredi veya tanınma almasını zorlaştırmaktadır. Örneğin, eğer paralegal kazanan bir aday notu yazarsa, ismini onun adına imzalayamaz veya bunun için kredi alamaz.
08 Mücadelenin Eksikliği
Paralegallar çoğu zaman yetersiz kullanılır çünkü rolleri en aza indirilir veya yanlış anlaşılır. Bu engelin üstesinden gelmek için, yargılar hukuk şirketini ve kurumsal liderleri, temel yetenekleri ve müşteri hizmetlerine ve kârlılıklarına nasıl katkıda bulunabilecekleri konusunda proaktif bir şekilde eğitmelidir.